Whatsyouridea1996 您說呢?!: [#企業管理] #新創、#授權 #預算、#預測、#內控、#專案、#改變、#整合(1/5)

2025/07/06

[#企業管理] #新創、#授權 #預算、#預測、#內控、#專案、#改變、#整合(1/5)

[#企業管理] #新創、#授權 #預算、#預測、#內控、#專案、#改變、#整合20231021003

這篇文章的讀者[均必須贊助]，主要對象是[公司](營利事業)及[一家公司的最高經營者個人]；請讀者依您的閱讀[用途]選取以下金額贊助，以適用的金額[較高者]為主；不想贊助的讀者，請先暫存文章，想贊助時再觀看，以免造成[虧欠]因果。請參考因果相關文章：[#因果] 供需平等; 因為引用，所以贊助、推廣/轉寄，或註明出處。

如果您閱讀本文章內容有多種用途，則請您[必須]贊助多種種類的款項。贊助方式列於下方2024/3/20之後；其他類型有興趣的讀者，也敬請詳2024/3/20段落說明，謝謝!

部落格有許多文章是不需要贊助的，歡迎您點閱目錄觀看：

謝謝您!

2024/5/11

您相信塔羅牌嗎? 我還是會看大眾占卜塔羅牌影片，在不同作者的塔羅牌影片，我卻一樣一直抽到有獅子座的人在抄襲我及其他人的作品，這次的影片選第1組，又提到獅子座，您覺得這是巧合或是真有其人呢? 供您參考，請勿支持抄襲。謝謝!

Pile 1: 3:36 Pile 2: 24:19 Pile 3: 43:11

EXPOSING YOUR ENEMIES (PICK A CARD)

𝔏𝔞𝔡𝔶 𝔐𝔞𝔤𝔡𝔞𝔩𝔢𝔫𝔢

https://www.youtube.com/watch?v=Xr_xUSIvVsg

2024/4/28 聲明

- 部落格成立至今，共3人贊助：兩位是前老闆夫婦、一位是我家人。感謝他們的鼓勵及贊助。

我一直是1人獨立作業，沒有同事或夥伴，從未授權他人經手部落格贊助款；如果您曾經贊助以我或部落格為名義的款項，可能遇到詐騙；我並沒有招募部落格助理或團隊隊員的事實或計畫。

- 我信奉佛教、道教，這是台灣部分的傳統文化及信仰；本文章會提到無形的[因果]、[宗教]概念，如果您不喜歡這樣的事，建議您不要看這篇文章，下一句話就會提到了。

- 佛語：問心。我認為是[動心起念皆因果]的意思。

部落格內已經分享我的誦佛經佛咒、功德回向實現願望的經驗，都是參考性質，我不是指導員，您可以指正我、也可以不同意。

參考文章：#如果您相信誦什麼經咒實現什麼心願

我已經完成的誦佛經佛咒、回向的願望內容，包含：

(1) 屬於我的，他人奪不走；欠我的，要歸還。

(2) 散佈我不實謠言損害我名譽的人，此人以後說話沒人相信。

(3) 合作的廠商客戶…等等，大家都受益。

(4) 傷害我的人自食惡果、並使之無法再傷害他人。

我的理解：因此，[回向]有可能也是償還我在因果上積欠他人的事情。

誦佛經佛咒也可以訓練自己的定力與脾氣。供您參考。

由上述(2)，有人誤會過，特別解釋，提醒您：

我不是女巫，因為，我不是。我信奉佛教+道教，只是學習者；就我認知，佛教道教裡面，沒有[女巫]這名詞。

如果您說我是女巫，👈真正具備女巫資格的人會指正您；我不知道擔任女巫的資格與條件，因為，我不是。

我尚未結婚、沒懷孕過(所以沒生過小孩)、沒勾引過其他人的男友或老公。請小心您對我的評論，您不知道我的生活發生過什麼事，對吧?! 小心上述(2)。如果您有被流言所困的煩惱，除了澄清，您可以試試看誦佛經佛咒。供您參考。

- 提醒您個人資料保護。避免惡意學習效應，我決定不描述這幾個月來我的電腦手機網路被駭客侵擾的細節，直接提醒您下列事項，請您向科技高手確認、協助您預防免受到同樣的侵害：

(1) 謹慎保存電子郵件信箱、手機、網路相關號碼及密碼；您訂閱電子報/新聞、投遞履歷表、網路註冊…等等，都有可能讓您隱私被不法利用、資訊曝光。

(2) 由(1)他人已經知道您的號碼或密碼，請再注意您常去的地方，或身邊，突然有陌生人靠近，此人可能正在設定您的手機定位或使您手機載入惡意軟體。

(3) 您在網路上按下[同意存取]或[cookie]之類的訊息，事實上，這等於您同意該網站擁有者[裡面的員工]以任何意圖存取您的資訊。

(4) 因為手機有照相機[鏡頭]及(6)，因此，不要將手機攜帶入洗手間或浴室或在手機旁邊更衣。👈 您已經知道我遇到什麼事了!

(5) 手機及電腦，已開機+沒有連上網路+未通話，也可以將您的[聲音]及[使用狀態]傳遞給他人。

(6) 有[登入]，使用後請記得[登出]。

(7) 您的螢幕(電視電腦手機…其他設備)，不論開機中或關機中，他人都可以透過[鏡面技術]監控您在螢幕前面的表情。

2024/4/27

這是我在各社群媒體平台刊登的訊息供您參考：

大會報告：謝謝您的關注與愛護。@What's your idea 您說呢? 文章[#企業管理] #新創、#授權 #預算、#預測、#內控、#專案、#改變、#整合中文版經完成，感謝您的期待或沒在期待!😁英文版將進行翻譯

這件事會包含在裡面：

2024/4/27 13:30 ~ 13:50 我到了行天宮拜拜，確認了一件事 (如果您相信，我透過擲筊得到聖杯)，信不信由您：電腦手機被駭客侵入隱私權，一直困擾我、因無證據/警察無法幫忙....我透過占卜+到書局+被跟蹤經驗+上述程序確認自己的懷疑：駭客包括類似ERP的系統商、出版社、徵信社、職場認識的人、部分媒體/平台及鄰居....

