【讀者說、自媒體】推薦一本書，免費登廣告! 20250406
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本部落格的主題是企業管理及[職涯]，如果您或您身邊有人[不知道]自己應該從事什麼行業，或您認為您求職情況特殊，請參考文章最後第43項，並自行調整。希望您將這樣的建議分享給需要的人。謝謝!
A.文章標題：【#讀者說】#Emily說：#零偏見決斷法
再次推薦給您!
B.基本資料
公司總部名稱：您說呢? 部落格
法律身分資訊：在作者授權及以下資料提供人同意時，您可以利用以下編號查證文章作者身分-
前雇主員工編號：96A7
資誠聯合會計師事務所(台灣)
學位證書編號碼/學號：(99)成碩字第70298號/R07961202
國立成功大學
學位證書編號碼：(85)逢大日字第02188號
逢甲大學
公司主要產品：企業管理與個人職涯諮詢顧問服務、自媒體廣告行銷平台
公司總部網址：whatsyouridea1996.blogspot.com
文章作者姓名/職稱：黃曉蘋 部落格作者
讀者提問或全球商業合作聯絡方式：
專業簡介，請點閱https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/11/experts-say-chn02.html
C.推薦書本
書名：零偏見決斷法 (繁體中文版)
作者：Chip Heath & Dan Heath
ISBN：978-986-213-488-7
D.分享我的想法
您好，我是Emily，來自台灣、財務會計工作背景、Whatsyouridea1996 部落格作者；我想要透過這篇文章邀請您投稿：
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或者，
(2)求職心得、求才心得、您認為值得分享的職場經驗或生活感想、人生體驗。
人生歷程就像一本書的內容或劇本。您認同嗎?!
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【讀者說】文章格式：以下請當作檢查表(CheckList)
(1) 請使用繁體中文、英文兩種語言建立文章版本。歡迎提供其他語言版本，但並非必要的。然而，您的文章是以您的名義刊登的，請提供【訊息發佈授權書】。
(2) 文章格式，等同本文格式；請依照上述A、B、C、D 標題：
A.
文章標題：【#讀者說】….
B.
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推薦書本
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建議包含至少其中一項：
v推薦的原因。
v對您思考的轉變或產生的共鳴。
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(5)提醒您投稿上述專家說：
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專家說文章內容的檢查清單第5段說明投稿專家說可享用的部落格多張目錄頁資源，例如:董事長說、科學與創新等等。
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專家說文章最後1頁底部說明透過本部落格分享文章的廣告主均可獲得聯合品牌行銷 加3的自媒體資源。
請參考利用。謝謝!
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您可能覺得很奇怪，職場經驗或人生體驗為什麼會歸類在[讀者說]項下? 👉那是因為我認為👉每個人累積經驗之後，如同一本書，就是自己為自己寫下來的經歷；也希望藉此提醒大家：履歷表就像頁數比較少的劇本，人生歷程也像劇本、一本書，您自己才是您人生/職場歷程的作者，裡面應該寫什麼?👈 應該是由您自己決定才是! 您會被動或主動地參考他人的意見，然而，決定權在您手上，對嗎?! 您說呢?!
因此，您投稿的文章內容也適合歸類在[我是這樣看]也不一定。期待您投稿。
如果您是要分享您個人的職場經歷，[書名]及[ISBN]您可省略，或在文章名稱上註明您的聯絡電話號碼也行，也就是任何您願意公開的資訊。
我的心得分享
我想用直述句的方式分享閱讀零偏見決斷法及最近生活新發現，每句話或每段落可能不相關，但希望內容對您有幫助：
1.買書，學習課本以外，請問您是為了[吸收新知]，或[購買已知]呢?
2024/10/14我到書店買了一本書，購買之後發現買錯了，並不是書本作者或內容的問題，是我的問題：我為什麼要購買一本與自己想法一致的書呢?!
事實上，當天在書店裡面發現暢銷書排行榜的書名，很巧妙地， 90%以上與我的部落格內容及最近我在公開平台發表的概念內容是一致的，覺得這樣的情形很有趣，我於是在其中選了一本自己熟悉的作者寫的書，才跨出書局的門我就想到自己的盲點：我為什麼要購買已經知道的事情?! 👈 請問您是否有與我一樣的看法?!
這是我那天逛書局的收穫，想想自己購書的行為與目的。您呢?! 請問您如何選書?! 請分享您的看法，請在我的頁面留言；謝謝!
2.
[看不見的人生履歷表]，您留下的[成就紀錄]是什麼?!
[成就]來自投注的時間與精力達到自己喜歡的成果；您認同嗎?!
我認為人生最大的成就莫過於[克服自己心裡最大的困難/黑暗面]👈我尚未100%達到這種境界，因此，在我的人生履歷表尚未有這樣的成就。
您的人生履歷表中最大的成就是什麼?!
我的身邊出現過看到他人遭遇困難難過卻呈現嶄露笑意的人，我請其他人確認我的看法，並請他們小心那個人，也遇過樂於將他人推入險境的人；我認為這類人是很可惜的👈投注精力與時間到無助於任何人/包括他們自己；我相信輪迴，然而，每個人的來生不一定是人類，因此，這類人是否浪費的自己的人生時間呢?! 因我認為做壞事有較少機會成為人類。您認為呢?!
如果您是這類人，您還有時間思考是否持續這樣的狀態。
如果您是這類人的受害者，心裡受傷無法自我療癒，我想提醒您一句話，也建議您時時提醒自己：[還好，做壞事的不是我；我比他們有機會輪迴為人類，或者，有輪迴的選擇權]。不論您相不相信，至少紅字是正確的；沒做壞事則心安理得、睡得著覺(俗語：被打的人比打人的人睡得好!👈 打人的怕被報復+不知報復會以什麼方式呈現+不確定自己是否能應付)。您認同嗎?!
我的理解/您可以糾正我/如果您相信，有關[地藏經]第3段落：假裝或假藉宗教/靈性/命理知識或力量來欺騙他人的人，這樣的人在未來是會下地獄的。👈以我在部落格常提到的[塔羅牌讀牌師為例/您可能會想到有受害者被假藉宗教名義的人騙錢的案例，也是一樣的]，如果有人A付錢給塔羅牌師B利用人們相信塔羅牌的心理而蓄意傳播假的塔羅牌讀牌訊息，無論是A或B，在因果上，都已經種下下地獄的肇因👈我個人相信這比塔羅牌讀牌學藝不精(技藝不精並非蓄意誤導他人)的因果罪惡更大；還記不記得[一切唯心造]呢?! 您認為呢?!
如果您做過這樣的惡事但想改過自新，免除下地獄的後果，[我個人]的建議是：懺悔並不再造惡、公告澄清必負擔澄清後的後果/因您無法掌握到底有多少人因誤信而受害或受害的深度與廣度、或請教地藏經專家(我不是專家)該如何彌補罪過比較好；當然，基於[一切唯心造]的概念，您若是為了掩蓋錯誤而假澄清，那又為您自己造惡，您自己決定吧!
建議您勿蓄意傷害他人、勿操弄他人的命運；請同時參考11：因佛經內文由古代人翻譯，我只記得概念/無法在解釋案例時精準引用，如果您知道這是哪一部佛經的指引，請您告訴我👉類似看不見的法律，利用他人[不知道]將局面導引到有利自己的方向，操弄他人想法，罪惡是很大的，因這樣也使[他人]在[不知道]的情況下參與犯罪。舉例：A對B不好，A、B周遭的人都知道；B做了一個宣示👉好吧! 既然是這樣，以後就請A不要再連絡B了吧!
