[企業管理] Emily 的想法、X平台、馬斯克先生(I) 20231205

[企業管理] Emily 的想法、 X平台、 馬斯克 先生(I) 20231205004

 

English version please click here

2025/07/31

今日與Grok 人工智慧網頁及使用Google Search發現，本文章內容指出本作者在LinkedIn平台看過的擁有2億關注者的個人帳號已經不見了，因為搜尋指出LinkedIn平台最多人關注的個人帳號是比爾蓋茲先生的帳號，而且是3千餘萬關注者，您認為這是什麼情形呢?!

(1)     LinkedIn曾經進行地毯式清查虛假帳號而移除。

(2)     靈異事件，另一個空間的帳號。

(3)     未來事件，本部落格作者遇見未來的帳號擁有者。

(4)     ……………………

 

以上情形供您參考。

2025/07/20

預告本部落格將透過電子郵件請教馬斯克先生有關本篇文章及他旗下公司與他個人被新聞報導的相關議題，並期望獲得馬斯克先生或他的團隊的回覆；議題來自X平台延伸的Grok搜尋功能，本部落格請Grok搜尋的指令是(繁體中文版)：請蒐集這段期間(2023年到目前2025/7)，馬斯克先生被報導可能屬於有利與不利個人或公司形象的新聞。如果無法判斷什麼是有利及不利，請直接列出被報導的類別標題即可。字數請儘量簡要。謝謝。

 

歡迎有興趣的讀者持續關注本部落格，您至少會看到本部落格提出的問題與原因；您可不定期點閱第(II)篇的進度，謝謝!

 

如果您發現本部落格有中英文版本內容不一致的情形，那即是有網路高手刻意刪除或修改本部落格文章的狀況。在此告知。

2025/01/05

正面與負面的月暈效應。👈您覺得有這樣的形容詞嗎?!

寫這篇文章時是2023/12/05，一直到今天，我一樣是在網路及新聞上發現馬斯克先生有一些狀態👈您可能也知道：

(1)     並沒有/或很少對負面評論發表過回應或意見。

(2)     由(1)出現負面評論的事情，事後證明是合法的範圍內，還是持續進行，雖然已經被公開批評。例如：表態政治意見、有個人生活狀況被曝光的情形。

(3)     在(1)與(2)之下，X平台上的追蹤者一樣很多、經營的公司持續被投資者支持等等。

我自己將上述(1)(2)(3)定義馬斯克先生的態度為[我才不管別人怎麼想]。這是我的假設。

 

我又想到我自己：在其他已發表的文章，描述我遭受不公平待遇的職場環境，肇因的同事或主管，與馬斯克先生上述行徑，更顯得表裡不一，因為他們知道做的是會被批評，因此，聯手進行，降低被發現的機會，以內部控制的觀點表達是：聯合的舞弊，避免被發現。👈然而，我則是在該事件被批評或評負分而離職的人。

 

請教讀者：

我並不是推崇馬斯克先生被批評的行為，然而，我想了解

您同意嗎?! 👉被罵的人、被資遣的人、被嘲笑/鄙視/不尊重的人，可能是事實上是一個良善或優異的人；至少可能性不是0%。

 

(1)     當您遇到有人被嘲笑/鄙視/不尊重，您會有什麼舉動嗎?!

(2)     如果沒有舉動，會不會您未來的環境因此少了某些良善或優異的事情，而且是對您有影響的呢?!

(3)     我們認為的好人壞人，另一面是什麼?!

您的交友底限是什麼?!

您的尊重何時會給、何時會收回呢?

或是，只要對方是知名人士或富人，做的事您都同意嗎?!

您很尊敬的A，A做了您無法忍受的事，您可不可以收回尊敬?! 或害怕被笑、害怕被霸凌或擔心失去想要的事，所以只好假裝繼續尊敬A呢?! 👈您預計假裝多久呢?!  A發現做了您無法忍受的事，您還尊敬他👈他會如何看待您這個人呢?!

您從眾嗎?! 如果從眾可以保護自己，那麼，特立獨行可能會失去什麼樣的保護呢?! 會得到什麼?! 👈 這影響您個人得失請謹慎決定。

我認識的某人、我看到很多人尊敬他，他說：我擁有的多到失去都不可惜、我有很多可以失去! 👈您知道後還會尊敬這個人嗎?! 為什麼?! 他可能覺得失去您或失去某位朋友也不可惜! 對嗎?! 這類人是什麼樣的人呢?!

(4)     檯面下真正發生了什麼事呢? 為什麼投資人要支持新聞裡面的壞人?!

相對地，很多人支持的主管或老闆，出現他們傷害員工的新聞，3秒內就認為那是假新聞嗎?! 或是要經過查證才知道呢?!

未查證就說是假新聞的是誰?! 擁有什麼樣的驗證能力呢?! 什麼事情支持他這樣說呢?!

(5)     這篇文章提到的另一位一樣有億位追蹤者的網路創作者，您有看到他的新聞嗎?! 如果與我一樣沒看到那人的正/負面新聞，那麼，馬斯克先生的負面新聞為什麼被報導?! 好像真的沒看過他的正面新聞吧?! 這到底是為什麼呢?

難道是(3)的投資人只愛錢嗎?! 投資人好幾萬人都這樣嗎?!

我想找答案：我想請教與統計時常報導馬斯克先生負面的管道，消息來源是什麼? 想報導的原因與新聞價值是什麼?! 報導之後，誰得到了什麼價值或價錢呢?!

1年之前或更久以前曾經得到價值或價錢的人，現在過得如何呢?!

另一方面，我想學習上述的假設與定義：

[我才不管別人怎麼想!] 、

我同時[衡量對錯與得失]、

 [因此，我不追蹤他人的負面新聞][除非有價值+有驗證的機會]。👈…會因為好奇，還是會有看負面新聞的時候…

我想了解自己的看法到底是什麼。

我想以直接知道的事實或驗證的事實再做結論。

請問您對1個人/同事/主管/求職者做評論時，以什麼做支持呢?!