尤其系統商的目的是抄襲新想法及破壞我的友誼(突然想用英文👉 Funny! 不可思議)....其他狀況已發生至少3次

如果您相信宗教儀式，我獲得答案的內容包括：請這些人，所有違法侵害他人隱私相關所得全數捐出做慈善公益，其他不善意圖，由神佛作主處理。

無論您是否相信神佛，請您諸惡莫做、回頭是岸。我也不是完美的人，世上沒有完美的人，但請勿傷害他人；種善因得善果、種惡因，自食惡果。

謝謝! 請一起創造友愛世界、去惡向善。祝福您!😌🙏

這篇文章繁體中文版起草於2024/3/20，我有提到[魚骨圖]；當我感受到電腦被駭之後，很巧地，有新聞報導教育界有關[魚骨圖]的議題，而我的鄰居有教育界人士…等等。由於時間上的巧合及上述宗教儀式提到[鄰居]，我產生了聯想。我不清楚事實，期盼駭客或抄襲事件發生在[教育界]的機率是0%；就我聽聞，指導者(師者)若行為不正或誤導學生，產生的果報比一般人嚴重。供您參考。(2024/4/30)

2024/3/20

- 請您依照以下贊助文章的規則；遵守規則 = 尊重其他也遵守規則的讀者、也是尊重您自己/因為行為是展現自己的認知。

- 本文章範圍包括但不限於[新創]公司環境，適合對標題有興趣的讀者；文章標題所指的[新創]公司，指創辦人首次自行創立公司，公司成立不超過5年、本文章[各段落]包含對於這類型公司籌資及經營管理提供相關建議。因此，[新創]二字，不另解釋。謝謝!

- 本文章標題的發展過程，敬請點閱本部落格目錄，文章流水號#113的[文章簡述]說明，因此，文章內容並非抄襲。

- 文章目的與對讀者的好處：以[口語化]的方式解釋與文章標題相關的經驗；讀者只需要[知道]文章標題上的字，知道他們可能出現的地方即可；文章也適合需要管理子公司或有興趣透過[除了]財務報表[以外]事件觀察公司管理情形的讀者參考，請依照您的想法逕行調整管理方式或相關[表格]。

- 本文主要分享[事件概念]，因此，[會]提供圖表或舉例解釋事件、[不會]提供[整份]營運計畫書或預算表格等等；您若需要整份文件，建議您上網搜尋，或向您的[會計師事務所]、[政府機關處理投資或上市櫃審查的單位/網站]、[企業管理顧問公司]或[證券承銷商]等等相關單位索取。

- 這篇文章的參考書目如下，書本內容部分與本部落格已經發表過的文章概念相同(如：工作權利與責任的重要性、作業核准的效率議題)、部分有差異，也有書籍內容已提醒讀者不要節錄其文字內容，因此，只在這裡列出書目供您參考：

(1) #哈佛商業評論 [全球繁體中文版] 新版198、203 期

(2) #總裁診斷-台灣 #飛利浦追求全面 #品質改善的卓越之路 ISBN: 978-986-91998-0-3

(查找圖書時的關鍵字#組織管理 #全面品質管理；2024/3時，只查到有繁體中文版)

(3) 非暴力溝通_天使對話Learn how to improve your conversational intelligence

ISBN: 978-626-7148-59-4

(查找圖書時的關鍵字#人際傳播 #說話藝術 #生活指導)

(4) 困境談判攻心術 VERHANDELN IM GRENZBEREICH

ISBN: 978-957-9121-63-7

(5) 不是說服，是談判 Successfully Negotiation

ISBN:978-986-510-123-7

(6) 猶太人的說服藝術：跟猶太人學說話，錢會順理成章流進你口袋 The Jewish Persuasion

ISBN: 978-957-965-4517

[閱讀]的目的之一是[增加思考的能力]。編寫這篇文章的同時，我看了幾本書，[放棄]推薦其中某幾本；原因是：基於個人實務經驗，我[不認同]作者對於某些人事物的評論或觀念。您呢? 對於所閱讀的書籍傳達的概念，全部都認同嗎?! 期待您分享意見。謝謝!

有關上述(3)、(4)、(5)，選擇及推薦的理由：我認為，商業活動及一般生活，可以透過[溝通]、[談判]，甚至[心理學]提高我們對於談話對象的[需求]的理解與認知，發現沒有被表達出來的訊息，用來加強我們表達自己的能力、發展被需要的產品、銷售力，或生活。

尤其(4)、(5)，提到銷售談判；供您參考。其中有一本書認為談判主要是達到[銷售]，我則認為那是短期的，為了[企業長久經營]，應盡量往達到雙方理想的狀態為目的 👈 我認為讓客戶[有選擇權]、[再次購買]或[推薦]是很重要的。

您認為呢?!

我是隨意選書的，沒想到寫文章的同時發現了與文章主題一致的書本；誠心感謝遇到這幾本書的機緣。希望也對您有幫助!

👉建議您從書本的[目錄]內容決定先看哪一本。祝福您。

贊助文章的好處

1. 獲得文章內容、經驗分享。

2. 您可以依照贊助金額挑選善舉回報表自媒體活動；提醒您，務必閱讀廣告區域圖，尤其裡面的第8段落: 提醒。

3. 貴公司名稱及網站連結將置入文章開始之[前]；請詳下方贊助公司。

因此，這也是保護贊助人權益的方式；因為文章包含表格都是新建立的，知道文章內容的公司或其員工，公司名稱沒有列在[贊助公司]=未遵守贊助規則。

4. 行善累積福報；因除了贊助，請您務必依規則行善。

5. 接受貴公司捐款的機構，也可以列名在貴公司名稱後面。

贊助方式

請區分您的閱讀目的是[商業用途]或[企業管理目的]；您可以參考下方[專業背景簡介]、[文章段落的標題]之後再選擇要不要閱讀、贊助這篇文章。

- 如果您有[商業用途]及[企業管理目的]，請同時贊助兩類型的贊助款。

- 付款方式，請點閱後，選4.

- 贊助規則：

1. 請先贊助付款，再閱讀文章。

2. 請付款後2周內通知預計使用[善舉回報表]資源的[想法]或[預計使用時間]+贊助紀錄寄到whatsyouridea1996@gmail.com。

3. 請付款後6個月內提供自媒體文章。

4. 付款日在2024/12/31(含)前，以下金額屬於[稅前]金額。

[稅前金額] 指的是：您看到的金額，即是全部必須支付的贊助金額。

5. 付款日自2025/1/1起，以下金額屬於[稅後]金額。

[稅後金額]指的是：所有稅費被支付之後，部落格收到的金額。

Emily 稅務申報需求，請贊助後敬請告知稅務憑證將如何提供給Emily，謝謝!

