問我一個問題，是否付費，您決定!20251201
English version please click here
您好，我是 Emily，來自臺灣。
謝謝您光臨我的部落格；
本部落格提供企業管理顧問及個人職涯諮詢服務，請點閱[服務總覽/廣告區域]或[專家說]了解整體服務範圍，也歡迎您與我討論合作項目(服務總覽/廣告區域9.)，或直接聯絡我。
投稿文章的廣告主，如果您討論以採訪稿方式介紹企業主或高階主管，建議您先點閱參考本部落格向特斯拉公司執行長同時也是X平台董事長的伊隆·馬斯克（Elon Musk）先生提出的問題構思。
提問問題請下載文章目錄，填寫檔案裡面的[問題表]活頁；然而，敬請點閱[聯絡本部落格作者]，裡面提到請勿贊助本部落格的組織或個人，因此，如果這些組織或個人需要相關顧問服務，敬請尋求其他顧問服務提供者。謝謝支持及配合!
Emily的建言：
如果您不清楚如何問問題…
👉[試想您想達到什麼目的(或狀態)]!
如果您認為某事是奇怪的，卻不知道如何描述…
👉[試描述OO人做了※※事，導致☆☆情況我覺得☆☆情況怪怪的]!
[這適用於思考及對話的開始；供您參考。]
有關制度設計或作業流程效率的需求，我想分享台灣水泥股份有限公司2024/12/31在求才網站刊登【總管理處】專案顧問（短期合約）的職務內容；該公司的需求正好囊括我在不同時間、不同的求才管道得知的相關人才需求主軸。以下同時分享申請此工作機會時我提出想討論的議題，供您參考。無論您是顧問諮詢需求者或提供者，希望能夠透過這個案例協助您定義需求範圍及目的：
專案顧問職務內容
我們正在尋找一位具備制度、辦法撰寫經驗的專業人士，協助公司針對特定業務或部門的流程與制度進行規範化，提升內部運作效率與管理一致性。
1.需求分析與溝通：與相關部門主管/專案負責人釐清制度與辦法需求，了解現行作業流程，辨識需要優化與制度化的環節。
2.制度與流程整合撰寫 ：根據現行法規及狀況，整合或必要時編修現有規章制度、管理辦法及相關作業流程文件。
3.流程優化建議：根據編修過程中發現的問題，提出具體流程或制度改善建議。
4.專案交付：於指定時間內完成所有編修及統整之規章制度、管理辦法等文件。
其他條件：
1.需具備至少3年以上制度撰寫經驗，有企業流程標準化或制度建置專案的實績；曾以專案承包/短期顧問方式協助公司撰寫制度者尤佳。
2.熟悉制度規範與文件撰寫邏輯，能獨立完成工作。
3.具備良好的溝通協調能力，能迅速掌握專案需求並給予解決方案。
4.具備高度責任感、專案管理能力，能按時交付成果。
5.專案時程: 專案啟動後，4個月內完成（具體交期依需求協議）。
我提出的議題
您好；我是黃曉蘋，應徵貴公司【總管理處】專案顧問(短期合約)。
我目前自營企業管理顧問及職涯諮詢服務，是Whatsyouridea1996
您說呢?部落格創辦人(請詳：www.whatsyouridea1996.blogspot.com)。貴公司【流程與制度進行規範化】顧問需求是我的個人專長、也是專業服務範圍之一，請點閱下方【制度設計工作室】、【制度寫什麼? 誰寫?!】、【制度的格式】的連結及簡介：
- 制度設計工作室(目錄)
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/03/policy-design-studio-1996-ch.html
- 制度寫什麼? 誰寫?