如果您花錢派人調查，正因為調查費用對一般人而言是高的，是否代表著您認同可以透過錢支撐著您的權力而侵犯他人的隱私權呢?! 雖然極高可能不會被發現，或者，也因為您的財力與勢力，您認為就算被發現也無妨👈而您就是這類人呢?! 👈👉如果您也聲稱”擁有的多到失去都不可惜”其實並不是👉您花錢派人調查不就是害怕未來會發生某種失去嗎?! 用錢降低失去的風險。因此，比較沒錢的人靠直覺與得到的事實來認識、評論他人，也有些人”不怕失去”，因為做錯事的不是他!

有些人認為花錢調查就是沒判斷的自信或破壞真誠人際關係的開始👉如果未來是友誼或其他，難道隱瞞一輩子嗎?! 您認為呢?!

 

希望這段分享帶給大家一些想法。祝福您。

 

2024/10/13

我忘了更新👉 請忽略文章內我對於瀨戶先生的描述，然而，這是因為我改變了看法，原因請詳下列[聯絡Emily]裡面的第(8)點，背景是我透過電子郵件向瀨戶先生表達台灣子公司內部不當的工作文化及相關不適當的整體管理模式、人的問題、言語互動的議題，但得到沉默沒回覆的狀況。學習到的課題: 我們可以改變對事或對人的看法，因為我們有了新發現。您說呢？謝謝。

https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/12/contact-Emily.html

2023/12/05

首先，誠心感謝您對這篇文章有興趣。

(1)不論您透過什麼樣的方式收到這篇文章，請讀者依照[文章價值]及[讀者個人/公司贊助能力]，贊助適當金額；若您要採用本文章提到的全部或部分商業模型，敬請謹慎公平定義贊助金額。(3種支付方式供選擇)

[如果您欲估計商業模型使用的年限或授權費用年數，請使用33年計算。謝謝!]

[請在看完文章兩周內贊助全部或首期款項；謝謝!]

祝福您成功應用、發展屬於自己的作品。謝謝!

贊助人可依照[善舉回報表]索取回饋，或提案您想要的方式。

(2)如目前不方便贊助，請您先暫存文章，時機適當時再瀏覽，以免造成虧欠的因果債，建議您謹慎。

(3)文章內容包括分享我對因果的理解；如果您不喜歡這類議題，建議您不要觀看這篇文章，以免不開心。

(4)提醒第一次觀看我文章的人：我盡力以[中立]的態度 [直接表達]看法。若您不喜歡[直接表達]的陳述方式，建議您不要觀看我的文章。您可以選擇。

分享佛語：一切唯心造。願您選擇開心、心裡踏實的做法。

祝福您善事順心如意。再次感謝您的興趣、贊助與關注。

 

 

您好，我是Emily，來自台灣，財務會計背景。

這是一篇提醒您看新聞時要觀點保持中立、思考事件來源/程序/邏輯、溝通回應必要性，反映企業管理議題的文章。

 

我喜歡看電視廣告、電視節目、電影，查網路，但不是媒體人，不熟媒體運作；因為一些巧合事件，可以感受到有特定公司持續關注我的部落格或網路發言，更重要的是，網路傳言[最近造訪網站及手機APP會存取使用者隱私資料或說話內容]👉是真的，請大家小心謹慎個人資料保護。

 

分享歌曲先: #受傷的心 #吳宗憲 + #黃乙玲

這首歌很受歡迎、很多人唱，您可以透過歌名查找[吳宗憲]台灣綜藝天王獨唱版，或其他男女合唱也很好聽。

https://www.youtube.com/watch?v=U0JmJd8Xfl4

 

再分享一個 #吳秉承 主廚的 #茶葉蛋 做法

(我突然不太清楚我的平台主軸是什麼?! 😄)

https://www.youtube.com/watch?v=him71YdaHiw&t=87s

  

 

提筆的今天是2023/12/31；這篇文章的靈感來自2023/12 初，我在X平台上的BBC 新聞頻道看到了一則有關馬斯克先生評論種族議題(傾向種族之間不平等)的後續負面報導(A)，除了留言，我同時在網路上查看了一遍有關馬斯克先生及相關公司的新聞(B)，對於(A)與(B)的新聞內容，我有一些看法、某些議題我也很好奇，自問自答之下，想要分享相關的企業經營實務案例，提供有緣或有興趣的讀者參考。然而，

 

1. 文章的目的不是查證新聞內容，因此，有關上述(A)或(B)新聞內容與所涉及的媒體公司，我並未建立的對照表，僅就被報導的[某個狀態]做探討。

2. 我是X平台的使用者，並不熟悉X公司內部或馬斯克先生的管理模式。同1.，文章引用到的新聞內容，並不表示該內容是真實的。

3. 文章涉及對於社群媒體平台的期望，有可能起因於我個人並非全然熟悉X或其他社群媒體平台的操作方式、也可能肇因為我並不清楚網站開發技能；舉例[操作方式]：我使用社群媒體平台很久之後才知道有[標記人名@]及[預定文章發佈時間]的功能。

4. 文章內容包含至截至文章完成前我觀察到有關X相關事件的感想。

5. 某些狀態之下，[內部控制]、[管理]是同一件事，包含[驗證]、[(被)授權]及[效率與效果]，通常從[工作作業流程]著手落實。若您對於文章陳述邏輯有疑慮，建議您先嘗試從上述四項角度推敲。

以上供您參考；請您仍舊依照有興趣的主題或顏色選擇觀看。謝謝。

 

1.  今世及/或前(累)世[開心地][財]佈施，是成為物質富有的人的眾多因素之一。

2.公司最高管理者需不需要直接回覆網友問題?!

 

3.  哪1個是最佳描述句? 問問[朋友]意見。

 

4.  廣告主[主張權利]或[執行威脅]、趁機打廣告可不可以?