聯絡方式：https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/12/contact-Emily.html

需要Emily手機號碼的贊助者，請贊助後指派專人使用公司的電子郵件信箱來函索取；謝謝您。

6. 下方指的慈善[捐物]或[捐服務]：

- 敬請必須是因為閱讀本文章之後的額外善行；貴公司已經進行中的善行請勿計入。

- 敬請必須是全新品、可供選擇、誠心地尊重被捐贈人。

- 捐服務包括但不限於：義務剪髮活動、提供遊民梳洗空間或物資、探視弱勢或老幼活動、資助身心障礙人士生活或提供弱勢就業機會(包含:提供工作機會給需要工作卻因為很多原因而失業很久的人)、愛心便當、助學/造橋/助建屋、公益活動(如淨灘、公共區域安全認養)…或其他類似服務等等。

7. 下方自媒體文章，指繁體中文+英文[專家說]、[我有愛心]或[讀者說]主題。

- 專家說：您可以/我也期待您邀請貴公司的外部律師事務所或執業律師分享職場法律案件或知識，幫助[金錢弱勢方]及[受害方]保護自己(例：提告性騷擾注意事項、應對職場同事或主管霸凌、雇主不當解雇、處理員工不理性罷工或跳槽、處理與保護智慧財產免受侵害.….等等)。您只要告訴我文章提供人與貴公司的關係即可。非常感謝!

- 我有愛心：您也可以分享貴公司員工有令人感動的孝親故事、孝親活動或分享感謝父母的文章。孝親對象指父母或等同父母的長輩。我同意傳統看法👉[百善孝為先]、[幫助他人之前，自己或自己的家庭要先照顧好]。您認為呢?!

非常感謝!

8. 1.贊助規則-商業用途：請選擇C1、C2或C3

C1: TWD333,333,333/每使用品牌

+自媒體文章1篇

+品牌牆文字留言(非必要)

C2: TWD111,111,111/每使用品牌

+自媒體文章至少1篇

+贊助日會計年度內[慈善]捐款或[慈善]捐物或捐服務價值至少TWD222,222,222.-

+敬請將文章推薦給11家客戶或廠商

+品牌牆文字留言(非必要)

C3:TWD55,555,555/每使用品牌

+自媒體文章不同主題至少2篇

+贊助日後，每年舉辦 [慈善]捐服務活動，持續至少20年、此20年之間總活動支出金額至少TWD277,777,778.-

+敬請將文章推薦給22家客戶或廠商

+品牌牆文字留言(非必要)

+至少1次，以任何形式在公司內部宣導[健康飲食]+[不要浪費食物]

8.2. 贊助規則-企業管理目的：請選擇BM1、BM2或BM3，請以公司名義處理，謝謝。

W = X 或 TWD111,111.-取高者

X = 1家公司內的最高經營者(CEO 或管理權力>CEO的人)的1日薪資

L1= 向最高經營者 報告的第1級主管

請員工閱讀之後報告心得，等同您親自閱讀，敬請依上述規則贊助。謝謝!

BM1: 1家公司內的最高經營者閱讀

請贊助W

+自媒體文章至少1篇

+品牌牆文字留言(非必要)

+敬請將文章推薦給1客戶或1廠商

BM2: 1家公司內的最高經營者 + 不限人數L 1

請贊助 W

+ TWD555,555 + 贊助日會計年度內[慈善]捐款或[慈善]捐物或捐服務] TWD555,556.-

+自媒體文章至少1篇

+品牌牆文字留言(非必要)

+敬請將文章推薦給3客戶或廠商

BM3: 1家公司內的最高經營者 + 所有員工

請贊助 W

+ TWD1,666,666 + 贊助日會計年度內[慈善]捐款或[慈善]捐物或捐服務 TWD1,666,6667.-

+自媒體文章至少1篇

+品牌牆文字留言(必要)

+敬請將文章推薦給8客戶或廠商

+至少1次，以任何形式在公司內部宣導[健康飲食]+[不要浪費食物]

8.3. 贊助規則-職業學校、大學學校、公益、慈善、宗教、文化、軍警消等等單位內的從業人員及學生，若您也有興趣閱讀本文章，贊助方式請以下擇一進行：

NP1:以貴團體或團體內的單位(例：社團)名義，提供自媒體文章至少1篇

+品牌牆文字留言(必要)

+每位讀者推薦文章給團體外的人至少1位

+至少1次，以任何形式在團體內部宣導[健康飲食]+[不要浪費食物]

NP2:每位讀者在未來12個月內提供社會服務至少36小時。

+品牌牆文字留言(必要)

+每位讀者推薦文章給團體外的人至少1位

+至少1次，以任何形式在團體內部宣導[健康飲食]+[不要浪費食物]

NP3:比照8.4.。

8.4. 贊助規則-本項目指個人及其他非營利事業機構的讀者，感謝您也有興趣閱讀這篇文章，您可以透過集資並以集資團體名義贊助TWD111,111.-

+品牌牆文字留言(必要)

+每位讀者推薦文章給團體外的人至少1位

+至少1次，以任何形式在團體內部宣導[健康飲食]+[不要浪費食物]

如果您是營利事業的上班族個人，您也可以請貴公司以8.2方式贊助。

如果您適用8.3，同時又是企業主、老闆、或上班族，該如何贊助呢?!

(1) 頁首已經說明，多種用途、多種贊助方式。

(2) 佛說：問心(其實您已經知道怎樣做是最是當的)

(3) 文章有提到：角色交換的話，您是文章創作者，期望這樣的讀者如何贊助呢?! 您就那樣做吧! (2024/5/12)

接收到他人推薦本文章的讀者，敬請也符合上述贊助規則。謝謝!

9.本篇文章提供贊助的[公司](含上述8.3及8.4)在下方[贊助公司]標註贊助日、公司或品牌名稱/您慈善捐款機構的名稱/其他標記，公司或產品官網網址。

因此，若您發現有公司或個人使用本文章內容，卻不在贊助人名單內，敬請您協助提醒贊助。

非常感謝您的光臨；祝福您善人善心得善報。

[贊助公司]

您好，我是Emily，來自台灣，財務會計背景；以下是我的專業背景簡介，您也可以到這裡(LinkedIn/英文)查看我的一頁式工作成就說明：

我是逢甲大學會計學系畢業、成功大學高階管理碩士在職專班畢業( 畢業論文題目：產品功能、品牌形象、知覺品質及購買意願關係之研究

以台灣智慧型手機市場為例；The Relationship among Product Function, Brand Image, Perceived Quality and Purchase Intention- A Study on Smart Phone in Taiwan Market)

若您有興趣，可以點閱查看我進修碩士學習過程及心得。

以下3篇文章說明我畢業後的求職過程供您參考：

【#求職 #面試 #履歷表】#社會新鮮人請進 (1之3)

【#求職 #面試 #履歷表】#社會新鮮人請進 (2之3)