消息曝光之後，A為了改變形象，透過各種方式、包含利用金錢及誤導不知情的C們，企圖影響B，希望B撤下公告…
您認為誰種下的惡業力較大呢?!
常見人們認為C會因為[不知實情]而業力較小👈我認為C會因為向B隱瞞後面有A的操弄、也意圖改變B的自由意志種下與A類似的業力，因很明顯A與C利用[謊言或行為][操弄]B與其他人。您認為呢?!
另個案例：您會看到這篇文章表示您也是網路使用者，對嗎?! 那麼，您一定聽過商業行為👉網路平台科技公司會透過[大數據]或[演算]之類的技術[導引]使用者觀看網路廣告主的廣告頁面，另一方面，也會有網路駭客會入侵網路使用者帳號從事[導引]觀看特定頁面的行為。兩種的導引差別是什麼?! 誰是操弄他人、誰不是?! 👉徵詢您同意的那一個不是👉科技公司會在網頁頁面上或透過電子郵件請您同意他們相關的行為，並告知您將享有或必須提供的資訊與權利義務👈他們將依據您的意願執行[導引]，這是遵循法律規範下的商業行為，不是操弄；網路駭客…..對他們而言，不會有[徵詢他人同意]的想法，只想達到他們的目的而進行[導引]，這即是操弄。您同意嗎?! 在網路世界，您是使用者，還扮演什麼樣的角色呢?! 您如何看待您自己呢?
3.真正愛您的人，不會讓您受傷害、疑惑、等待，或測試、操弄您；明明白白而直接，並尊重您的想法或人事物選擇。
這是我在好幾年前看到的一件事情，不是我熟悉的人，但情境令人印象深刻/有關家庭與愛情的整體過程；我近期的生活使我想起了那件事，狀態指的[愛]並不是寵溺，而是一種尊重、換位思考：您/我想要達成的狀態，是您/我想要的，是您/我認為最好的，或是我們所愛的人想要的呢?!
大部分的人都陷入了以自我為中心吧?!
甚至，搞錯對象：把自己需要的強加在他人身上，或者，把前任給的傷害認為現任或未來的對象一定會那樣做吧?!
在職場上也是如此吧?!
職場、親情與愛情不一樣的是：職場可以接受測試，因此，如果您的感情對象或家人在測試您，他們就是把您當同事或部屬! 😆!
您的想法是什麼?!
您是[愛]或是[想要擁有]，或者[凡事都依照您的想法]呢?!
4.[跟你共事真幸運。]；請同步看第13。
有沒有人像您說過類似的話?!
您有沒有向他人表達過類似的話呢?!
我都有；覺得開心與感謝。這是書本第一頁內容帶給我的聯想，也使我想起我父親在人生最後的那幾天對我母親說的話，再次感動。
希望大家都能夠獲得這樣的幸運。
5.主管的工作指示違反常理，請記得索取[書面指示]或您自己準備簽呈[請主管簽核留下紀錄]。
這是可行的，但請三思而後行：大不了辭職，決不配合主管做壞事；因為您的人生履歷表不能留下壞事(請詳2.)。
6.解釋知識類的書本作者，如果把內容編寫得難以理解，或很無聊，造成讀者不想看，算不算一種罪過?! 那麼，公司裡的書面管理制度呢?! 可以應用這樣的看法嗎?!
這是我在書局裡翻找解釋佛經的書籍的看法；您認為呢?!
7.[我當初要是選擇B就好了!]👈未必，因為[連鎖效應]!
在很多選項裡面，請問您曾經後悔您的選擇(A)，並認為如果一開始就選擇其他的選項(B)會比現狀好嗎?! 例如：學校、工作、人、購物…等等，或者，就像我所說的買書的選擇?!
我想告訴您[B未必會比較好]，而且，並不是B不適合您，也不是B不好，而是👉沒有人知道您選擇B之後會發生什麼事，也就是連鎖效應。例如：某C的糖果可能是某D的毒藥! 沒有體驗過的人事物是無法100%知道互動之後的後果的，因此，我們都需要👉[時間]、[互動或體驗]。您認同嗎?!
8.類似7.；除非一切靜止，否則，看法會改變。
因為，每個人的生活，每天都可能遇到不一樣的人事物，帶來新的發現，或對特定人事物有更深入的了解，也許是以前沒發現的，也許是對方刻意隱藏不容易發現的，甚者，改善導致改變，因此，我們對這些人事物的看法跟著改變。
9.人，不會在短時間內轉變成另一種個性，除非本性如此；以前隱藏了本性。
我看電視劇[延禧攻略]學到的概念，認為非常有道理。
10.台灣語：偽裝久了會變真的。
80%類似[勤能補拙]；人如果一直以某種偽裝出來的樣貌示人，隱藏自己的本性，不曾以自己的本性做事，此人所偽裝出來的樣貌與行為、對他人與此人自己的影響，當然就屬於偽裝的結果、變成真的了!
把持不住偽裝，就變成9.。您認為呢?!
在我們的職場或人生中，總是會面臨到對於[人]的選擇，然而，在[候選人]+[選擇的目的]整體考量下，最難判斷的即是[人心]的變化；我只好遵循古法=>依照此人過去在[承諾]與[執行力/兌現承諾/明確而不搖擺]上的歷史的軌跡做判斷，看看是不是符合我想要的、有益於[選擇的目的]的。您呢?! 您如何做選擇呢?!
我的生活環境/2024年，有位我曾經支持的人/大眾也都支持的人，我見到此人行為軌道的改變，我不認同那樣的改變/此人轉變成言論沒有實證的支持；我與大眾[過去]的支持並沒有錯誤，因沒有人知道人心將受到什麼影響、將會如何改變。我們只能在當下[依據事實而非道聽塗說]+[謹慎地]做選擇。對嗎?!
11.批評的KPI、目的。
職場上，遇到愛批評他人的人，建議您提問：[那麼，請問您對這樣的狀態/人做了什麼處理嗎?!]，或者，[那怎麼辦?!]
👉等同詢問此人提出負面事件的目的是什麼?! 為什麼向您訴說=把您當成什麼樣的人了。
您認同嗎?!
然而，也許您直覺已經告訴您，對方是在欺騙您或試探您，以為您不知道👈因此，對方認為您是可以被欺騙的人。
這樣的狀態是👈您終於知道您自己在對方的心裡的樣態，然而，您可以自己決定要不要讓對方知道[您早就已經知道真相的狀態]。對嗎?!
再次分享：佛/高手/大師級的導師 總是不說，因為他們認為，有時候，人們/學生的自我理解，才是真的覺醒。您說呢?!
如果您相信宗教的指引，請同時參考2。
12.[靠爸族]的名詞[真定義]，我認為，依[資源使用目的]而定。
我的理解：靠爸族，通常被定義為仰仗長輩的資源而不用努力就獲得成就的人。
如果有人/我聽到或看到有人被稱[靠爸族]，事實上，我第一時間猜想是說這句話的人心態出於嫉妒，或者，人云亦云。
我認為，如果長輩有資源而且願意提供給晚輩使用，無論晚輩是否使用，整個心態或行為的過程並沒有[負面/不應該這樣做]的因素；有的晚輩會接受並使用/無論利用之後的成敗為何，有的晚輩想要證明自己的能力而不使用資源，每個晚輩的想法與做法並不都一樣👈相信您在很多古今中外事實已經看過很多案例。
我個人定義[靠爸族]是將長輩資源僅僅用於[炫耀資產=使用長輩資源/光環以增加使用者的自信心]，並未善加利用。您的定義是什麼?