5.  網站經理的KPI[如果]只能選1個，您選誰?為什麼?!

 

 

 

6.  想像Influencers是網路平台經營的藝人，因此，附帶的廣告區域計費不同，因為[觀眾數量]及[黏著度]不同。

 

7.  Emily的百貨公司。

8.   [網站經理]權力也是新聞的重點，沒人報導。

9. 公關長很開心、投資長很氣餒。

 

 

開始吧!

 

 

文章推廣圖檔，請點閱這裡。

 

1. 今世及/或前(累)世[開心地][財]佈施，是成為物質富有的人的眾多因素之一。

現在是2023、2024年轉換之際，請您網路查詢全球首富，出現的是馬斯克先生；您同時也會發現全球富豪的排名每年都不一樣，並沒有容易理解的邏輯存在。

信不信由您：能夠成為富豪的原因，累世財物佈施的善行是原因之一；影響一個人一生之中所擁有的財富價值，除了仰賴個人的努力、教育、環境及機運…等等，還包括此人累世或今世的[財務佈施]的因果影響。這樣的道理之下，富人當然是值得尊敬的，因為他們是具備[佈施]福報氣場的人。

我學到的基本道理是：將財物佈施他人，累積的是擁有物質富足的福報、將知識(包含辦學)佈施他人，累積的福報有可能成就此人來世在學識地位上成為博士或知識理解力較強的人…等等諸如此類，它恰好解釋了每個人無法控制的人生因素，例如[出生於一般或優渥的家庭環境]、[天生一般或較高的知識理解能力]以及[運氣或未來會遇到的人]等等不可控制的因素。另一方面，一個人可以控制的人生因素，即是後天投入的努力、時間及人際態度等等。由此可見，如果您下次看到有人(某A)應對富豪B的態度異常良善，請您不要說A是勢利眼的人，因為，A有可能是自然反應， A感應到B佈施累積下來的慈善能量。如果A遇到不是富豪的C也非常尊敬，說不定C也做過大佈施，也會產生善能量、C自帶光環，致富是遲早的時間議題。

分享您我至今印象深刻、認同的觀念：

(1)  佈施不求回報的人，得到的功德大於為了達到累積福德的目的而刻意佈施的人，因為，[如果]目的不會實現，刻意佈施的人就不會佈施了。您覺得呢?!

(2)  佈施的功德單位，以[捨得的意願]計算，而非以金額大小計算。例如：上班族每月捐款10%薪資(假設是TWD5,000)產生的功德福報，有可能比每月捐款10萬元的億萬富翁產生的功德福報大，因為那位上班族[捨得將自己的大部分資產給予需要幫助的人]!

 

如果您現在產生強烈佈施的意願，建議您趕快進行，也請記得分享心得在：#自媒體 我有愛心。

2. 公司最高管理者需不需要直接回覆網友問題?!

我的想法是：依照問題內容熟悉度、場合、提問對象而定，並且，擁有不回答的權利、刪除留言的權利。您的想法呢?!

 

先分享一個有點相關的小故事：2023/12，臉書平台分享文得知[ 台灣某機構舉辦學生繪畫作品比賽，A學生得了第1名，學生就學的學校在校內發布恭賀訊息，某網紅B得知作品內容及相關訊息之後，在社群媒體平台公開發表不認同評分標準之類的言論，校方因此將原本恭賀的聲量調整為較為保守的狀態。] 👈 我對學校的應對持不同看法，雖然關注我臉書的網友數量不多，我仍希望透過小小力量推動一些反思，我也發表了意見，整體意思是，[B的身分不具攸關性(並非參賽者或家長)、發言/提問程序並非正式提問或新聞採訪，因此，學校方面並不需要對B的言論有任何回應。您覺得呢?!

這個議題其實大家並不陌生：有時候，我們常看到電視新聞報導某事件，對於當事人的看法或回應，新聞內容會說👉 [新聞截稿前， OOO尚未回應]，對吧?! 未回應的原因有很多，包括[當事人可能覺得]：

-        消息不是我講出來的，我為何要做回應?!

-        意見人與事件沒有攸關性，不必予以回應。(= 意見人OOO是誰?! OOO的意見為什麼重要?! )

-        請正式來函/採訪，以獲得正式回應。(啊不然的話….我要回答幾個人的問題咧?! )

這與[已讀不回]並不同；已讀不回某種程度交談的雙方並不是陌生人。

 

推薦您另一篇文章，裡面包含[被渲染的事情，未必有重要性]、[已讀不回]相關議題：

[ #職涯 #企業管理] 主管應該[取悅]部屬以獲得支持；您說呢?!

 

回到原來議題：公司的最高管理者，我在兩個社群媒體平台(LinkedIn及X)關注了3位國際知名的最高管理者、老闆(也是企業創辦人、平台上的影響者(英文:influencer(註1))與網友互動的狀態，名單如下；我做了一個簡單的比較：

 

(註1：這3名老闆在社群媒體平台或新聞報導被定義為influencer；然而，我並不清楚個平台或新聞媒體如何定義誰是influencer。在此說明。)

 

3位公司的最高管理者在平台上註明的職稱：

-        瀨戶欣哉(Kinya Seto)執行長(日本驪住集團/LinkedIn 使用者)。

-        麥克戴爾(Michael Dell)執行長及董事長(美國戴爾集團/LinkedIn 使用者)。

-        馬斯克(Elon Musk)/X上的帳號@elonmusk未註明職稱(2024/1/4) (X使用者/也是目前X平台老闆)。

 

[表格內容]說明：

(1)  5.平台上代表的品牌及言論範圍：瀨戶先生、戴爾先生發表範圍專注於所經營的企業議題，以及其參與相關的活動資訊；可以理解，這是因為發言平台LinkedIn的平台營運主軸即是商務專業領域。馬斯克先生回覆多類別的問題、也會分享個人生活活動狀態；可能主因目前X平台並未限制自己的經營範圍有關。