【#求職 #面試 #履歷表】#社會新鮮人請進 (3之3)

從文章中您可以了解，實話實說，我的會計技能👉普通😆! 真正理解會計的方法，是在資誠聯合會計師事務所(審計員、內控顧問師)工作時；我大學同班同學目前已有多人考取會計師證照、擔任執業會計師及大學會計系教授，可見，會計技能未達專精程度，是我個人學習力的問題。😊

以上簡介，如果讓您產生這個疑慮…您的疑慮是正常的：

[那麼，這篇文章是不是只有財務會計類的建議?! 就算提供業務、研發..的意見分享，可能也沒有說服力，只是Emily個人意見。]

財務會計以外專業領域的工作管理經驗來源，以下資訊供您參考斟酌：

1.20⁺年全公司工作流程(work processes)管理者(Controller)的工作經驗；工作上一定要去了解其他部門工作內容、KPI、時常遇到的內控議題需要互動與討論。

2.我的專長之一是內部控制，用來協助 [強化作業流程內控機制]+協助定義衡量工作績效的[金額]或[數據]。

3.老闆辦公室工作人員資歷=10⁺年；很有機會遇到財務會計領域以外的工作議題。

4.1+2+3=您將如何定義這樣的經驗呢?!

如果您有文章主題相關的需求，但是決定[不]閱讀這篇文章：建議您可以參考貴公司內部負責工作流程+專長內控+擅長將事件量化的人提供您需求上的建議。 👈由此可見，我是好心人；您選擇不看這篇文章/不贊助還會得到這個建議! 😊

不求回報地助人也是一種累積福報的方式；您認同嗎?!

以下是解釋上述工作經驗細節：

我比較熟悉消費性商品與服務行業，也就是個人或家庭會購買或消費的產品或服務的公司，包括產業性質較特殊的旅遊網站、音樂(唱片)及醫美診所集團；擔任最高階的職務是500人公司的財務長，負責管理所有非營業單位、我也擔任過會計人員，主要工作是製作傳票，當時想從財務會計部門基層的工作開始嘗試；可惜期間不到3個月，與大學同學聊天時顯得異常安靜，被發現因為傳票的例行工作而無法思考，變成反應遲鈍或沒有反應的狀態，同學[診斷]之後建議我最好趕快轉換非製作傳票的工作。事實證明，同學是對的(逢甲大學並沒有提供醫學系診斷學程，同學很神奇)、我在後來的職場上發現其他專長稽核或內控的人也有類似症狀，我並不孤單! 製作傳票的工作並不是不好(不好的話，我一開始就不會投入了)，只是我不適合。職業無分貴賤，卻不能忽視適不適合的議題；有許多優秀的財務長或專業的財務會計人才，他們也經歷過製作傳票的工作，表現優異，入帳精準而不用修改，更甚者，覆核文件不到1秒鐘就知道歸屬的會計科目(借/貸)，如果您也是這樣的人，未來也有機會擔任傑出的專業人員。(寫這篇文章的同時，正值兩個新聞話題：Neuralink公司讓行動不方便的人[用想的，就可以完成行動]、生成式AI (創造新內容和想法的人工智慧)，猜想，如果加上醫藥專業及電腦系統技術的話，它們未來可能變成[會計界]或整個企業界的福音⏩業務人員只需要服用一顆營養丸，推廣業務時、花錢及賺錢當下，用想的，即費用不超出預算、業績達標、會計比較報表也製作完成了，剩下每月會計帳戶調節的工作需要人工完成，也不會有人因為會計工作而無法思考了…這並非不可能；您認為呢?!

我通過了國際內部稽核師(CIA)、國際專案管理師考試(PMP)，也持續進修及繳交證照有效性維持費用；由於台灣市場上提供的進修課程及知識範圍，與我工作上的需求並不一致，我已在多年前不再繳交相關證照費用及參加進修課程了，我由工作上與同事及相關廠客互動來累積稽核或專案管理的經驗與實務；與文章標題相關專案負責人工作經驗，工作目標分別是：公司合併前後人事組織與文化整合/調整、跨國集團ERP作業系統流程整合專案負責人之一、全面作業品質改善(含營業秘密作業導入)專案負責人之一，以及專案稽核。供您參考。

這篇文章指的[新創]公司，我所分享的經驗是，包括身為財務長求職者時與創業團隊訪談、與創投公司訪談，以及身為投資方[審查代表]之一與創業團隊訪談的發現。我個人並沒有創業經驗，開設這個部落格算不算是創業⏪您認為呢?!

我的[投資方審查代表]工作簡介如下：

(1) 審查方式由我自己建立，經驗來自2001年在一般公司(不是創投)的董事長室工作經驗-覆核被投資公司文件資料與訪談，後來依照工作需求逐漸修改、發展而成；因此，我的工作與您聽過的[財務盡職調查DueDiligence或D.D]不盡相同，我僅在接受電話諮詢服務及求職面試過程中口頭分享過內容，您不會在其他地方看到這篇文章提到的事項。

(2) 我的合作對象是其他部門最高主管(沒有財務金融背景)、投資方委任的外部律師及會計師。

(3) 我需要負責面談被投資公司的員工了解企業文化、可能的組織調整議題、協助釋放被購併恐懼或使資訊、維護程序公開透明。

本文章不會探討公司買賣交易價格制定方式、對於買方處理賣方公司的員工方向，屬於自然流動⏪不會主動裁員，現有員工不適應公司出售後的新工作文化或職務調動將尊重其自動離職。

這篇文章的其他主題，我則是分享工作經驗及閱讀所知；文章內的所有表格，是撰寫這篇文章的時候才創建的。因此，如果您在其他地方發現極度相同的內容，極度[可能]是我的作品被抄襲。

希望對您有幫助。謝謝!

文章段落的標題如下：

1. 專案、風險各是什麼? 誰可以擔任專案經理? 風險就是危險嗎?

包含財務預測可能的執行風險、對投資新創公司風險分類的看法。

2. 創辦人授權外聘經理人管理公司，如何適當授權，經理人才不會私下越權?!

包含企業主與經理人對於[授權]的意義，雙方不同的看法、[授權]的做法。

3. 營運計劃書(事業計畫與財務模型)、預算、預測及事業分析，有什麼關聯?! 一樣的數字放不一樣的地方而已吧/嗎?!

包含[營運計劃書]內容建議。

4. 承3.，事業分析BA，提供了[經營會議](BRM)什麼資訊?!(提供4張表格建議:達成率及趨勢報告、現金流量控制及銷售分析、[提前警示、機會及行動進度彙總表])

5. 改變與整合，也是專案性質的工作；請先定義OO。您認為OO是什麼?!

