#137[企業管理] Emily 的想法、X平台、馬斯克先生(II)2025072201
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Tesla CyberTruck; source:@tesla on YouTube
English version please click here
同標題的首篇文章，有興趣的讀者請點閱I。謝謝!
大家好，我是Emily，這個部落格的作者，來自台灣，財務會計背景；請您到專家說查看我的專業背景及個人資料。
本篇文章背景是X平台在2023年的種族平等的新聞，上述第I篇文章裡已經分享當時我對新聞及平台的意見與建議。這篇文章延續主題，是我向馬斯克先生提出的問題，將透過電子郵件寄到taiwan@reply.tesla.com及verify@x.com，請求馬斯克先生本人或團隊回覆。提出問題之前我已與X平台延伸的軟體Grok( grok.com )互動過數次，收集近期馬斯克先生相關報導與分析，
作為這次提問的基礎，因此，如果提問基礎與事實有落差，那表示網路新聞存在假象，導致Grok收集到假的訊息。👈這樣的狀況供您參考。讀者可以從本篇文章了解我提問的原因、為什麼想知道某些議題，整體方向將聚焦本部落格企業管理及職涯經驗的主題，期待獲得馬斯克先生或團隊回覆，更希望獲得回覆的內容包含商品、服務或企業整體行銷目的，這是本部落格期待發揮的功能及價值。
另一個想提到的重點是，網路假新聞的狀態是存在的，有興趣的廣告主或馬斯克先生團隊可以透過本部落格澄清相關訊息，然而，若是新聞屬實，尤其是負面新聞，基於企業主及企業社會責任，身為他人學習對象👉想要承認事實不當、反省等等的狀態👈本部落格沿用成語，知恥近乎勇，如果能夠進一步承諾改善，這則是一個令人尊敬的反省與承擔責任的狀態，尊敬不是認同當初的錯誤，而是尊敬企業主願意正視以前的自己必須改善的地方，並承諾改善；相對於眾所周知，有些企業主不願意面對自己的錯誤的做法，願意正視與面對的企業主是非常珍貴的。相信這是大眾認可的觀念。
本篇文章屬於必須贊助文章，金額不限；贊助人可以索取本部落格自媒體及顧問服務，請您贊助前先參考服務總覽及廣告區域圖、贊助金額對照善舉回報表內容索取資源，付款工具請點閱這裡及聯絡作者Emily，同時歡迎您依照前述專家說或服務總覽及廣告區域圖說明有關邀請您投稿的項目向本部落格投遞您的文章，並享用自媒體資源，謝謝。
本文章若獲得馬斯克先生或團隊的回覆，該公司可以自行選擇在本文章評論的方式或另定義網址發表文章。
請馬斯克先生的團隊或有興趣發表文章的投稿人，文章首頁請設定在whatsyouridea1996.blogspot.com，其他頁次請遍布以下聯屬網站，謝謝!
GreatestandBest1996.blogspot.com
文章段落如下，請您依照顏色瀏覽相關段落；文章裡面的[您]，指的是馬斯克先生：
1.有關2023年至今X平台的議題。
Tesla Delivers Itself to New Owner 車子自己開車給車主
https://www.youtube.com/watch?v=GU16hXSSGKs
1.有關2023年至今X平台的議題。
(1)自2023年X平台有關種族平等的新聞裡到近期，新聞總會出現X平台的營業收入金額；X是未上市公司，營收金額應屬未公開的訊息，請問X會主動發布營收訊息嗎?! 目的會有哪些呢?! 效果如何呢?! 或者，X的營收金額是有可能被合理估計的嗎?! 新聞讀者如何知道數字的合理性呢?! 您的看法如何呢?!
本問題的目的是了解新聞虛實、知名但未上市的社群媒體平台公開營收的目的與效果。
(2)在當時，廣告主想要主張權利，期望平台能調整言論的管理模式，但您在受訪時表達您將這樣的期望視為一種營業威脅。同時，從Grok瞭解您尊敬的對象有多位，專業領域很廣泛。請問您：
a.如果是您尊敬的對象向您提出上述廣告主的期望或請求，您將如何看待這件事呢?! 您認為您尊敬的對象，有可能提出與廣告主類似的要求嗎?! 為什麼呢?!
b.事件已經經過1年多，若回到當時的情況，現在的您，看待事情的角度及處理的方式，會與當時不同嗎?! 可能會有什麼樣的差異呢?! 為什麼呢?!
c.由b.，若您再受訪一次同樣的問題，現在的您將如何回應當時的廣告主的期望呢?!
d.無論您的觀點如何，請問您曾經或願意為您對廣告主發表F型態的言論道歉嗎?! 在尚未了解您的意願之前，假設您是願意的，您認為廣告主們，尤其是已經不再投放廣告的廣告主，他們將傾向相信您的歉意嗎?! 為什麼呢?! 本問題僅焦點放在公開場合意見用字適當性的議題，並不是詢問平台的管理模式。
e.您認為整個事件至今，是否有必須被探討但尚未有人訪問過您或貴公司相關主管的議題呢?! 那是什麼呢?! 或是屬於您個人想發表的意見。或者，您認為有被不公平地評論的狀態嗎?! 可能的原因是什麼呢?!