(2)  6.1 在平台回覆提問：只有馬斯克先生。

(3)  6.2 內部[救援]歷史：我指的是公司最高管理者在社群媒體平台接收到網友公開提問類似客訴問題、具有產業意見爭議、抱怨留言被刪除…等等，該公司相關帳號前往留言處，引導議題發展的情形。以我瀏覽LinkedIn頁面的印象，有很多國際知名企業發生過類似的狀況，但曾啟動[救援/引導言論]的機制(某層面，您可以說這是[救火行動])，由公司主頁帳號引導對話結束或客戶服務程序的公司並不多，關注的公司之中，我只記得有戴爾及華碩曾引導/回覆留言者議題的後續處理方式；大部分公司選擇不回應、也不刪除。您認為哪種方式處理較適當呢?! 每家公司管理風格不同，最高主管的想法與考量也不一樣，並沒有哪一種比較好，請詳下列說明。

 

企業管理上，在現今社群媒體平台蓬勃發展的時代，有[發言人機制]的公司，未必會在社群媒體平台上建立[救援/引導言論發展]機制:

(1)  您認為[救援]機制有沒建立的必要性?! 尤其是在明確定義為商業專業活動的LinkedIn平台上面。

(2)  社群媒體平台對於貴公司品牌形象行銷，它的通路地位重要性與其他平台相比較(電視、報紙或廣播或網路新聞台)，是等同視之? 或較不重要? 或比較重要?

重要性評估，是以[支付的廣告費用金額重大性]或[被瀏覽的機會]或[國際化程度]衡量的呢?!

(3)  由(1)，[公司最高管理者(老闆)]在社群媒體平台的發言，算是個人發言或以企業代表的身分發言?!

沒有救援發言機制的公司，或者，決定[不必要]建立救援機制的公司的理由，可能有下列原因：[老闆說]

-        最高管理者帳號是私人帳號，因此，公司帳號不用救援。若有需要，我會個案指派專人與網友應對。

-        沒人回應，以後就沒人跟進，不會再有惡意留言。

-        他們可能到處威脅，想要取得好處；留著讓其他人看清楚他們是誰，不受威脅!

您認為呢?!

我認為這些想法也是合理的。

(4)  關於馬斯克先生種族不平等言論受到國際間批評[聲量很大]一事，下方的描述合理嗎? 👉截至今天(2024/1/4)尚未有明顯的事實說明X平台也屬於商業專業平台，因此由上列表格內容看來，等同一位X平台的No.1影響者發表的言論，受到國際指責。LinkedIn 上也有一位擁有超過2億位關注者的影響者(男性，我忘了他的名字，替他取名L)，[假設]這位L也表達了種族不平等的言論，您覺得…..

-        國際新聞媒體會發現L言論不當嗎?! [會]與[不會]發現的原因分別是什麼?!

-        種族不平等的言論是不被允許的；然而，我認為，馬斯克先生被批評的[聲量大]是經過特定人士引導的，您覺得這是可能的嗎?! (馬斯克先生的言論來自回應某位粉絲OOO的種族言論，而OOO卻沒有被重度討論，為什麼?! 因此，批評言論的標準有幾種?! 標準應由誰定義?!  您聽到的是[誰]沒有批評OOO而只有批評馬斯克先生呢?!)

如果您認同這樣的思考方式，建議您在觀看媒體新聞時，運用這樣的方式檢視新聞內容的可靠性及背後的議題。

-        如果有其他國際知名公司的最高管理者在X或LinkedIn平台不適當發言的話，也會受到國際大聲量的指責嗎?!

也會與馬斯克先生與X公司一樣，[新聞報導所討論的話題]會從老闆言論不當👉在72小時內👉跳躍到談論公司可能因此倒閉嗎?!  👈我抱持懷疑的態度，主因馬斯克先生[名聲竄起之前]，國際上已經發生過不只一位高知名度男性企業家出現過歧視女性或種族不平等的言論，也沒見過新聞報導他們的公司可能因此倒閉吧?! 您認為呢?!

-        我當時期待新聞報導美國管理媒體的政府機構向X公司或馬斯克先生開罰金額的新聞?!然而，新聞內容直接出現總統府譴責意見、預測X營收下滑金額…我對於新聞媒體追蹤事件發展的程序及速度，感到異常及疑惑…

 

以上分享個人想法，無法收集其他事實做比較，您認為合理嗎?! 謝謝!

(5)  公司或公司任何代表人，接收到哪些問題可以不要回答? 直接忽略適當嗎?!或提出:

-    請撥打本公司客戶服務專線OOOO…。

-    不是我的專業(不是本公司業務範圍)、不適合回答。

-    這是OOO部門負責的，我請他們回覆您。

-    我不清楚他們實際的狀況，相信他們會妥善地解決!

-    謝謝您關心，我們將繼續努力。

-    目前這部分不打算將資訊公開。

-     (假裝對方打錯電話! 或沒聽清楚… 😆)

 

(6)  建立[媒體關係及發言人作業程序]，並進行內部宣導及訓練，您認為必要嗎?! 或是第一次聽到?!

供您參考：相關概念，是我前公司，全虹企業，當時的行銷部門啟動，依據集團總部(遠東集團)的指示，建立符合全虹環境的管理制度，定義被授權發言人的適當性、處裡來自外部諮詢的辦法…等等。

請問在貴公司需不需要這類制度呢?!

或者，公司所處環境認為[反正全部由老闆對外發言、不會錯]嗎?! (由台灣的公開發行公司公告訊息可知，公司的對外發言人，有可能屬於內部任一部門，依環境與授權而定)。

(7)  Says who?：有人也記得嗎?! 非常多年前，美國富豪唐納川普先生有個重大新聞事件(我忘了主題)，新聞媒體轉播一位記者直接採訪川普先生的發言人，是一位律師。

記者提問：聽說OOOO

律師反問：Says who?! (誰說的?)