6. 舉例：企業文化的改變，困難來自有管理權力的人=想要改變文化的人，是有可能的。(可能與貴公司企業文化或環境認知相異)

包含改變文化的做法建議。

7. 分享：整合作業流程必用的1張表格。

8. 因為錢很重要，以財務會計作業[內部控制]說明設立子公司/企業擴張時的內部控制議題。(請您先回答：除了道德良知，子公司財務長為什麼要聽從HQ的財務會計指令?!)

包含實務做法、解釋原因與建議。

9. 有電子核准平台需求，需要[核准記錄]、[核准效率]的公司才要看。

10. 總結：內控、企業管理兩三事。

如果您決定往下閱讀，請您先贊助相關金額。謝謝!

-文章開始-

1. 專案、風險各是什麼? 誰可以擔任專案經理? 風險就是危險嗎?

我是在[專案管理]課程上習得[風險]的解釋，因此，把它們放在一起討論。

專案：有特定的[開始日期]、[結束日期]的事件或活動，稱作[專案]，它並不是一個常態性、也不是連續性發生的事情。例如：大家最熟悉的[我們公司正在進行ERP導入作業]，一旦公司決定要執行這件事時，會有一個明確的[啟動日=開工日]、[期望完成日]，因此，它可稱之為[ERP導入專案]。同理，大家常聽到公司正在[編明年的預算]、財務部在統籌[下半年的財測]、主管急著要[OO報告]，[ ]裡面指的3件事，已具備明確的[啟動日]、[期望完成日]，因此，都能夠稱為是一個專案，專案規模各自不同；規模可以依照投入的金額、參與的人數或影響的人[量化]而定。有人會說，[啟動日]很不明顯，或者，[完成日]做不到或不精準，然而，這是準確性的議題，並不是[沒有]該日期的特性。

換句話說，上述ERP事件，對於專門銷售ERP軟體的公司，[協助客戶導入ERP]這個狀態，對公司而言是一個連續性的工作，也就是形容軟體販售的業務或客戶服務的工作狀態，但是，針對協助[某個客戶]，則是一個專案性質，因它會有[啟動日]及[期望完成日]。

然而，與其他工作一樣，專案也需要定義工作[目的]及[範圍]，工作[範圍]依照[目的]來定義，是固定的，若有任何調整而影響專案[目的]改變的話，則視為原來的專案結束，啟動新的專案，因為，所有即將投入的工作已經不是為了原來的目的了。

文章標題裡面的新創(被)投資、預算預測、內部整合或作業變革為例，皆屬於專案工作，提醒您在計畫工作程序時，務必明確定義[專案目的]及[範圍]，寫下來對專案團隊成員公告，確保大家想的一樣、並在這類作業中設定：[繼續這樣做]或[調整做法或調整目的]或[放棄這專案目的]的門檻與應變措施，以便降低可能的損失。例如：一旦未取得OOO文件，則放棄投資(併購他公司)、新產品開發延遲N個月，則調整設廠計畫(預算)。

我在工作上常不定期、突然間被指派特定任務，內容包羅萬象，為了證明這類處事能力(而不是因為沒事做所以被指派😆)，於是產生報考PMP的動機，很幸運地順利通過考試。感謝主管與老闆賞識，承接分內以外的工作，我總認為是公司對我工作能力的一種肯定；您認為呢?!

風險：[不確定性]即是風險，因突發狀況的機率不是0%。消極的風險是發生損失的不確定性、積極的風險是利益超出預期的不確定性。希望這樣的說明，提供您發展更好記、更適當的解釋。有人會認為超出預期的利益是好事，因此不在意，對此，我持保留意見；待您了解下方段落解釋[財務預測]之後，建議您考慮一種情形：OOO商品營收實績超出上個月財務預測的OOO%，雖然有利，但是否表示當初執行預測的單位/子公司/事業部總經理無法掌握市場，或者，蓄意隱匿當時潛在的機會呢(本來就有機會達到，財務預測時卻蓄意低報)?! 這與公司保守預測未來營收以便對股東發布財務預測的做法不同，因對象不同；舉例：國家總經理蓄意低報Q3財務預測給亞洲總經理、亞洲總經理也低報區域Q3財務預測給總部總經理，如果總部基於保守預估目的，也對外向股東發布Q3整體財務預測數字，整體低估了至少3次預測業績，導致Q3實際業績發生之後與財務預測數字相比較是爆量衝高的(如果是3倍呢?!)….他人會否因此對這家公司的財務預測能力或誠信信賴度較低?!

然而，有關評估風險，我建議依照[#品質管理]議題範圍考慮：企業內外[環]境(Environment)、[法]律遵行(Legal Compliance)、[人]員(People)、[機]器設備及其他固定資產(Machine and Other Fixed Assets)、原物[料]及存貨(Material and Inventory)的構面，確保較周全的評估完整性(中文簡稱：人機料法環)，也可再加上[企業社會責任]提到的[安全(Safety)]及[健康(Health)]構面(請自行選擇[法]與其他構面議題整併)，總共7構面：人、機、料、法、環、安、康，您也可以同步參考下方所列[7P銷售分析與行動]的說明及表格。

在此分享與新創公司較接近的投資(或購併) 風險審查及專案經理議題：區分為[交易價格]、[創業與投資風險]及[選任專案經理]。

(1) 交易價格：這是大部分人最關注的議題，也是我最[不]關心的議題；原因是，我的經驗，投資購併交易價格是(被)投資雙方議定的，有時與財務報表/估值數字訊息差異甚大，甚至無關。主因…有極大的可能是以老闆/金主的遠見定義金額，未必基於獲利預測；例如：審查團隊預估風險可能造成損失[數千萬元]，然而，老闆對於金額的重大性意識，心裡定義是[數百億元]或是[為了拯救人類生命，花再多錢也不可惜]。因此，在這兒不多談價格議題。

(2) 投資及創業風險：(本段落相關法務議題，若您有需求，建議您與專業律師機構討論，這裡無法提供各個國家或每公司的實例供參考。)

我個人定義最大風險有3種：

- [專家風險]。

- [資訊保密](被投資方技術/人員/內部訊息未經適當授權而被洩露，最後也未獲得投資)

- [資訊完整](投資方未取得應取得訊息而錯估投資意願)的風險。

首先是[專家風險]，指的是，常見新創公司或被投資公司，為了強化企業管理機制，尋求外部輔導機構提供專業意見，很容易因為[創投公司]內部成員的工作背景，誤以為創投公司同時也是100%專業的經營管理輔導公司；我認為100%這個百分比需要依照每家創投公司團隊成員的工作經驗與背景加以評估再定義，否則，很可能新創公司求助過程浪費時間與人力、未獲利又失去金主機會，畢竟，創投是投資目的，企管顧問公司主要目的是企業管理。請參考：【#企業管理】選顧問如同選人才：【請舉例說明】，