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/02/20080001.html
透過專案服務，協助公司內部建立長期的管理制度及工作流程建立與更新作業權責，不因專案作業到期或公司內部人員異動而產生各項作業規範未即時更新的情形。
- 制度的格式，請參考：以[集團集中採購管理制度]為例
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/02/ch-central-procurement.html
制度的格式，包括段落6.作業KPI，符合貴公司本項專案需求提到的作業效率，透過制度的格式將達到提醒制度編寫人在編修制度時必須將作業效率明確地定義到制度內容。
- 其他參考文章連結
關鍵工作績效指標
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/04/KPI-ch.html
系統流程導入
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/03/e-process-and-erp-what-ch.html
公司管理兩三事
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/02/blog-post.html
含：誰是接班人，面試官請考慮提問
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/08/interviewers-ask-questions-chn01.html
選顧問如同選人才，請舉例說明
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2023/04/how-to-choose-consultants-chn01.html
若有幸獲得貴公司面談機會，期望了解以下議題；另有關本人的個人資料及職涯成就彙整，已附加在文末供您審查。謝謝!
A.貴公司需求意向，例如貴公司傾向下列(1)或(2)：
(1)
希望知道一家公司或集團該怎麼把建立制度這件事做好?
(2)
希望協助公司或集團在這段期間內把特定某幾項制度或工作流程內容建立完成。因此，專案即將到期時，會有特定的人與專案顧問交接未來持續要做的事。
(3)
其他想法。
(4)
希望從第E項先討論起。
B.專案時程與驗收方式：貴公司上述A項的意向將影響本項目，期望能夠一起討論。
(1)以本專案作業的會議記錄作為工作進度及驗收成果的紀錄、討論會議記錄建立者(建議是需求者，也就是貴公司)。
(2)以作業表單、文件或制度流程[內容]等等實體產出的結果作為驗收的紀錄；貴公司將需要考慮內部對於各項產出的[核准程序]的時間，或者，由單一人或單一窗口部門核准驗收即可。
(3)其他想法。
C.上述A及B項及專案溝通效率與效果考量，希望可以了解貴公司對於本專案的聯絡窗口或作業窗口的設置方式。
D.貴公司作業流程優化需求範圍，包含導入電子化作業流程或優化現有電子作業流程呢?
E.啟動這項專案的背景原因討論。
有關B(1)，建議由需求者製作會議紀錄的原因與目的是，需求者是案件的驗收者，編製會議記錄的行為將協助需求者審視案件進行過程是否有需要調整需求範圍、問題是否被回答或其他衍生議題，同時降低案件驗收的爭議。
有關E，透過討論事件肇因，案件需求者可能改變需求範圍。
上述A~E議題來自我的工作經驗及心得，尤其是E；希望您將這個案例分享給其他人、助人助己。謝謝!
不論您是需求者或建議提供者，祝福您獲得合適的機會與建議。
免/付費問答，由您決定：
- 請詳上述[聯絡Emily]，內容列示本部落格發布訊息的各大社群媒體平台；您可以在平台上與我互動、詢問問題，或者，觀看我發布的專業文章重點、自由發問。對於我的答案，您自由選擇是否進行贊助或付費。
也可能因為問題規模太大或敏感性或特殊情況，我將簡短回覆或不便回覆。請見諒。
- 凡利用本部落格從事自媒體活動或文章投稿，如果您需要，針對您想要發布的內容，我將提供您3次Q&A文件往返問答或建議；您自由選擇是否進行贊助或付費。
謝謝!
付費問答：
個人履歷表|職涯議題討論與分享
1. 請先透過聯絡Emily來訊討論議題內容、預計討論時間、費用；職涯諮詢服務不限1對1或1對多人。TWD1,111/2人內/2小時內；3人以上團體TWD11,111起，依題目需求及人數另議。請詳說說履歷表|職涯，看看有沒有可以先協助到您的地方。
2. 請討論時間、使用視訊軟體或現場服務/地點及交通費用議題。
※如果您是資金有限但創意無限的[學生]個人或團體，想要問問題，那麼…..請您自行定義您可以支付的價金或交換資源獲得職涯討論的機會；交換資源的目標僅以本部落格獲得曝光機會為主，無其他條件限制條件。謝謝您對本部落格的興趣。👈在未來，求職面談或職場任何場合上，您的主管、老闆或甚至是您自己，可能會詢問您：您要如何評估您正在計畫的這件事的成本、效益與機會?! 因此，您的答案會是什麼?! 要如何帶入數字與算式回答呢?! 要準備很細節嗎? 您[如何思考]呢?