簡言之，我認為，使用長輩資源在[正途上]，是一件好的事情。
13.A出現在B的生命中，是注定，也是為了給A或B教訓或學習或考驗；反之亦然；請同步看4。(學習或考驗，好像程度上有類似..；您認為呢?!)
您是否認同這句話呢?!
A、B，甚至是C，這幾個人之間的關係不限；[注定]代表[必然發生]，不論您以科學或玄學解釋，不變的是，人際相遇的狀態，代表著:相遇的時候到了，因此，當初[沒遇到]是因為[想不到]，或者，被阻擋是因為[當時無法突破阻擋=至少某一方的智慧或力量或能量未達到突破的程度]。因此，我們總是被教導著：做善事/謙虛/學習/耐住考驗，廣結善緣/總會出現幫助我們的人或得到經驗、做惡事/驕傲，總會出現教訓我們的人/讓我們自覺自己其實很渺小的人。對嗎?!
14.[奇怪]👉換句話說是什麼?! 您會選擇哪一個形容詞?
我時常提醒自己，但必要時卻總是忘記👉以[獨特]，或[特別]、[罕見]來形容口頭上常常以[奇怪]來形容的人事物。我的理由是：[鑽木取火]的人覺得[打火機]是個很[奇怪]的物體👉 這是因為這些人們沒見過這物體，不是這物體是奇怪的。您認為呢?! 您常使用[奇怪]一詞嗎?!
15.承14.，誰來決定[奇怪的點子]其實是一種[創意的點子]?
與其討論誰決定，不如先探討如何[完整地]評估它被執行之後的[價值]、[如果放棄，反而被別人撿去用，會不會太可惜?]，也就是決策程序的[完整性與適當性]，您同意嗎?!
16.一定要貨比3家，為什麼?
反正不急，或者，現在需求很急，怎辦?!
請問貴公司怎麼做呢?!
17.有什麼事情，不需要事先經過主管核准也可以執行?!
我想先請教您：有人向您提過[凡事必須要事先經過核准]才能執行嗎?! 請問那是誰?! 為什麼?!
18.現在已經不是尋求攝取食物營養均衡以維持身體健康的時代了。
我們被教導資源有限，慾望無窮，因此要珍惜資源；資源/食物也確實越來越少。總有一天，人們將著手發明：吃較少的食物，或不必飲食，透過科技的方式，人們變成不會飢餓的哺乳動物，也可以維持身體發展與健康。您認為呢?!
但請您先思考這個問題：人類尋求個人永生或長壽的目的是什麼?!
19. 第1名的畢業生也求職不易。
就像您已經知道，部分公司的某些職務，只限某幾所學校畢業的畢業生(A)，其他學校以第1名畢業的畢業生(B)因此也得不到面試的機會，原因有很多種類，但畢竟公司有選才的權利。
如果您是(B)想要應徵這些公司的機會該怎麼辦?!
我建議您將[第1名畢業]註明在履歷表第1頁或名字旁邊，試看看會不會有奇蹟!
反正，客觀條件上您本來是不會有機會的，不如試一試吧?!
您認為呢?!
我定義這樣的行為稱為[爭取]，請問為什麼不行?!
什麼叫做[盡力]?!
👉目前的在職人士，並不是每一位都100%符合當初公司的職缺公告條件!👈您相不相信!?
祝福您!
20.不必維護顏面，為了爭取時間及效果，那就是面對面處理。
再談公司組織裡的[舉報不當事件]，我個人常聽到公司為了保護舉發人而強調[放棄][被舉發人的權利]：沒有進行對質。貴公司有沒有這種情形呢?
我建議您在程序上提醒舉報人：公司不會透露您的姓名，但必要時，公司會徵得您的同意，請您由OOO陪同，與被舉發人當面面談，並做成紀錄。
每個案件不一樣，您覺得納入這項條文處理如何?!
21.會議記錄很重要；會議記錄內容也很重要。
當公司組織內的某議題需要徵詢與會者的同意或否決意見時，我建議會議記錄記下同意人與否決人的姓名與建議，即便是一致通過，也要列出姓名A、B、C、D都同意某議題、同意的原因/每個人意見會有程度上的差異；除了提高與會者參與意見程度、也讓大家體驗到這是很慎重的，務必代表自己提出意見。
您認為呢?!
22.遊戲角色扮演的面試考題，可以考慮，也可以不考慮這麼做。
面試所投入的時間成本與人才錄取後任期時間的效益議題：面試時，部分公司請多位求職者透過某些遊戲測驗人格特質議題，遊戲可能達到2小時以上，由相關現任主管[群]在一旁觀察參與者的互動狀態；您認為這樣做好嗎?! 建議您透過整體成本效益評估後再做決定。
提醒：這世上存在的事實，
(1)通過角色遊戲被錄取，可能錄取後不會來報到，或做不久即離職，產生的效益遠低於那些觀察的主管的時間成本。
(2)就是，曾經有主管覺得某為求職者很投緣，馬上錄用、雙方後來共事很多年👈沒有角色遊戲、合作愉快。
供您評估角色遊戲的必要性。
23.[我很[積極地]求職，但還沒被錄取，為什麼要對您[熱情]以待?!]
這是保持求職時的理智與客觀態度，也就是冷靜、樂觀、不過度。
您同不同意呢?!
如果您同意，請問這還適用在什麼場合情況呢?!
這個議題來自：有些人認為，某些能量或付出，只提供給雇主/親友，不是每個人都能夠享有我們的所有資源，人際必須有內外之分；您認為呢?!
24.慈善機構透過陌生拜訪方式的廣告式電子郵件或陌生行銷電話方式慈善募款，雖然不是詐騙，但您認為這樣做是否合適?!
我認為不合適；原因是，行銷郵件或電話，目的是[銷售]；詐騙稱為詐騙是因為他們是假裝在銷售，然而，慈善機構使用目的是[銷售]的工具在募款，因此，他們[銷售]的是什麼呢?!
就像，您不會認為[慈善募款大會]與[銷售大會]是一樣的，對嗎?!
您認為呢?!
25.因為立意良善，所以我同意有人是為了累積自己福報而做好事👈您可以糾正我的概念。
我的解釋很簡單👉[使人們知道]做好事可以累積福報，也同時讓人們知道相反的情形，這是一種扭轉局面把能量轉向善的方向：
(1)引導吝於施捨的人捨得給予。
(2)引導為圖利自己而做壞事的人改變行為向善。
(3)類似(1)，提升人們願意行善的意願。
當然，我們被教導著應該在能力範圍內行善、不要貪圖福報才行善/因為這會減少福報累積的程度、行善最好是不求回報，然而，這些與標題是不違背的。
我認為標題是佛/上帝/神..等等提供給人們修德積福的[方便法門]、這不是天機不可洩露，因為，如果是天機不可洩露的話，我們根本無法得知；既然知道了，那即是一種指引。您認為呢?
26.對於國際與人際間相互援助的情形，[無論如何]，別人可不可以選擇[不]幫助您?!
我的認知，台灣的法律有規定，不能見死不救；除此之外，一般而言，兩個個體之間是可以選擇不幫助對方的，對嗎?! 我們不如尋找[平等互惠]的機會，對大家都比較好，您說呢?!