另以零售業新創公司C舉例，D是C的創投公司，C與D面試我有關C的財務長職務、D面試主管之一是創投基金管理主持人/簡介是極知名會計師事務所資深合夥人，並精通零售業業務，基金管理團隊也負責輔導C的經營管理機制，也面試我相關零售業議題。我認為D不合輔導C的理由與原因：

理由-

a. 創投公司與新創公司的委任專業機構(會計師或律師或承銷商…等等)應是合作關係，助於新創公司成功、共好，而非競爭的關係。

b. 任何新創公司待改善的管理構面，宜以整體經營管理[多方面]逐一審查或建議，宜保持開放心態認為[不只有ERP、內部控制或會計制度]需要建立。

c. [大家都知道]公司應該盡速獲利。

原因-

i.C的銷售通路[只有]網路，當時未達獲利目標；通路數量與型態太少的議題並未列在D的建議清單裡面。

ii. 某未決稅務議題，D認為要列入選任未來選任C委任會計師的[考題]。但D主持人是知名會計師、具備知名會計師事務所資源。

iii. D對C的建議清單有：趕快找到人、趕快導入ERP、盡快獲利；C有品牌註冊所有權人的議題，不在D提供的建議事項中。

您是否同意我的看法呢?! 歡迎分享意見。

那麼，[專家風險]如何解決呢?!

無論您是新創公司(尋求建議者)或創投公司(提供建議者)，除了依照新創公司提供的業務簡介、營運計畫書或財務紀錄發現議題給予建議之外，我建議您依照[目的]及這些構面提問或提供建議：

I. IPO：舉例，新創公司若有IPO計畫，則依照IPO法定審查要件給予覆核及建議。

II. 核心部門工作目標：建議自營業核心開始，即是[產品與銷售、財務控制]優先。產品的構面涉及經營主力，即會談到品牌及技術、開發或製造/設計能力、銷售能力與人力，衍生其他部門的核心議題；有關財務控制，在需要資金的新創公司，優先議題即是籌資及精簡支出，然而，我認為，如果公司能夠貫徹[精](=有效運用)，把時間先投注在建立前述[產品與銷售]的優勢上，相信，這樣會提高對投資人的吸引力。您認為呢?!

再來是[資訊保密]及[資訊完整]，兩項事件看似目的是衝突的，其實也有類似之處：商業交易首重[誠信](或稱誠實、有信用)，這是交易[最基本條件]，而交易對方的誠信程度也最難掌握，同時，雙方合作簽約之前，可能有很多位潛在投資方，被投資公司會有內部機密資訊不當被洩露的疑慮，而投資方也想避免資訊被蓄意隱瞞而錯估投資意願的狀態，兩方都想透過特定作業程序[留下證據]以便未來必要時機用來保護自己的權益。然而，基於誠信原則👈您/律師/司法人員同不同意👉就算在合約沒有特別註明、口頭沒提到，交易過程蓄意隱匿或洩露的那一方，除了有罪，就算交易正式成形之後，權益遭到侵害的那一方正式提起訴訟的話，提告者[不一定要證據充足]，不誠信的交易也傾向被判無效，因為它的交易條件或過程違反常態，受害者雖然可能在金流方面不會直接得到補償，違背誠信的那方將被裁判是有罪的。

以讀者可能聽過的故事或看過的新聞舉例：(投資方或公司採購方稱為A、被投資方或公司出售方稱為B。)

i. A購併(無關是否惡意購併)，B在交易合約成立前，故意大量採購訂貨，造成A沒有察覺的尚未紀錄在會記帳上的巨額應付帳款。

ii. B法律上的公司代表人或企業主，以公司名義對外簽具大額承諾或保證，未提供給A做投資評估。

iii. 類似ii.，B蓄意隱瞞，或接受A委託的律師或會計師未盡專業應有之注意而未發現，B已經發生的負債、未來需要支付的義務(員工退休金或承諾廠商的採購價格調漲)、或稅務違法案件(如：早就漏開統一發票或逃漏稅，只是事件還沒被爆發)，訊息沒有提供給A，造成A錯估投資意願或投資金額，也造成A未來與員工之間退休/離職金給付義務的議題與風險。

以上i、ii、iii都是可能被蓄意造成的交易風險，或由專業服務機構作業疏失造成的風險，承受風險的那一方會擔心事先收集的證據不足造成未來法律訴訟上的敗訴，而事實上，敗訴機率未必如想像中的高，主因風險創造者違背善良風俗，或者，專業人士/律師/會計師/精算師，因未盡專業應有之注意)。狀態供您參考。

然而，以上情形，無論您是A或B，建議您考慮將以下作法列入投資或籌資作業參考，A、B雙方必須達成共識再繼續進行投資/買賣評估(B已確定要出售或確定會有新的重大股東)：

i.B已在洽談潛在買方/投資人時期提出B機密的保密條款，徵詢多方As意見再確認發出邀請或徵詢書。

ii. 合約或意向書列入B人員留任或避免B重要員工流失條款，或者，雙方約定特定日期及交易條件(如：員工福利或員工異動條件)，B方至少向一級主管布達公司出售或被投資計畫與目標，可能的相關時程，目的在穩定人員動向及技術/專業保存狀態。

iii. B提供審查的文件清單、雙方所有會議記錄或重大聯絡紀錄列為合約附件之一，包括A訪談B員工的紀錄(目的：未來橫向或縱向的職務調整、驗證B提出的交易條件、降低交易風險或保障權益)。

iv. 確定的A與B代表，共同出席員工大會，說明有關人事組織的重大(不)調整方向。

v. 有關A，交易合約條款宜包括：[截止日/合約日]之前發生的[負債]+[承諾]，由B於OOO/OOO/OOO之前處理完成，A未來一概不承受，包括但不限於…。

vi. 通常，A或B各自有委任的專業人員，目的是補足A或B相關經驗不足，也因專業人員具備政府機構專業認證(執業執照)，若產生未盡專業注意造成A或B發生重大損失，A、B也只能主動求償或透過訴訟求償了。

vii. 有關員工或組織，提供一個實例：經過員工訪談過程，B的現有主管級Q員工，公司考量購併後整體的員工專業背景與結構，決議Q在公司被購併的新環境應直接擔任較高階職務。

viii. 有關員工與交易誠信，提供一個實例，供您思考：B公司從事投資意見徵詢時或投資審查會議時，財務長或主辦會計總是因故未出席，或者，B老闆不具會計或財務專業背景，但總是由B老闆向A回答有關財務會計專業問題。這類情形是否會影響您對於B提供的資料產生疑慮呢?! 供您參考。

ix. 提供您另一交易誠信議題實例，涉及人(員工或主事者經理人)、法(會計原則)及專家(會計師、律師)的風險；請詳下列會計恆等式［費用］，案件是公司購併，賣方公司原是買賣雙方的合資公司，買方與賣方的經理人已經合作多年，包括，賣方經理人必須將財務報表及經營報告提供給買方。歷年賣方虛增費用的情事未被發現，金額重大、若買方經理人在交易審查時承認過去的虛假金額，將表示買方的經理人在過去並沒有善盡管理之責，造成賣方經理人操縱財務報表數字事實被掩飾。