記者又說了一次：OOOO

律師：誰說的?!

記者：…. (數秒) 

採訪畫面就結束了! 😆

無論那段故事的結局與事實是什麼，您認為新聞來源重不重要?!

(當時，我因為居然聽得懂Says who? 很開心， 所以印象深刻! 😆)

 

這段故事是要接續上述X被報導預測營收數字下滑的狀態：

 

X目前不是上市公司，營收及其他數據資訊是不公開的；我對於新聞報導的X因老闆的言論即將產生的營收衰退金額數字來源很好奇。是誰提供給新聞媒體的呢?!  是公司內部人或外部其他人士?!

這是資訊安全與營業秘密的議題。

或者，是新聞媒體自行依照OO估計的?! OO會是什麼?! 新聞內容虛實，媒體公司有沒有法律責任呢?!

 

(8)  您是否認同：企業或個人在社群媒體平台上的主頁，猶如企業建築物的圍牆/門面、個人家宅的大門或外部牆面，在不違反社群媒體平台規定的狀態下，帳號所有者有權利因任何目的增刪內容。因此，除非沒發現，否則，明顯的惡意留言或騷擾紀錄，[品牌形象專業考量]之下，是[必須]即刻刪除的。因此，他人不當留言沒被刪除，或者，沒有[及時]回應，算不算是企業內部哪一部門未盡專業管理公司顏面的責任，議題多元，因此，也涉及跨部門溝通效率不適當的問題，對嗎?!

而且，[及時]是多久呢?! 要不要建立回應時速的KPI呢?

 

3. 哪1個是最佳描述句? 問問[朋友]意見。

(1)  為什麼負面報導不斷的人，還可以成為首富?!

(2)  首富輪了N百屆，為什麼這屆負面報導不斷?!

 

以上兩點，是我收集馬斯克先生相關新聞報導的感想，覺得疑惑，尤其是 [敘述事件的態度不中立]；[舉例]有一則關於[某國際知名組織(替它取名:C)提到]期望獲得捐款解決飢荒的問題，C直接指名只要有馬斯克先生的OOO%財產金額捐款就可以解決問題了，後續發展的新聞指出馬斯克先生真的有捐款…。

[OOO%財產金額捐款]的描述，我詢問過身邊的友人們，包括我自己，我們都認為，求助者這樣的說話方式提出捐款期望，對施助者是很不禮貌的，也因為金額鉅大，[隔空喊話]的方式顯得輕率，與C自身國際級的地位顯得非常不協調，但並未看到有相關媒體指出這些不恰當的地方，隨後[真的有捐]…的報導，反映媒體認同C的態度。您的看法如何?!

 

鉅額的[慈善捐款]或[企業募資]，有資金需求的組織，如果期望特定人出資，想要先透過媒體喊話，是不是這樣說比較適當呢?! (詳下藍字)

 

…[我們已經準備好了[募款計畫書及資金運用方案]，預計邀請OOO、OOO…參加說明會，希望他們不會拒絕，並伸出愛的援手]..

您認為呢?!

 

之後的新聞，探討的是馬斯克先生可能透過他的基金會將款項捐出，也許是因為無法查到金流，我沒收集到有人向馬斯克先生表達感謝或尊敬的意思，覺得有點失望。台灣也發生過很多知名富豪巨額捐款的事蹟，也有出乎意料之外的巨額捐款人出現，例如：菜販，新聞媒體均以正面態度報導， 反而，有關馬斯克先生這件事，會讓我覺得是在傳達一種訊息：富人［一定要］慈善捐款、

富人慈善捐款是[應該的]，

這是為什麼呢?

我們並不知道每個人每天面臨到什麼樣的資金議題或需求，為什麼會針對富人創造這樣的氣氛呢?!  似乎不適當。您認為呢?!

歡迎留言分享意見。

 

上述我觀察到新聞報導角度並不中立， 無法確定真實原因為何，如果有機會，我想知道另外兩位老闆，瀨戶先生(LIXIL)、戴爾先生(DELL)會如何看待那些新聞事件?! 我也好奇為什麼這兩位老闆沒有發生這樣的情況?! 如果這3位老闆是非常親近的朋友的話，整個狀態會不會不一樣?!

以下是3位老闆們在公開形象上的差異：

👉我收集到瀨戶先生為日本女權運動加油打氣的新聞；LIXIL獲得Best Company for Women，尊重女性，企業最高管理者形象與企業形象一致。

👉戴爾先生的愛家形象，大家是否也是很熟悉呢?! 請自行搜尋，並不難找，或者翻閱戴爾先生寫的書，Play Nice but Win，可以感受得到；Dell公司一直存在Best Company to Work For 名單裡面。員工是員工家人的家人，這類型的公司，我的解讀是，愛家人的老闆，也將愛落實在關愛員工，讓別人的家人在他的公司裡面快樂工作。

👉馬斯克先生也是愛家人的形象……我不太確定他是否也關愛員工?! ❓❓，因馬斯克先生旗下企業有[員工公共安全危險議題]，他也期望X員工投入[高工時]、也與員工一起[加班]，從新聞報導，找不到他關愛員工的方式，是否表示他忽略員工權益呢?! 有幾種可能性：i.關愛員工，但並沒有釋放出這類消息。ii.關愛員工，釋放消息，但新聞媒體不想報導。iii.與前述情況相反；無論如何，只有馬斯克先生及[整體]員工知道真相，而可以收集到的評論，對馬斯克先生的員工關懷形象是不利的。對嗎?!

如同LIXIL及DELL，馬斯克先生管理的多家企業，對人類、科技、能源及地球整體有重大貢獻，公開的訊息看起來是馬斯克先生期望先達到拯救大群體(人類整體)，再關懷小群體(員工)嗎?! 這與一般人的期望不太相同：

 

[如果要愛他人，要先有能力愛自己及身邊的人(的員工)。]

 

也因此，前述新聞媒體對於馬斯克先生不中立的報導，是想凸顯他在公司管理上未滿足他人基本的期待嗎? 這是我的推測與疑惑，還有什麼可能性呢?! 供您多方參考。

您自己呢?