然而，平等是什麼? 我的定義是:[至少]既存關係不包含主從關係/例如老闆與員工之間、主管與部屬之間、中央政府與地方政府之間，因上級單位有依整體環境需要而進行跨部門調配資源的責任(responsibility)，因此被賦予為調配資源之目的而指派工作的權力(power)。如果沒被賦予權力(power)，怎稱為上級呢?!
請問您有不一樣的想法嗎?!
那麼，下對上是什麼?! 我認為那叫[請求資源]。您說呢?!
什麼要最優先呢? 👉自立自強，因天助自助者。啊，我們不都是這樣被教導的嗎?!您認為呢?!
腦力激盪，請教您問題：
A幫助B，B很感謝A；然而，B可不可以拒絕被幫助?!👈 新聞報導過這個議題/跨國協助被婉拒。
27.雖然我看不懂[法律]，但我還是認為[嚇阻]的效果比較重要! 希望不要失去這種效果。
我的生活環境/2024年，發生了幾件事情需要[大法官解釋憲法的意思]，包括[死刑在我的生活環境到底存不存在]👈事實上，大法官的解釋裡面，我確實看不懂這是否是一部[縝密的]法律? 我定義縝密的法律=>不能漏掉/不只有這些、依照前後順序是(1)法律具有嚇阻的作用/促使不犯罪、(2)警檢依法勿枉勿縱、(3)公平審判(4)決定審判結果[有好幾種結果，包括死刑]、(5)執行審判結果，目的是使人[不犯罪]，因此不會侵犯人權。我的環境存在[要不要廢除死刑?]，如同一直討論著[要提供給法官幾種判決選項、上述(4)]，我認為這等同在討論[我們的法律要不要降低/廢除縝密度? 要不要刪除提供給法官判決的選項?] 您認為呢?! (是的，我的資訊來源是新聞報導，我是真的看不懂/不是在諷刺誰) 失去了(1)，執行後面(2)~(5)將會很吃力👈有人反對這想法嗎?!
28.快樂國國王的KPI，0-100，您給他幾分呢?!
快樂國國王頒布了一套憲法📕
(1)國王必須提供給人民豐衣足食的生活；[豐衣足食]由國王定義。
(2) 人民必須接受國王提供的人事物。
(3)人民沒有[說不]或[做選擇]的權利；因為(1)，國王可以無視這項規定造成人民的不便或負面影響。
(4) 由(3)，國王有權利增加、移除或更改人民擁有的人事物。
我給這位國王打0分，因他只注重他自己的快樂、忽視他人的感受。
您呢?!
然而，無論性別，請問您有沒有這位國王的症狀呢?! 願您健康。
29.慎入，家長必看! 容易被操控想法的人必看!
請記住這句話：這個訊息是在導引我做什麼事OOO嗎?!
別人提供的資訊、甚至是您認為無意間吸收到的事情或資訊，有可能是刻意引導您從事對您有傷害的事情或誤判情勢。
請對訊息謹慎。
我看到一部YouTube影片標題、內容是兩個人在對話，整體文字及兩人對話描述著一位很有能力的人最後卻是以結束自己生命留下人生的謎題👈我現在很遺憾當時只有跳過不看! 居然忘了檢舉那部影片!
我跳過不看的原因是我發現那部影片事實上是在鼓勵陷入困境的人自我結束生命! 對話過程充滿伏筆引導觀眾看完，內容表達著：你看吧! 連那麼優秀的人都選擇這樣的做法，何況是你👈這位正在看的觀眾!!
如何預防：知道不開心或令您心裡不好過的事情👉喔! 忘記! + 您不認為是困境就不是困境! + 上述2.👉還好，誤導他人/做壞事的不是您!
從甄環傳電視劇裡學習到的事，正好印證這樣的情形：A及B在某方面彼此是競爭者，A知道B看到OO受到驚嚇，於是A假藉慰問之意，不斷在B面前提起令B驚恐的人事物，A希望B因此失去競爭力。(不要學A的伎倆，因為，後果可能導致日後您自己會認為慰問您、對您好的人都是壞人! 您恐會這樣想👉我都知道這麼操縱他人了，別人會不會也這樣操縱我?! 👈 [己所不欲，勿施於人]的重要)
我剛剛看到新聞報導，台灣藝人唐玲，分享成功抗癌延長壽命的故事(臉書名是 Linh Linh)，她的話很有道理：
很多人需要我活著!
👉這世上有很多人卯足全力為了活著! 並鼓勵他人活著!
您呢?!
請大家互相提醒：如果有人(包括透過文字或影片宣傳)告訴您👉反正生命結束之後會到一個[美麗的世界]，因此，這些人鼓勵您做危險的事，或者，嘲笑您是膽小鬼不敢從事您認為危險的事👈請忽略這樣的訊息。理由是：
[美麗的世界]：沒有人可以確認[每一個人/您]會被允許進入這個美麗的世界，並且，每個人的審美觀不同，有人認為很美麗的事物，同樣有人認為並不是那麼美麗。不如努力地好好經營目前的生活。
[膽小鬼]：保護自己是人類的本能，放棄保護自己而做危險的事的人是放棄本能👈沒人值得為了其他人放棄保護自己的本能，除非如母親保護自己小孩那樣出於自願的母愛或類似的事。
膽量，就像身高或血型👈天生，有人可以改變(身高)，有人不能改變(血型)，有很多因素。因此，勿投注太多時間研究膽子大小的議題，只有醫界或人體器官專家知道衡量的方式…或者，被稱[膽小鬼]…又如何? 您說呢?!
勿作惡事、保護您自己、祝福您!
30.115歲的您，如何做抉擇呢?!
我又看了YouTube，有位孫女描述祖母在最近以115歲高齡離世，並悼念祖母總是以[己所不欲，勿施於人]的人生態度，獲得他人尊敬與懷念。
我突然有個想法，如果眼前面臨人事物抉擇困難時，把自己假設已經有高齡115，是否可以有更明智的態度與角度為眼前的人事物做決定呢?! 我的答案是肯定的，您呢?! 例外👉您已經超過115歲了!!😀!
祝您健康、有足夠的時間實現願望、不要阻擾他人達成願望的時間；有時候，某些事情我們幫不上忙，然而，不要干擾就是一種幫忙。您認同嗎?! 👈👉這也是一種因果，您認同嗎?! 祝福您!
31.為什麼佛/上帝/阿拉..神已經核准，卻沒實現?! (您可以糾正我的概念)
A：神啊! 我請示的事情都得到您的核准才去做的，為什麼都沒實現，事情還變得更糟糕呢?!
神：主因你的個性，就算我否決，你還是會以不同方法但同樣的目的再來問一遍…
這是我的特別手段，引導每個人走出盲點，應該否決的事，我會同意讓你去試一下。你應該有下列至少1種情形吧! 我透過特別手段達到下列至少1種目的-
(1) 讓你發現事情真相/發現他人真面目。
(2) 讓別人發現事情真相/發現你的真面目。
(3)讓你得到教訓、發現你自己的真面目；你早就知道不能做壞事，為何還來問我可不可以做?! 你有沒有推卸責任給我的情形呢?!
(4)讓其中相關的人因此消除業障。
(5)我核准，不等於我希望你去做，是因為(3)；動心起念的是你👉對話一開始我說什麼?!
因此，你要不要改一下個性呢?!
你還要問同類的問題嗎?!
一切唯心造。
(6)時間過了，你因為其他事，忽略這件事的優先必要性。
3201.異常的人，有可能其實是正常人；您說呢?!