主要原因：賣方會計師同意為沒有事實的費用入帳叫做［公司保守估計為目的］、買方委任會計師未對此表示意見。

肇因：專家風險、雙方資深合作很久的高階經理人關係。

建議：專家風險很難控制，您認為，若買賣雙方的經理人已合作多年、友誼深厚，雙方考慮購併時，買方審查，是否應該將原例行窗口［整批］［隔開］，另派員進行上述DD呢?!

另，您認為，為了[財務報表數據、過程]透明、[審查程序獨立]，在公司買賣意願已確定時，買方面談賣方的員工，是否也可以降低本案件所有風險的機率呢？👈事實上，訪談目的只是了解賣方企業文化，並不嚴肅，在雙方同意的狀態下，以我個人經驗建議以類似求職面試方式訪談+預告訪談時間與名單+3方向：(1)順其自然(2)邏輯性(3)員工關懷 。我遇過兩次，受訪者確實隱匿事實、知難而退(細節不另說明，結論是取消購買程序及受訪者放棄)👉因為，蓄意設計過的故事順序無法抵擋面試者(=interviewer)突然產生的好奇心或關懷👈面試者因好奇、關懷而提出詢問，受訪者回答的內容與已經分享過的事件順序不符或不合邏輯….最後，受訪者只能說出實情(請面試者給予理解，考慮選擇結束面談)。

會計恆等式：

@資產=@負債+@股東權益

@股東權益=@股東投入的錢 + #每年損益表的淨利(損)

會計記錄維持[正數]紀錄，因此，資產減少，將把數字移到右邊，其他同理。而，費用本來就是(負數)，就是花錢(資產減少)，所以，花錢的費用，會計恆等式：費用金額 = 錢減少的金額 。

@出現在[資產負債表] #出現在[損益表]

收入：已經提供服務或交付貨物、已經盡了義務。

(1)先收錢但尚未執行義務的狀態，叫預收，屬於負債，不是收入。

會計恆等式： 收到的錢 = 預收

(2)盡了義務但尚未收錢，收入已產生，還沒收到的錢叫應收帳款。

會計恆等式： 應收帳款 = 收入

(3)沒收錢、沒出貨義務或紀錄，但會計已經紀錄了收入👉 錯的或假的收入。可能目的：提高公司價值，創造損益表上面的獲利數字。

費用：已經發生的費用，例如：水電費、廣告費、OO費，不論付錢了沒，因為已經使用了資源，費用已經產生。

(1)公司的廣告已經上電視了、廣告費產生，還沒付錢，叫應付費用。

會計恆等式： 廣告費金額 = 應付費用

(2)廣告製作中，廣告商還沒履行義務，本公司卻[已經]付錢，屬預付費用。

會計恆等式： 預付廣告費金額 = 錢減少的金額

(3)公司會計帳上有一筆[廣告費用]，而，廣告還沒刊登或播放，或者，廣告商也還沒著手製作廣告，或者，要不要打廣告尚未定案，但公司已經取得廣告商的統一發票或單據，紀錄會計帳上。

會計恆等式： 廣告費金額 = 應付費用

有帳務紀錄，但費用的事實不存在，是費用虛增；常發生在公司獲利時(ex:2024年)，透過獲利掩飾虛增的費用，以後(ex:2025年)這筆費用發生時，就不會侵害到那時候(2025)的獲利金額。拜託會計師同意稱為[公司保守估計，所以多列費用]，並在稅務方面已經剔除誠實繳稅。

如果錢已經付了，會計恆等式左邊也不會變[預付]，就是要放[廣告費用]就對了。

對股東的狀態是：無論金額大小，事實上不應該產生，本來應該計入股利計算金額，被無端扣除。俗稱：偷股東的錢。

全部的關係人：總經理、廣告廠商(虛開統一發票)、會計師

(4)由(3)的公司，公司出售之前，為了將損益表獲利極大化，資產負債表上面累積很多[應付費用]，於是，把這些[應付費用]導正，以前記錄過的[廣告費用]迴轉，對損益表的影響變當年度增加獲利，有利評估公司出售的價值，又創造了一次對公司書面價值有利的事情。

會計恆等式： 以前累積下來的應付費用=以前的廣告費金額

費用移到右邊變費用減項，即達到收入為加項的財務報表效果。

(若這個恆等式您看不懂對損益表的原因，請洽貴公司會計部)

新來的財務長不知道以前的應付費用原因，認為把錯誤的事情導正是對的，但買方覺得為何該年度獲利突然變大，另派律師調查、資遣新來的財務長，合法的資遣卻要財務長離職時簽字奇怪的文件。

總而言之，不讓新來的財務長知道公司買賣的談判過程，但財務長要負責以前的錯帳，在公司很久的總經理聲稱什麼都不知道。

(3) 選任專案經理：[經理]，是[負責人]的意思。

那麼，誰可以擔任專案經理呢?! (建議您同步參考系統流程導入，其中，[ #ERP - 誰是PM ] IT 聽到猛點頭議題類似概念)。

沿用(2)的A與B 的新創與投資案件。建議如同公司內部的專案工作，宜先召集[各部門]最高主管建立[專案團隊]，或者，團隊成員專業背景依照投資目的調整。

例如：對A來說，投資或購併目標是同產業的公司，即由現任專業主管進行被投資團隊評估，除非...A公司對自己的現任主管工作能力有疑慮；對B而言，則是專業對口，溝通方便的目的。

專案經理的遴選原則是考量專案統籌能力即報告效率、資金與效益、法律議題(我的經驗是很少人意識到B的逃漏稅及勞動法規風險、企業主對外承諾的風險)。此外，［專案目標］是公司內部的利益，效益影響公司長遠的未來，因此，專案經理理想上與邏輯上應該是公司內部正職員工，不適合由外部顧問或外部專業服務人員擔任。

已經有公司在進行投資或購併時委託外部律師或會計師擔任該案件的專案經理，專案完成之後並沒有發生重大異常；然而，沒有重大異常不等於合適。舉例：由外部律師擔任公司專案經理，在專案進行期間，可否輕易因為任何法律服務滿意度的理由更換律師?! 專案經理=律師如何領導專案團隊獨立地、客觀地評估律師自己的服務品質?! 專案完成之後，律師可否因為專案已完成(服務期滿)而不為後續問題負責?!