-        您/貴公司的老闆以什麼聞名?!

-        老闆個人形象與員工心目中的形象有沒有一樣?! 也是緊密地與公司經營管理結合嗎?

-        低調行善，本來是美德，看過馬斯克先生的新聞之後，我認為低調行善可能會傷了自己。您認為呢?!

-        您是否記得前述第1個段落分享財佈施而不求回報的人累積的福德比較大的想法? 有沒可能馬斯克先生及其他富豪一直很富有的原因包括誠心低調行善呢?!

-        您有沒發現X平台不當言論與畫面封鎖機制短時間內變得很嚴謹了呢?! 我很好奇新聞沒有報導這個狀態…

 

-        因果業力與法律：蓄意破壞他人名譽，為自己製造的因果是什麼?!(註2)

除了法律責任，可能是[此人]以後說的話沒有人會相信。如果[此人]是新聞媒體，如同[專業]不具公信力，可知後果的嚴重性了!

信不信由您：去年，我間接得知，在職場上曾經透過謠言讓我失去工作的人們，他們現在所說的話沒人相信。這除了是有更多的聽眾透過智慧判斷言論真假，也是我的祈禱得到回應，否則，將有更多人受他們的謠言所害。

請謹慎、祝福您。

 

(註2)有可能造成[兩舌]的業力，請參考這篇文章內容相關說明：[先問#目的] 員工抱怨(人)的處理 。

 

 

4. 廣告主[主張權利]或[執行威脅]、趁機打廣告可不可以?

(1)  X 是倡導[言論自由]的社群媒體平台；您認為的[言論自由]是什麼?! 我認為最低的標準是要符合法律，包括[不會]造成公然侮辱罪。您認同嗎?!

(2)  廣告主付費在X平台刊登廣告，如果需求沒有被滿足而預告未來不再在該平台刊登廣告。👈這樣的要求，是廣告主 [主張權利]或是[執行威脅]呢?

[主張權利]比較容易了解意思，在此不多加討論；[執行威脅]，被威脅的一方可以不接受威脅，威脅即不成立，依照雙方廣告協議，某一方要承擔違約的罰則，就這樣。

馬斯克先生被訪問的影片，對於廣告主想要[主張權利]，他突然講了一個我不太認識的字….👉那個字是…👉FUNNY! 嗎?! 😆開玩笑一下!

 

沒有人值得被不雅字對待，然而，也沒有人值得被很多新聞媒體不中立對待。

 

我期待新聞媒體均能夠以客觀的角度執行專業報導，也期待馬斯克先生的言論狀態將越來越好；如果您也是曾經持續遭受到不平等的對待的人，我建議您 [療癒心靈]、[釋放所有不開心]，您可以找具備執業資格的心靈諮商師輔導您，相信佛教的話，則建議您先試看看誦[南無觀世音菩薩]佛號10萬部，其他的程序，請參考這篇文章：

 

[#如果您相信]誦什麼經咒實現什麼心願... 

相信在誦佛號的過程，您會感到周圍能量的轉變、心理狀態將越來越平靜，也將理解自己未來應該怎麼做了…

祝福您。

 

本段落另一個議題，[趁機打廣告]，可不可以?!

刊登廣告的做法，基本程序就是要找[人多的地方]登廣告；例如：電視新聞，時常出現被訪問人的[後方]有人舉牌抗議，[抗議內容]未必與被訪問人有關、被訪問人未必是抗議人的代言人。在種族言論事件，同樣地，馬斯克先生並不是擔任廣告主品牌代言人，因此，出現在馬斯克先生旁邊或種族不平等言論周圍的廣告，並不表示該廣告主也推崇任何形式的權利不平等；另一方面，如同大股東與公司組織的區別，即便馬斯克先生(大股東)在X平台(公司)使用的圖像是X，也不代表馬斯克先生所說的話等於X的意見。也許是文化不同，我與因為種族議題而暫停在X投放廣告的廣告主想法不同；如果我是廣告主/Whatsyouridea1996，我會請X平台馬上在引起話題的區域協助我刊登廣告，寫著[Whatsyouridea1996支持種族平等，請贊助Whatsyouridea1996以支持種族平等]。

您認為呢?!

5. 網站經理的KPI[如果]只能選1個，您選誰?為什麼?!

(1)  增加有效瀏覽數量。

(2)  增加[營業現金]流入金額。

 

很多人知道是(2)，但又覺得(1)與(2)根本是一樣的?!

[舉例]：國際知名品牌，多年前登上了新聞媒體版面：外籍總經理請通路商囤貨，創造虛假業績(達到KPI(1))…因此會計帳務上賣出去的商品是收不到錢的，應收帳款呆帳(未能達到KPI(2))。

這其實是內控上常見的議題，公司只有定義業務人員的KPI是提高營業額，並未結合應收帳款回收目標，有可能造成業務人員以不當手段創造業績以達到目標…

 

回到原來的題目，以及馬斯克先生持續遭受不中立的新聞媒體報導情形…..您答對了👉 下方這句話，發生的機率不是0%：

 

網站經理的工作KPI是增加有效瀏覽數量，因此，網站經理可以透過創造網站上第1名influencer/馬斯克先生的負面新聞來獲得廣大的新聞媒體報導，藉以增加觀眾的點閱率。因此，新聞媒體接收到的不客觀消息來源是X公司內部人的機率不是0%。👈您認為呢?! 這是我分享的內控觀念，事實真相只有公司內部才能確認與了解。

 

創造[正面]新聞不容易，因為那還要說服馬斯克先生執行正面形象活動，而負面新聞，只需要創造一個負面謠言即可，不但達到KPI，而且不用負責營業現金流入量。

 

負面題材的新聞曝光方式，也有可能是公司正式的行銷企劃案內容、連老闆都同意，但我知道的案例不多(只記得有產品在網路上銷售的價格，因為人為疏失，少寫一個0而造成瘋狂搶購的案例…或明星藝人透過負面事件提高新聞曝光率)，畢竟，很少有人會願意將自己的形象塑造成[無法信賴]的人，尤其是企業主，對嗎?!