董事長：特助，你查了怎麼樣?! 為什麼OO總經理那麼生氣?! 預算制度不是已經做調整了嗎?! 是OO總經理太貪心嗎?! 他是異常的嗎?!
特助：報告董事長!我們集團的預算制度架構已經100多年了，架構精神是[齊頭式平等]，並不是依照[需求]或[必要性]；例如：依照[往年的營業額比例]分配，因此，營業額高的永遠比營業額低的子公司獲得更多預算支持，然而，事實上，營業額低的子公司需要投注更多預算或資源，把造成營業額拉不高的主要因素移除，才能把營業額提高。
OO總經理狀態，因為地點很危險，人口少，招募不到業務員及其他員工，因此營業額低、當地經濟環境造成自籌款速度無法加快，他因此需要得到集團內部撥款預算來安裝基本的保全設備或招募警衛；在該地點設置子公司是集團的發展策略，無法改變，因此OO總經理認為更改後的預算制度同樣是不公平的，提供給他的是惡性循環的狀態。
另外舉例：☆☆子公司每年都很賺錢，[依照營業額分配]的預算制度，☆☆子公司不論是否有重大支出計畫，它每年都可以得到大量的集團撥款，因此，有可能，輪調到☆☆當總經理的人，必須找機會消耗預算，證明有需求，以便在次年度獲得一樣的資源。
其他子公司都有☆☆或OO的情形，都沒被討論到。
其他細節，我已經約了[制度委員長]及[財務長]會議向您報告。
OO總經理生氣是策略性的行為，因為他有登記發言，但仍然沒有機會發言，只好使用比較激進的方式引起注意；這是另一個值得深究的會議程序議題。
報告完畢。
3202.我負責，我具名；您說呢?!
總部BU總經理E：總稽核，我想具名申請特別稽核☆☆年度預算編列程序，我的目的是程序正義；這是我們的會議紀錄，您會發現新董事長並沒有主持會議程序、有爭議的OO及※※都被跳過，同意忽略議案的名單都是董事長帶來的主管、新的預算分配制度/分配基礎剛好無法解釋OO及※※，也剛好是我們這些少數人數總經理提出的議題。請告訴我，申請特別稽核還需要什麼?!
總稽核：
(1)我需要您的會議紀錄具備有效的出席人簽章，確認內容真實性，尤其是董事長的簽章。
(2)E，您們自己認為是個議題的地方，我也需要您用文字具體表達或資料交互索引佐證您的想法不是為了反對而反對，要確認您議題的合理性。
(3)我會先與董事長討論您的申請。如您所說，董事長如果答應重新召開會議符合程序正義、所有的議題被回答、您們對於答案有共識，不會再產生新議題，我們就沒有必要特別稽核了。您認為這樣如何?!
33.領導者採納建議之後做出決策O，決策O發展的結果卻是錯誤的；您認為，領導者應如何面對這樣的情形呢?
(1)都是因為A的建議，我才會做出錯誤的決策O。A應該承擔所有責任。
(2)很抱歉，因為失察，我做錯了決策，請讓我承擔一切的責任；顯然我權力最大卻未運用權力得到適當的建議並做出決策。
(3)你錯了；O不是我。我是不可能做錯決策的!
(4)你說什麼?! 我沒聽過O；我都授權給B決定。因此，你不應該找我，對錯都是B的責任。
(5)(其他)。
34.壞話的目的=?
W:L說盡了你的壞話，為什麼你就是不信? 還接受L約見面呢?! 你瘋了嗎?!
E:因為都是你在講，我想聽他自己說。就算他講的跟你告訴我的內容都一樣，我已經做到我自己的SOP。
為什麼不能跟說我們壞話的人見面呢?!
壞話應該當面說不是嗎?
不然怎麼改善? 壞話的目的是什麼?!
在職場，有人說過您的壞話嗎??
您說過他人壞話嗎?
為什麼?
35.美麗境界(電影：A Beautiful Mind)與看不見的世界，之，自我定義，自己找答案。
(1)嘲笑異常、被嘲笑異常：異常，除了上述3201.，被嘲笑的”諸多狀況”(單親或無親、智能、肢體議題…等等)，我已經觀察了很多年，尚未發現有價值的娛樂笑點，我定義是[嘲笑者]希望藉此展現自己優於被嘲笑的對象/我在其他文章分享過我部門成員的類似狀況，[被嘲笑者]當然感覺不愉快，但那只是一種感覺，甚至是[嘲笑者期待被嘲笑者產生的感覺]。
當[被嘲笑者]真的認為被嘲笑無所謂，我發現[嘲笑者]會出現兩種狀況:害怕或焦慮/覺得被嘲笑者很強大、無趣而轉身找其他嘲笑對象。您認為呢?!
嘲笑他人的人真的比較強大嗎?!
👉[不知道嘲笑他人是不好的行為]👈這樣的人真的很強大嗎?! 您認為如何?!
您在職場有任何一種情形嗎? 或者，
您如何處理/管理同事這樣的情形呢?!
(2)幻覺或陰陽眼：就醫是必要的，並不可恥/不然，醫學上怎會有精神專門學科?!
然而，我聯想到宗教上的[孟婆湯]、[法事] 與 [封印]。
有沒有可能看到的隱形人是因為本人轉世時逃喝孟婆湯的結果? 應該離開卻還未離開的親友是因為法事程序沒有完成的狀況? 而封印，如果是堵住不讓見的意思，可否換另一種方式：開路勸離，使走應該走的路呢? 也就是請佛協助，引導大家走應該走的路，才能變成彼此看得見+互相有益的朋友；不然，只是某一方在消耗某一方的能量而已。這是我的想法。
請佛協助，建議您找專家；我知道的方法是：請先參考誦什麼經咒實現什麼心願
i. 幻覺或所謂的[病症]：我建議您求助醫生的狀態下也可以同時試試看
1st.祈願佛指引您OOO症狀消失，能夠找到合適的治癒方式(壓力或人事物或想通事情)、得到平靜的生活。
2nd.自己製做、飲用[無蟲水]，也就是文章裡面提到刷牙(清理口腔)後向著開水誦[藥師灌頂真言]至少108遍，每天喝…反正只是喝開水之前多了您自己向著水誦咒的程序。
[藥師灌頂真言，請點閱之後看第4項]
3rd.誦[南無藥師琉璃光如來佛]佛號至少10,000遍，每次完成這10,000遍，就回向您1st. 的願望成真。(佛經裡面都會提到誦佛號可以有什麼樣的利益，例如：”若聞我名…”👈誦佛號時，當然您會聽到；您可參考或直接誦藥師琉璃光如來本願功德經內容。誦經可能會想睡覺…是正常的…因為…我當學生時讀書也會想睡覺!
如同”如果您相信”系列文章所述，請勿因為求佛而放棄求醫!
ii.看不見的親友：金剛經+藥師琉璃光如來本願功德經+地藏菩薩本願經；這3部經每全部各誦1次算完成1遍，祈願的內容建議是：希望這些親友(請唸出親友名字)得到佛的指引、得到聽聞佛經的利益，走該走的路、邁向光明、得到善果，OOO(您的名字=誦經的人的名字，如果您也信奉佛教，建議您謙稱[佛弟子OOO])也同時受到神佛天天24小時護佑。
感謝神佛。
至少每完成49遍回向一次您祈願成真。
我的理解：因為願意祝福別人，所以自己也會受到祝福。您認為呢?!