請參考，謝謝!
企業管理顧問服務
3. 請先透過聯絡Emily來訊討論議題內容、預計討論時間、費用。
4. 問答通話使用視訊軟體或現場服務，依照討論結果而定。
5.
每次費用請預估TWD33,333x需求小時數+(食+宿+交通等等費用)討論需求細節，或事先參考下列第6點。
6.
A.QAI=Q&A + Interview人員招募由Emily面談執行或經驗分享。本項目作業指貴公司[已定義、已接洽]要面談的候選人，部落格提供與貴公司指派人員Q&A互動探討、參與正式招募面談的事前準備問題/執行面談/面談會後提供意見等等的諮詢及實務服務；本服務範圍包含分享招募面談及獵才經驗Q&A，不包含執行獵才。
TWD3,333,333/111小時；
111小時的需求，請安排於90工作天內。
歡迎您依需求討論時間及費用。
B.企業管理顧問服務費用其他說明：依公司規模，服務範圍不同；舉例如下，不含食宿交通費用等等：
(1)實體商品零售批發業，70人公司；TWD1,111,111.-
- 服務期間：3個月內👈公司安排的。
- 提供服務的方式：現場、口頭、公司自行文書處理。
- 公司委任部門：總經理室。
- 範圍：
a.
修訂業務員管理辦法(含獎金)。
b.
財務長、業務副總管理權責討論與修訂。
c. 經營管理月會內容與程序討論與修訂。
d. 老實樹[註2]。(總經理時間，人員問題)
(2)TWD1,111,111/每一負責部門(work
owner) /每作業程序[註1] + 制度導入TWD33,333/小時 * 小時數；
a.
公司自行文書處理。
b.
含調整、作業表單、流程、權責及人事組織、KPI及核決權限表；請參考制度設計工作室、關鍵工作績效指標、系統流程導入、公司管理兩三事等文章內容，以及新事業規劃專案管理。
[註1]作業程序大小、程序起始點，每家公司定義不相同，敬請事先討論以免誤解。謝謝!
舉例1：銷售及收款相關制度(某些公司統稱：訂單到現金流程order to cash work process)，通常至少包含5項作業程序(權責部門)計有1.訂單作業(業務部)、2.出貨作業(物流部)、3.應收帳款作業(會計部)、4.催收(業務部，有時涉及法務部)、5.收款存入銀行程序(財務部)…等等；1.訂單作業，相對之下，範圍較小，依實際情況，包含表單、KPI、核准權限，常發生於TWD55,555~222,222之間。
舉例2：集團集中採購管理制度
https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/02/ch-central-procurement.html
，僅書面制度、不含實際導入，包含跨部門權責、核准權限定義、討論時間，以專案性質、1個月內完成，以小時數計算，是有可能達到TWD1,111,111.-的費用的 (公司定義”不可”自行採購的範圍較大=集中購買的範圍較大)。
(3)員工未達50人企業，建議以經營管理報告內容及相關議題議定。
請討論需求細節，謝謝!
[註2] [老實樹]一詞，來自多年前的台灣華視頻道綜藝節目，連環泡，裡面的一個單元；有趣的是，只要來賓發言有虛假的可能，老實樹即會自動倒下，製造好玩的效果。期待大家看到的電視節目都能夠讓人在多年後仍然懷念，同時富有娛樂、教育及歷史價值。
7. 顧問服務將於部落格收到您的款項後才會開始；本部落格因發現本部落格作者的創作被大量使用於發行書籍刊物、公開仿製，但並未收到贊助金；故自2025/09/19起暫停有興趣的贊助人或廣告主的捐款可以抵扣部落格贊助金或服務費的資源。請繼續支持本部落格及抵制盜版。謝謝!
若您有更好的運作方式，請讓我知道。
謝謝您。
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