2. 創辦人授權外聘經理人管理公司，如何適當授權，經理人才不會私下越權?!

授權，我的定義是：上級主管賦予特定工作範圍及/或特定職級的員工具有工作審查、同意及執行的權力、權利及義務。歡迎分享更適當的解釋。謝謝！

授權的目的除了是分擔主管的工作量，在管理效益的目的，是賦予已具備該特定工作專業能力、管理能力的員工來執行，期望透過這種模式，讓工作效率及結果能夠更好、因為熟練而能夠主動善盡必要注意。部分企業主對於授權給部屬，傾向定義為是[賦予工作權力與榮耀]，部分企業主認為[花錢聘請專業人力協助公司達成營運目標]，您認為如何定義比較好呢?!並沒有標準答案，以下故事供您參考：

我參加了某擁有百位員工公司招募企業主[特別助理]面試，企業主認為：[特別助理]未來必須代表我主持供應商大會，如果妳被錄取，在那個場合，供應商都會很尊敬妳(因為代表老闆、買方)、也必須代表我去巡店/賣場，賣場經理會在門口迎接妳(因為代表老闆、廠商代表)! 妳會不會害怕面對陌生人?!(我出面，因為我是老闆；授予權責=授予榮耀)

我回答：我不會害怕面對陌生人，我的OOOO經驗可以證明；然而，我想與您交換意見有關過去工作環境提供給我的觀念：代表公司維護外部關係是[經理人必須承擔的工作]，如果這類事件 [還必須由老闆出面]，表示我們這些經理人 [專業能力未達職務需求]。(能力不足人才需要老闆出面；工作本質如此，並非被授予榮耀) 雖然企業規模大小不同，對於專業經理人而言，尊重百名員工企業主的程度與尊重萬名員工集團等級的企業主的程度應該是一樣的。

您同意這樣的想法嗎?!

如何適當授權，才不會被私底下越權或發生舞弊事件?

本段落分享觀察到的多位企業主的做法及內部控制機制：

(1) 政府、法律、合約：指的是通常一個國家的法律對於公司一定職級以上的員工，已經定義他們代表公司行為的法律效果與責任，公司在聘用或任免時，自然地也會透過合約的形式定義工作權責及法律責任，在此不贅述。

(2) 內部控制：老闆的工作權力下放，透過[跨部門權責相互制衡]+[合約/內部規定]主管人員應有[辨識主動報告的時機]的義務與能力+[(依公司規模)設置內部稽核單位定期或不定期查核]來主動防止舞弊或隱匿發生。

有關跨部門權責相互制衡，主要透過在[工作流程]設置內部控制機制來達成，範圍建議參考：制度設計[參考來源]。

- 使員工知道主動向主管報告工作成果或異常情形，是一種內部控制，員工不得聲稱不知道這類義務或責任。

- 專業經理人，尤其是直接向企業主報告的一級主管，基於專業判斷，應主動向主管報告異常情形或特殊事項申請先取得核准再執行；某些狀態，雖然已經被授權，仍應獲得主管核准再執行特定工作(代表公司執行重大協商事件)，或者，先執行再報告(緊急應變措施)。

- 報告內容的效果、報告效率，整體是一種內部控制。

- 報告的形式：供歸檔、反覆查閱或備分或法律目的，公司不妨考慮請各部門最高主管透過[工作週報固定格式]每週透過Email向老闆或CEO報告工作進度或一周內發生過的重大事件，即便口頭即時報告過了，也做成這樣的書面紀錄。

(3) 掌櫃、管家直接向老闆負責：指的老闆仍直接管理[錢]與[人]，即財務長及人資長。企業主規劃授權專業經理人時，對於這兩位主管的遴選會額外謹慎，或由[非常信任的人(未必專業背景)]來擔任，無論其職務位階如何，須直接向老闆/董事長/企業主報告；這樣做的原因與益處是達到上述[跨部門相互制衡]的內控目的，主因所有營業活動都必須招募[人]、使用/賺取[錢]，最後作成[公正的]、[適當的][會計紀錄]。這兩個職務，即便位階低於外聘高階經理人，也不容易受到經理人不當影響，可達到防止舞弊及監督營業活動的功能(常見公司財會部或人資部主管僅設置經理職位、並向也是專業經理人的總經理報告，如總經理有異常工作要求時，易造成這兩部門主管頻繁流動或乾脆配合總經理聯合舞弊…內控弱/因其他部門也因此投訴無門、無法即時發現、也來不及稽核、造成公司損失)。

(4) 傳家食譜鎖在保險箱，必須有3把鑰匙才能把它打開：指的是專業技術如高科技業的研發技術或食品業的食譜等等的產品研發能力，除了只傳授企業主自家人，某些公司採取職務分工，必須透過多道工作程序/部門或多位主管，才有可能把產品技術組成完工，達到技術保密的效果。必要時，把某種權力或職務分散，也是一種內部控制。

(5) 熟客券：指的是老闆仍直接掌握主要客戶關係與動向，雖然授權業務管理權責給新的業務高階主管，企業主仍會透過不定期訪問或親自主持重大性業務活動，與客戶維持熟悉的互動關係。

部分公司因為行業特性，對於長期支持公司成長的供應商，也是一樣的管理模式。

這樣的方式並不是對於客戶或廠商有大小眼，差別待遇，企業主授權給專業高階人才應對廠客，既然已是[授權]，則經理人在法律及行為上的效果等於企業主；在公司發展上是常見的狀態，情況類似[跳級管理員工(skipping level interviewing employees)]，也就是高階主管授權中階主管管理基層員工，但是，這不等於高階主管從今以後不可以再直接找基層員工談話，高階主管可以依照各種管理上的需求與時機，忽略中階主管，詢問基層員工工作上的議題(部分公司稱為BOSS/CEO tea time 或更有創意的會議名稱)，對於廠商與客戶也是如此，只有形式與目的不同。跳級管理(上級越過直屬部屬，直接訪談基層員工意見)，也是一種內部控制機制。