以上….如果您願意相信誦佛經佛咒有益身心健康，但已經遭遇很多困難/心很煩、記不住那麼多種類的神佛名稱，我建議您查閱[般若波羅蜜多心經]/總共不到300字，尤其是最後一段落已經明示👉…能除一切苦，真實不虛…👈試看看這部經誦至少1,000遍，或者最後一句即是佛咒[揭諦 揭諦 波羅揭諦 波羅僧揭諦 菩提薩婆訶]至少10,000遍(不要急就章)，迴向您得到內心平靜。
祝福您!
36.法律、道德、制度，還有什麼呢?!
人們常說管理好一家公司，[基本上]，經營者還有每位主管必須要遵循法律、有道德操守，最為員工的榜樣，還要建立完善的制度供員工遵行。您同意吧?!
我….同意90%，剩下的10%是公司的所有人都要對自己認知的[法律]與[制度]有[一致的]解釋或認知，雖然大家都識字，還要避免各自解讀不同，這即是共識，有共識才能落實[同樣的目標]。
您認為呢?!
37.數字重大性原則…
警察：小弟弟，你願意原諒這位大哥哥偷了你的TWD100嗎? 他買冰淇淋花掉了，也沒辦法還你。反正金額不是很大…
小弟弟：那是我存了好幾個月要給奶奶看病的掛號費…..嗚….!!我不知道….
數字重大性原則，是誰的重大性?
通常，在公司內部管理使用數字重大性，事實上是在檢討[該數據]在[某事件]上的[影響性]大小，並不是僅僅該數據的大小；例如：TWD100的支出成本對於月營業額TWD1,000的公司(小弟弟、10%)、月營業額TWD100,000,000的公司(大哥哥、…..太小，不討論)，兩家公司重大性並不一樣，甚至意義上差距很大。
您說呢?!
38.從問題內容就可以知道答案。
(1)工作環境具備明確的工作績效指標(KPI)，然而，為什麼工作效率仍然[低]於預期，並且，作業執行人員、主管人員對於這樣的指標沒有意見? 也對於低工作效率的狀況不在意呢?
假設，人們最在意的是[能不能夠保有飯碗=保住工作]，而定義的KPI或工作環境、制度、法規根本動搖不了不適任的執行人員或主管…效率，在這樣的環境永遠是一個生字。👈我看到的答案。
您從問題看到的答案是什麼呢?
為了更好的工作效率，那些藍字，您可以更改哪一項呢?!
哪一項才是根本原因呢?!
(2)達到[銷售]數字KPI[即]發放業績獎金，那麼，卻造成[應收帳款]收不回來、甚至，商品被[先以低價賣出換現金又被他人轉賣]，該怎麼辦?!
從問題可知，發放業績獎金的[參數]不能只有銷售數字的KPI達成率；在您的產業，還應該包括什麼呢?👈我看到的答案。(某老闆觀念：要再加入[應收帳款達成率100%才要發放獎金；應收帳款回收率只有0%與100%的差異，0%與100%沒有別的比例的考量，EX:不可以有回收率80%即發放80%獎金的情形。👈因為，在銷售金額、在法律上、在交易方面，業務員是以100% 售出的。您認為呢?! )
您從問題看到的答案是什麼呢?
39.除了主題….還是主題；因此，請確定您總共要問哪些問題!👈效率目的。
部落格的主題是企業管理、求職求才與職涯議題為主軸；謹以本標題提醒、建議各位讀者在商業談判、組織管理、求職或求才等等各領域，在定義的議題與關鍵問題的最後，看看需不需要使用[刪去法]，將與主題、目的[低於100%]符合度的問題刪除，或當成備案，會議上有多餘的時間再討論，避免成為閒聊或因[好奇]而以為很重要。👈您的看法如何?
40.Emily的偏見-2024年
如果你在以[商業網絡]、[求職求才]的LinkedIn平台上私訊他人像在[使用約會平台]👈你有可能在日常的工作時間從事以物色約會對象為目的得活動，或者，有不尊重辦公場合/平台目的的情形。👈 Emily說，她目前不想改變這樣的看法。
41.獨特性、稀有性、全球性；定價趨於一致性。
您是否認同定價趨於一致性的事務通常具備獨特性、稀有性及全球性?!
例如：鑽石、黃金、白銀的價格、藝人商演票價，以及Whatsyouridea1996部落格贊助回報價值金?! 😊
還有什麼呢?!
42.培養商業競爭力，首重…?!否則，顧問也無能為力!
我今天又看了電視劇，中國的清朝戲及南韓的現代劇，兩者都是多位女人爭取同一男人注意力的劇情，
我想把它拿來用在商業競爭做比喻；先請教您，您對於題目…的答案是什麼呢?：
商業競爭，首重[自我精進]，否則，再厲害的企管顧問或員工也無能為力；主因(依該劇情)，如果連自己都把注意力放在競爭者/情敵的身上，就算競爭者把您的目標客戶/您喜歡的人讓給您，客戶/您喜歡的人也不會選擇您👈您都在注意特定競爭者/陷害特定人，所發展出來的專長並不吸引人。
有人說(記得是一位企業家)：時間投注在哪兒，成就就在那兒!
(請詳2.)
您認為呢?!
👉贏了以前的自己，再贏他人。您說呢?!
4301.我只想玩電動!
A：Emily，我其實只想每天玩電動、看電視，我家庭生活富裕；我父母逼我一定要找工作做，但我不想到他們的公司上班，我去過，真的很無聊! 電動及電視節目也越來越無聊了，都很類似…我不擔心錢，我比較擔心沒有有趣的電動玩、電視很難看! 我該怎麼辦?!
Emily：以打電動為例，如果您不排斥參與設計遊戲，我建議您把這些納入履歷表或是拍成求職影片(請考慮個資保密議題/自行決定聯絡方式、簡述下列優勢即可👈避免被抄襲；如果是製作影片，請想像您是站在全世界的舞台中間介紹自己，觀眾是電動及內容創作產業的求才主管或老闆)。請知道以下全部，再開始構思/因為您要調整我的說法、要適合您自己-
(1) 仍需要敘述您的背景資歷，請額外加上您打電動的資歷/加在[嗜好]的段落。
本項目排列的先後順序、段落，請依您投遞履歷[目標工作/其產業]而定。
舉例：假設您應徵[服務人員]，而畢竟，電動內容設計[不是]您的主要工作內容，優先列出您擁有該公司[服務人員]徵才條件的選項，您熟悉電動的優勢放較後面/但也不要離太遠。
(2) 哪類型的電動吸引您、為什麼? 電動產業其他類型的內容為什麼不吸引您?!
(3) 有一份正式工作包含參與電動內容設計👈求才方告訴您這句話，您會提出什麼樣的其他問題呢?
(4) 由(3)，或者您的現狀，公司會想要了解您任職的穩定性/個性、您是否對於[重複性的]工作容易感到無趣?!
請再回頭看看您的(1)，請舉例您選擇電動的廠商或某件您有趣的事情或嗜好，您已經持續做幾年呢?! 或者，您要如何使人相信在沒有經濟顧慮的狀況，您仍然是一個穩定度高、可信賴的工作夥伴呢?!
(5)由(4)，因為在職場，免不了可能有需要輪調或其他工作安排，新安排的工作可能是無聊的，而您是一位容易打退堂鼓的人嗎/因為那是份無聊的工作?! 👈請安排在您的自我介紹裡。
(6)假設您現在60歲/或您是您父母的年紀，您的行業會是什麼? 也許未來與現在想的不一樣，仍然請您想好再從上述(1)開始構思一遍。
祝福您!