 

回到題目，如果KPI只能選1個，當然是(2)，網站經理的工作計畫將因此兼顧提升瀏覽率及流量營業現金收入，不能製造負面話題，以免帶來失去廣告主的風險。

因此，您認為應該如何設計KPI呢?!

[團隊一起討論KPI]挑戰自己，可以嗎?!

 

歡迎光臨我的KPI 議題分享：請點閱。

或問我一個問題。

 

 

 

6. 想像Influencers是網路平台經營的藝人，因此，附帶的廣告區域計費不同，因為[觀眾數量]及[黏著度]不同。

這個標題是可行的，但是，種族議題發生之前，我並沒有發現X平台上的馬斯克先生的專頁出現過巨幅廣告，覺得這對於X平台及廣告主都很可惜。

X平台上出現一個消息，有廣告主D希望以馬斯克先生有6個月的時間不要發言為條件，該公司就會在X平台再次刊登廣告；我的看法是，

(1)  D的條件可能會帶來D的廣告效益風險，也會對X產生不利影響，主因馬斯克先生在X的influencer地位，等同中文的[台柱](主要支撐者)，有可能是X關注者持續增加的主要原因之一，如果不發言，X可能喪失其他商業機會。因此，兼顧雙方的權益及風險，我建議雙方的廣告協議加入[對X言論管控機制的罰則]+[提高對D收費]，來平衡雙方的顧慮或特殊約定，是合理的，在一般合約也很常見，因[特殊條款]等同[特製(customized)產品規格]，供應方必須付出較多的成本或犧牲較多的機會，因此提高供應價格，並不罕見。

(2)  社群媒體平台使用者，每個人的關注人數不一樣，社群媒體平台將廣告分級計價，越有影響力的influencer的廣告區域，以較高的價格計費，依照各平台操作目的而定，提供廣告主更合適的選擇；以LinkedIn上的L先生以及X平台的馬斯克先生周圍的廣告區域，刊登廣告的價格可以是相對較高的，同時，平台如果具備分析會員資料的技術能力，在合法取得會員的資料情況下，例如，性別及生活喜好等等，平台對於廣告主或客戶，是可以提供更多服務的，對平台發展也有好處。相關議題請詳下一個段落的意見：Emily的百貨公司。

 

7. Emily的百貨公司。

由於本部落格的緣故，我成為一個[多平台的使用者]，期待有公司能夠將[不同經營主軸]的網路平台[整合]在一起，也就是[異業合作]，個人或商業會員透過一次性的登入就可以使用多種資源，平台與合作廠商的營業收入及來源也是互惠的；我將以下圖/我的平台，呈現的畫面做說明。謝謝!：

 

(1)   多語言選單，是網站國際化的重要工具：我個人最推崇DELL網站的語言選單，它以亞洲、歐洲…等等再分出細目。

(2)  網站品牌圖像依季節多姿多彩，包含黑色及亮晶晶；顏色是形象的要素之一，也可能因為文化或陰陽五行而有不同的涵義，也可以考慮命理因素。

變換顏色的目的是….有趣!👉😊

 

對於各平台的留言回應，我也期待某部分可以是”給星星分數”或”水果”，代表內容價值(ex:5顆星🌟)或心情(榴槤! !代表忠言逆耳👉😊)

 

(3)  多類型的[搜尋工具列/Choose your selecting bar]：由會員依照自己的需求v選會員自己需要的搜尋工具列。多類型的工具列，對於平台的意義是[擴大會員族群類型]，提升有效會員數量，我也建議[求職求才]搜尋列為必要選項，主因大部分的個人會員未必有網路購物或閱讀需求，但一定有求職需求(有人說飲食才是必要需求，但滿足飲食需求，未必必須透過網路平台找到滿足；您認為呢?

以[X平台]與[台灣求職求才市場]舉例：如果目前的X平台加入了LinkedIn的求職求才工具列功能，以及DELL目前的語言選單(台灣/繁體中文)，很有可能吸引目前的104人力網站(台灣人力網站上市公司)及LinkedIn的台灣網站會員的興趣，註冊成為X的公司或個人會員，但104及LinkedIn 會員不會因此而減少，因為平台性質不同。其他功能的工具列也是類似的邏輯，由滿足[必要的需求]及[當地語言]達到提升平台獲得會員國際化的[深度]與[廣度]，也為平台自己提高更多全球性的商機。

同時，具備求職求才的功能，會員將思考平台帳號名稱應使用暱稱或真姓名，維持多平台網站使用者身分或集中使用1個平台。

 

2024/1/20，另外舉例：與入口網站(例：雅虎Yahoo) 比較，目前X優勢是國際新聞媒體頻道匯集的地方，架設新聞頻道篩選工具列，也是很好的，網友透過X平台的1個篩選工具列=[國家][新聞類][政治(或旅遊或學校或…)]，就可以看到各國的雅虎新聞內容，就不更換多國家的雅虎網址了，X也具備入口網站功能。

 

 

(4)  選擇佈告欄/Choose your bulletin board，這是供登入會員客製化自己的使用者頁面，是可以變更的：圖面目前是以我的部落格[大會報告/AttentionPlease]及[讀者說/ReadersSay]為例，因此，平台的付費廣告主即是華碩ASUS及驪住LIXIL；換句話說，佈告欄對於廣告主來說，可能傾向以固定欄位呈現，不要讓會員有機會選擇要不要張貼，這樣可以確保所刊登的廣告一定會有人看到。

 

(5)  平台其他功能，舉例如下：

-        平台上的個人會員，[可能]大家都是智慧型手機使用者(只是品牌不同)；因此，平台有機會可以與分析資料的軟體系統商供應商、手機供應商合作，成為手機供應商客服系統或客戶資料分析系統國際網路平台，平台獲得手機新會員登入或黏著度、手機商獲得系統服務、系統商獲得服務收入等等。

-        Event Manager 機制與活動(OOO博覽會收入)、不超過5秒的全頁面廣告收入(蓋住整個螢幕)等等；為了廣告主、平台及平台會員三贏局面，廣告延長時間是否可以考慮加入趣味性遊戲呢?! ( 魔術方塊有6面、每面9格可利用空間/拼完一面再跳頁、螢幕上的筆電鍵盤點出品牌名稱/例:ASUS才能跳頁、拼圖完成…等等 )。

 

 

 

 

您有想到讓平台有其他賺錢的機會嗎?! 歡迎分享。謝謝!