本問題的目的是了解企業主事者再更深入處理被併購企業的日常營運時，是否對當時事件的看法有不同、是否有必要調整或不必要調整的議題與原因，甚者，如果企業主發生過大眾公認不適當的事件，是否承擔或具備自省的能力。或者，其實是對企業或企業主不公平的事，但企業主根本懶得提出，認為與其浪費時間解釋不如埋頭工作。
(3)請您自評目前(2025/7)X內容審查狀況的滿意度，審查標準僅以美國法律為主，最低0分，最高21分；如果未達21分，基於企業社會責任，請問您願意向使用者承諾未來達到21分的審查目標嗎?! 願意承諾進度嗎?!
a.您是否認為購併Twitter之後的裁員行動是造成目前X內容審查議題的原因之一呢?! 是與否，支持您想法的是什麼呢?! 在裁員這個議題，若回到一開始，您的做法會有不同嗎?! 可能會是什麼樣的一種情況呢?!
b.您a.的回覆，您有想對被裁員的員工表達什麼嗎?!
c.延伸功能有伴侶Ani及Valentine，而新聞報導對伴侶功能有未成年人使用的顧慮及心理因素；請問您認為在使用者對於現有功能有顧慮的狀態下，仍然會信任並鼓勵兒童使用Baby Grok嗎?! 另方面，Ani及Valentine的技術方面，如何讓使用者確信顧慮風險其實近於0%，並贏得使用者長久信任呢?!
d.您認為伴侶功能及設計特色，對您兩性平等的理念是否有衝突呢?! 或新聞有虛假的部分嗎?!
i.若使用者父母有機會向您表達如同新聞報導的使用顧慮，您會改變產品設計方向嗎?! 為什麼呢?!
ii.若您的子女向您或您的家人表達：爸爸的產品，讓我無法告訴我的朋友我的爸爸是值得尊敬的人、我不敢邀請我的朋友使用爸爸的產品。這會改變您產品設計方向嗎?! 為什麼呢?!
iii.您對於上述i與ii的回覆方向會有不同嗎?! 為什麼呢?!
iv.如果您的家人是需要為他人工作的，您傾向支持或不支持他們選擇加入合法成人網站的公司服務呢?! 您的考量會有什麼呢?! 與您經營伴侶產品精神上的差異是什麼呢?!
v.您如何向旗下各公司員工表達您的產品服務及經營精神是符合性別平等、尊重員工感受的呢?!
e. X的技術機制，哪些方面您認為是優於其他社群媒體平台的，並且是對於使用者有直接的保護功能或直接的好處，然而，使用者可能基於技術背景不同而不容易發現嗎?!
本問題的目的是了解企業主及企業社會責任與理念，在執行上的一致性。
(4)請問X相關人工智慧技術，將平台發展為具備ERP、CRM或New Business Planning 人工智慧工具的可能性或您個人的意願狀態如何呢?!
a. ERP問題背景是透過資料部門口語描述或人工智慧輔助會計部門資料判別時間，提升會計入帳效率及會計科目正確率目的，同步收集口語描述語言型態提高人工智慧語言解讀邏輯能力、操作人員也可以運用系統分析、預測或預算、圖像產生優勢取代手工，分析或財務預測結果也更精準。
b. CRM目的類似a.，但目的傾向收集人類描述資料。
c. New Business Planning 新事業規劃的功能若是可行，請問這方面有可能達到主動提示使用者必須輸入或收集什麼資料/依新事業別，而不是被動請求輸入只有運算嗎?! 這是產業趨勢或X團隊技術能力優勢呢?! 因此，[主動提示功能]是否適用a及b呢?! 整體而言，系統設計成本是巨大而不符合成本效益的嗎?!
d.若您預計X不會往這幾個方面發展，那麼，可能的例外情形是什麼呢?! 為什麼那樣的因素重大到讓X願景發生調整呢?!
e.請評論：X或人工智慧技術能力水準可以審查言論適當性，就同樣可以發展成辨別會計資料適當或異常的水準。
本問題的目的是了解人工智慧或X在企業作業流程優化的趨勢或可能的優勢與利基、企業願景、了解人工智慧技術或釐清觀念。