4302.我只知道我需要賺錢，但我什麼都不會。
B：Emily，我是一個需要賺錢養家的人，但我的學業成績不好、懂的事情也不多，我願意做別人不願意做的勞力或認為很難達成的事，但就算是這樣，OOO及OOO行業或違法的事，就算給我再多錢，我也不想做。我可以選擇的機會不多，我還排斥OOO及OOO是對的嗎!? 我認為那是昧著良心/違背※※※ 做的工作!
Emily：您對於合法的堅持是對的。再來回答您[昧著良心]及違背※※※的問題。人們求職當然是要避免讓自己有罪惡感的工作，否則，一旦您錄取了，豈不是每天在罪惡感之下工作呢?! 那是很痛苦的，您也在面試時欺騙了雇主，因您其實不願意，卻告訴雇主您願意從事OOO或OOO的工作。那是您的選擇，就像有人在這些行業也做得很快樂順手，每個人想的不一樣。
只要您有意願的工作，您都可以嘗試看看，然而，勞力的工作有體力的議題+每份工作都請考慮長期發展的可能性再做決定、投遞履歷表、面試看看再說；勞力的工作比辦公室工作者的時薪有時是高出很多的，但有長期發展+危險性的議題。您比較看看。
我也建議您從事業務類型的工作，您首先需要有主動接觸陌生人、不怕被拒絕的[勇氣]；某些產業，業務類型的求才條件確實比其他部門條件低，然而，業績獎金是可觀的，剛好是對於上述[勇氣]的回饋!
就像您所說的，您的優勢是即便自己再不好的狀況也不向自己不喜歡的事物低頭+您是願意吃苦的👈建議您可以再找找公益團體或任何行政後勤部門的助理開始，薪資可能沒也業務獎金高，但適合您優勢，工作的同時可以培養未來的競爭力。
以上建議，請您先假設3年後您可能在做什麼工作?! [轉職的籌碼]是什麼呢?!
[3年]在某些專業機構的職稱已經稱為[資深]人員+要帶領新人入門，因此，在現在您的選擇上，安全(勞力)、錢(業務)、經驗(以長期發展的觀點)，對您而言，您可以捨去什麼以成為未來的資深人員?!
分享給您我以前同事的經驗，
建議您避免：為了賺錢，他兼職好幾份工作，白天上班時間是公司內部的職員/主任，導致睡眠不足(有作業疏失、不確定是否是兼職太多造成)、體力不支必須扣薪休假，得不償失…。😔
祝福您!
4303.我[以前是]高階主管，被離職，轉職困難，算命師建議我去路邊掃地；我不能生氣嗎?! 該怎麼辦?!
C：Emily，(如題)，妳可以給我建議嗎?!
Emily：
(1)轉職困難：雖然面試公司不一定會告訴您沒錄取的原因，請問您認為自己的弱點可能是什麼呢?! 或者，我們來演練一次您的求職面試狀況，或看您的履歷表，我才能夠知道[可能]的原因。
(2)找工作即是不斷地尋找，尋求協助或自我調整方式；不論您有沒有宗教信仰，都可以嘗試祈禱👈反正沒有損失，但請勿任意許下如願以後的承諾，避免自己食言；最重要是真誠。
(3)算命師的話：每一句話，您都必須向他們確認是由命理做出的結論，或只是他們隨口說說；例如：上述[路邊掃地]，算命師的目的是建議您這樣做可以化解災厄，或者，是他隨口說說那可能最有機會暫時賺得收入的方式呢?!
如果是算命師隨口說說，算命師也[可能]是造惡業，為什麼? 因他未對建議負責，有人聽了會很難過想不開而…誰要負責?! 並且，如果您學經歷背景很好+暫時沒那樣缺錢，您應徵掃地的機會反而排擠掉真正需要金錢但背景沒有您那樣好的求職者機會。
(4)重視不喜歡的經驗、忘記(1)的標題：請留意思考的[慣性]👈想法影響外顯的行為，對於求職的幫助是👉近期不好的遭遇是要透過外力要求您改進，因此，求職有不好的經驗，可以記錄下來看看下次如何避免或改進，如果是求才公司的問題，那麼…記住他們的狀況/下決定(若有二次面談或再遇見，您還要加入該公司嗎?)，再來是[馬上忘記]，不要記住對於求職[沒有幫助]的事情，除非您在享受難受的感覺!
請認為自己很幸運，還有能力求職，只是時機未到，不要一直想著[找工作好困難]👈一天只有24小時，求職的您要想些什麼呢?!👉[快找下個機會在哪裡]或是[好困難]呢?!
(5)[篩選人才]是公司的權利與工作，不是您：珍惜機會，然而，即便年齡、薪資、不熟悉的產業…可能是您的限制，建議您看到工作機會也不要放棄按下投遞履歷表的按鍵👈您並不知道您會遇到什麼樣的奇蹟!
不要忘記👉參考履歷表格式供您參考並自行調整👉如何在履歷表的第1頁讓人想面談您!
祝福您!😊
44.您認為是常識，在職場，可能很罕見!
即便您不認同標題，我也建議大家記得：勿只聽片面之詞👈可能在生活中您認為這是常識，但是，在某些職場環境，這是一種苛求，甚至是高階主管都需要他人提醒才做得到/甚至每一個人，不可能去驗證每個收到的訊息的正確性，並非故意，是因為忘記驗證的必要性。
例如：我們不會對於好友的誠信有疑慮。
因此，勿被愚弄、勿愚弄他人。祝福您!
45.案例
請容我為您複習本部落格提到的另一個重點：
給提問人的建議👉提問:”請您舉例說明!”
給解說者的建議👉”例如：…”
案例分享，除了讓聽者更容易理解，也更能展現解說者(求職者、產品介紹者…等等)的實力。
您認同嗎?!
46.慎思、慎選、慎程序；您的建議如何?!
管理機密資料如:員工意見信、薪資、合約及主管住所的人(們)，是有可能藉著透露資料獲得不當利益或換取私人友誼的。
請教一個問題：員工意見信箱到底需要幾個人可以存取，比較能保密或獨立呢?!
47.專長、盡責、技巧，哪一種比較重要?!
(1)擅長[管理主管]，是一種優點或是缺點?! 這類型的人，是什麼樣的人呢?!
(2)[部屬們都不喜歡的主管]，是什麼樣的主管?!
您會如何形容上述兩類型的人呢?!
如果您對於這兩類型的人的第一印象是不好的，恐怕您不是很中立，原因是：
有些上述(1)的人，他們運用這份專長協助自己的部門或他人成就工作，並且，借力使力，阻止不應該發生的事情；這樣的人是存在的。
有些上述(2)的人，加入某團隊時，當下的部屬們是一群散沙，前任主管未盡管理之責，部屬們不喜歡這類型的新主管是因為這位主管管理盡責，也許，只是管理的技巧不好造成部屬反彈的情況。👈貴公司允許部屬反彈主管嗎?! 什麼樣的管理技巧稱為好或不好?!
因此….請回顧44。
您可能很難想像，但已經很多人遇過的人員管理經驗：
人力資源部門或他部門(主管)協助員工對抗(新)主管! [幕後看不見的那隻手]
案件的原因有很多種類，共同性是[對抗者對管理權力或被關注的慾望，但因職級或能力未達，得不到，也不應擁有，只好聯手….]