8. [網站經理]權力也是新聞的重點，沒人報導。

 [網站經理]權力應高於[網站所有者]；[網站經理]的意思是網站言論管理機制或制度、程序，無論是誰都要遵守，即便是[網站所有者]犯規，也要被刪除留言或封鎖。我有感受到目前的X正在努力優化這個功能、LinkedIn透過檢舉機制及客服信箱、Facebook使用的是資訊驗證、Google部落格的技術是讓部落客根本不能刊登有害內容，我認為這個議題是比較有報導價值的內容，看看哪個平台的偵錯或封鎖技術比較厲害、哪一個平台比較值得信賴。

您認為新聞的價值應該怎麼看呢?!

部分媒體報導X的CEO Linda 未能即時知道產品的升級進度(馬斯克先生負責產品部門)當成重點報導，我覺得這樣分配新聞資源很可惜，因職場上有些CEO[不必]管理財務、製造或研發、或人事，而是由總部或董事長室直接指派， CEO職掌未能涵蓋公司全部的部門管理，是常見的。

您認為這樣的[新聞內容]反映出新聞[報導者/機構]什麼樣的議題?! 

邀請您分享新聞專業的基本專業知識，請參加[專家說]。

9. 公關長很開心、投資長很氣餒。

如果您是企業主，會向誰詢問投資意見呢?!我看到馬斯克先生會公開徵詢網友意見，如果這是行銷聲量操作，我認為它成功地引起注意；一般而言，如果老闆向外部徵求投資建議，則有可能團隊裡的投資長/智囊團會很難過，因為老闆並沒有詢問他們的意見，或者，可能老闆認為他們的意見是不足的。我這樣的感想來自另一篇新聞，意思是馬斯克先生表達”買下推特是被逼的”…這也讓我思考一個問題👉求職求才面談過程，馬斯克先生、旗下公司內的用人主管，將如何回答求職者提問這類問題：

(1)  除了獲得薪資、與網路第1名influencer一起工作之外，請問貴公司/集團透過什麼樣的機制吸引理想的人才?

(2)  您會如何形容貴公司的重大[決策程序]?!

因為1：某些希望職場上有發展專業舞台的人，偏好授權型的工作文化，反之，集權式，凡事都必須報告主管才能做成結論的工作文化，員工思考的機會與責任較少，因為，那是主管或老闆的責任。

 

如果我用責任心來探討，偏好授權式或集權式文化的員工，哪一種員工可能責任心比較大?  因此，哪一種員工，可能被認為應該獲得較高的薪資與所賦予的責任等值?!

 

授權與集權，哪一種公司文化發展比較穩健?! 為什麼?!

 

因為2：這類問題可以知道主管或老闆的決策自信與不同觀點包容力。

 

(3)  請問您工作之外的時間從事什麼活動?! 透過什麼活動解除工作壓力呢?!

 

2024/1/11 我在電視上看到有人以[頂級]、[高級]…將個人嗜好分級。我個人具備一種高級、較低級的嗜好：閱讀、過多的飲食。😆

 

這裡的[低級]，並不是罵人的那一種形容詞，而是對嗜好的執行者比較沒有幫助的形容詞。改成[低階]會不會比較好?!

 

可以從嗜好了解一個人對待自己的態度；我的解讀：閱讀，自認有不足的地方，想透過閱讀了解知識或常識；過度飲食：可能不夠愛惜自己的健康或被美食控制，自我管理能力不足。😁 您認為呢?!

 

(4)  請問您遇過的求職者提出的問題之中，有沒令您印象深刻的好問題?!

為什麼那是好問題?!

現在的您，會如何回答呢?!

 

以上，我也希望看到這篇文章的公司代表人，投稿我的專家說，依照上述這些問題或延伸更深入的人才與工作文化的管理議題，分享貴公司觀點及做法、成效。謝謝您。

 

這篇文章的讀者，贊助是必要的，請按這裡，也可以索取善舉回報；謝謝您!

 

請您透過本頁面上方或下方有一排轉寄按鈕將文章分享給朋友、到各社群媒體平台按讚，謝謝!

 

祝福所有讀者及贊助者工作事業發展順利豐盛、生活一切美好如意。

 

請再聽一首：#黃品源 #HuangPinYuan #你怎麼捨得我難過 #HowCanYouAllowMeToBeInSorrow

https://www.youtube.com/watch?v=oMDj9L44LZM

 

依筆劃排列

#104 #MonotaRO #X #功德 #因果 #全虹#佈施 #谷歌 #亞馬遜 #社群媒體 #特斯拉 #馬斯克 #推特 #麥克戴爾 #無聊 #發言人 #華碩 #雅虎 #福報 #遠東 #領英 #戴爾 #臉書 #瀨戶欣哉 #驪住

 

Alphabetically

#104 #Amazon #Arcoa #ASUS #bliss #boring #DELL #ElonMusk #facebook #FarEast #GivingIsReceiving #Google #karma #KinyaSeto #LinkedIn #LIXIL #Meta #MichaelDell #MonotaRO #socialmedia #spokesman #Tesla #twitter #X #Yahoo