哪一種比較重要?! 👈事實最重要! 檢視您/管理當局處理態度是否中立及處理能力。
48.被期待的反應。
您知道電影[扭轉奇蹟]的情節嗎?!
我最近又看了一次，想起一個未被解答的問題：[其他人]都喜歡刻意製造出來的驚喜嗎?!
[其他人]的意思是👈我不喜歡刻意製造出來的驚喜，電影情節裡面的男主角似乎也有這樣的特質….生活中，似乎，接收到驚喜的人[應該要感到非常開心]，我總是弄不清楚這是在滿足誰的期待呢?!
我對驚喜的定義是：沒有刻意預期的好事，或者，自己努力的事物，在自然的律動中得到。您認為呢?!
如果有人刻意費心安排一件事情或資源提供給您，然而，您非常不喜歡這樣的刻意安排，應該如何反應呢?! 👈 請提供您的意見。謝謝!
49.因此，求才的必要條件/人才自我精進，什麼應該是優先的呢?!
每專業領域的人才需求條件不同，然而，建議您參考下列[舉例職務]+[人才條件實例]再作定義：
(1) 初級會計人員：通過會計師證照考試的電機系應屆畢業生來應徵。
(2)人力資源長：科技產業品質管理工作資歷10年的人力資源總監，人力資源領域工作經驗3年。
(3)建築外牆工程師(工人、工頭)：識字/當地語言，參與家族自營及其工程直接經驗30年經驗。
(4) 主管司機：兩位候選人，均無主管司機工作經驗、均具備完整的道路駕駛經驗，35歲。
A：外語能力佳、具備行銷部人員經驗、兼職演員/廣告模特兒。
B：體能良好，具備軍警工作經驗、專業隨扈證照、旅遊書籍作者。
(5)OO設計師：三位候選人，均攜帶作品圖樣供審查，已經知道三位作品均無品質疑慮。
C1：大學設計科系講師，自營設計工作室6年。
C2：轉換工作環境的OO設計師，無特定設計風格，具備暢銷作品經驗、最年輕。
C3：業務員工作資歷，第1次嘗試應徵專職OO設計師，親友的OO都是他設計的。
(6)必須管理33人OO團隊的主管/向總經理報告，成員分布6個國家：5位候選人
D1：同產業經驗、工作經驗最完整、管理人數最多3位、未通過外語能力測驗。
D2：完全不同的產業工作經驗，專案經理工作資歷10年=跨國跨部門工作整合經驗，管理的事物金額規模最大(專案金額)，無直接帶人經驗；通過外語筆試測驗，未通過外語口語測試。
D3：本集團某國外子公司任職7年的經理申請內部轉調；不同專業部門、無海外工作經驗、語言能力佳、學歷背景優異。共事過的主管、同事、部屬給予正面及負面評價都有，呈現兩極。最大管理規模5人。
D4：類似的產業經驗，本國團隊管理規模最大111位；離開職場3年，二次就業，學歷中等，通過外語能力測試。前職雇主公司僅願意提供[此員工任職期間並未發現違法或違反善良風俗的行為]，其餘不便給予評價。
D5：某競爭對手公司創辦人特助工作經驗3年，其他產業跨國跨部門專業管理經驗3年，部門成員最大管理規模11人。通過語言能力測驗。
以上，請教您將選擇誰進行面談呢?!
然而，說不定，同樣的候選人們，您我看到的特點是不一樣的，關鍵是，當人們選擇人才的時候，是以"他缺少什麼?"或者"他有什麼專長?"為第一出發點呢?!👈 這是與人才自我精進的地方最大的不同，卻又也是類似的地方。有些人才總是想著”我該改善什麼缺點?!”有些人才想著”我可以精進什麼專長?”最後可能變成轉換專業。您說呢?!
祝福您。
50.老師說、總經理說。
我想複習一位美語補習班外籍老師，以及一位工作上的事業部總經理說的話，再次分享給大家：
老師說：每一個國家都有好人與壞人!
總經理說：一家公司裡面，一定有兩種人，好人、壞人; 通常，我們不知道誰是壞人，然而，壞人，一定知道誰是好人!
所以，行事務必低調。 (請詳: 散播愛和光 第169項)
請教您，請您也假設這是工作上或求職求才面試問題，或自問自答看自己：
(1) 會不會有人稱您是壞人?! 為什麼?!
(2)可以不要當壞人嗎?! 當壞人要付出麼代價?! 為什麼您願意支付這代價?!
(3)如果您認為您是被壞人陷害的人，您可能還是哪一種人：
a. 從不抱怨：我認為您是聖人或很有修養的人。
b. 在心裡或親友面前抱怨，並想辦法，等待機會[處理]或[反擊]或[轉職]：很高興認識您，我也是這樣的人。
c. 抱怨，但不作為、仍然處於原狀態的人：我建議您參考a或b，改變現狀，不然的話，有可能成為負能量的人，從談吐或外觀就可以看出來，因您持續處於負面的循環之中，沒有拯救自己或沒有改變自己的狀態、[習慣於]不開心的狀態(👈信不信由您，您可能有心理健康的議題需要探討)。
d. 以最激烈的方式處理自己來報復壞人：請您不要這樣做。因為，壞人不會因此得到教訓，因壞人感受不到您的痛苦，痛苦的是相信您的人👈但您尚未將事實告訴相信您的人，也喪失了為自己辯白的機會/因為壞人會狡辯以保護他們自己，他們也可能欺騙他人<>因為只有您知道事實，而您已經喪失機會提出了；您的方式對於您自己及相信您的人，但已允許壞人逃避責任，請問您這樣的話，您是什麼樣的人?!
無論您遭受到什麼樣的困難，或者，也許您認為沒有人相信您，或您沒有證據/害怕反而舉報傷害到您自己(因對方可能財大勢大，而周圍的人也容易被收買)，但，請您務必相信👉
以下綠字不僅流傳著，也應驗著：
善人自有好報，壞人必遭天譴；
不是不報，時候未到。
專注他人因果報應，不如專注在自己的人生發展(=上述已提過兩遍：時間花在哪兒，成就即在那兒!)!
再請教您：
您正在計畫未來職涯的夢想，您未來想成為成功的OOO，而您的同學或老師說：[以你的條件也想當OOO哦? 你哪來的自信啊?!] (即使您不是學生，已經工作多年，也有可能遇到這類的人對您的夢想產生疑慮。) 您如何看待這樣的情形呢?!
(1) [他們必定精通命理，可以預測別人的未來。]
(2) [老師不應該說出打擊學生自信這樣的話；至於其他人，不必理會，因為不是有價值的意見。]
(3) [也許我應該好好評估自己的能力。]
(4) [他們哪來的自信評論別人的計畫?!]
(5) [試了才知道，我只接受有參考價值的意見或批評；他們的評論沒有完整的依據]。
(6) [我不想理會別人說什麼。]
(7) 其他。
我想提供給您的建議是：事實存在著閱人無數的用人主管或招募人員都有選錯人或錯失人才的時候，任何批評或建議，甚至是稱讚，人們宜先認識當下的自己，並建立[過濾意見]的能力、不被他人輕易動搖的能力，並且，[計畫並非不能改變]，[執行之後才知道何時或什麼需要改變]。您認為呢?!
還有，您早就知道的事：誰說的話，誰負責；您不需要為他人評論您的話而負責。
您認為呢? 請投稿[專家說]。
無論您意見如何，我想邀請您也投稿我有愛心，希望您參加，謝謝!
祝福您，願您順心；期待您投稿文章，謝謝。