[專家說、企業管理]制度寫什麼? 誰寫? 20080002(20251217) 1/8
Please click to view English version
A. 本部落格基本資料
公司總部名稱:您說呢? 部落格
法律身分資訊:在本部落格作者授權及以下資料提供人同意時,您可以利用以下編號查證文章作者身分:
前雇主員工編號:96A7
資誠聯合會計師事務所(中華民國)
學位證書編號碼/學號:(99)成碩字第70298號/R07961202
國立成功大學
學位證書編號:(85)逢大日字第02188號
逢甲大學
公司主要產品:企業管理與個人職涯諮詢顧問服務、自媒體廣告行銷平台
公司總部網址:whatsyouridea1996.blogspot.com
附屬網站(Affiliates):
-
來廣告吧! Come and Advertise!1996
-
加入我們!Join Us 1996
-
最棒的、最讚的! The Greatest and The Best 1996
GreatestAndBest1996.blogspot.com
-
企業交流平台B2B1996
-
我的秀MyShow1996
-
高檔的Prestigious1996
-
客製化服務Customized1996
B.
文章作者姓名/職稱:黃曉蘋 部落格作者
在本部落格以英文名Emily發表文章。
C.
讀者提問或全球商業合作聯絡方式:
D.
文章作者簡介、集團簡介
- 個人成長背景,請點閱👉關於我。
- 專業背景,請點閱👉LinkedIn。
E.
本文內容:
您好,我是Emily,來自中華民國,台北市人,Whatsyouridea1996部落格作者及創辦人。
您一定是貴公司/組織的管理制度的使用者(Users),那麼,請教您如何定義什麼叫做[管理制度]呢?! 👈👈👈當您回答這個問題時,您已經回答了[制度寫什麼?!],也就是,管理制度到底是什麼呢?!
您一定聽過:[員工要遵守公司的制度],因此,制度就是員工上班時必須遵守的事情,由公司編寫、建立👈很簡單吧!講完了! 本文章到此結束!😄
以下說明員工上班時必須遵守的事情、由公司裡面的誰負責建立制度,提供給有興趣的讀者參考使用;本篇文章請讀者不限金額贊助,您贊助的金額可對照善舉回報表及廣告區域圖的說明,達到一定金額,可以將您公司網址刊登在本文章頁首的Please click to view English version 文字下方,謝謝您!
[您可以點閱下列標題到各段落]
2. 透過科技了解目前議題;Gemini/Google、Grok/xAI。
2.1.建立管理制度的員工個人專業能力問題、公司授權給這個人管理權力適當性問題。
2.2.管理制度制定者權責不明,並且,定義制度制定者的原則不明;管理書面制度的權責,總共有哪些呢?! 本題目的答案,必須由誰核准才能生效呢?! 或者,必須有什麼核准程序呢?!
5. 最精簡的管理制度是控制表單👈因此,還是要以文字,不能只動口。
6. 誰寫?! 總共有誰呢?! 請向人力資源部取得組織圖先,或者,5個字。
8. 繞過員工的制度是命令,可能不實用或違法;制度有沒有規定可以繞過員工呢?!
文章開始
1.
參考文章、邀請您加入分享專業。
1.1.參考文章:請有興趣了解建立管理制度的讀者,您務必將本部落格制度設計工作室目錄上由本部落格建立的文章看過一遍,您在公司/組織內部推行制度時,大致上會發生的問題已經列在目錄裡面了。
公司的管理制度就是做事的規則,員工必須遵守,公司與員工之間存在勞雇契約,因此,本部落格認為公司[必須]將管理制度書面化,不論使用什麼書面化方法,您必須讓員工從到職當天就了解在您公司內部工作必須遵守什麼規則,否則,只依賴勞雇契約之下的員工很難在最短的時間內瞭解公司內部運作的方式、作業流程,員工做好的工作之後要交給誰?! 交給別人之前要不要經過誰核准?! 如果您希望避免貴公司內部發生什麼事,最好的避免方式就是把您想避免的事及避免的方法書面化/寫下來,那就變成一個管理制度了。請參考制度怎麼寫/建立?! 裡面的唯一流程圖,即是建立制度一直到把管理制度公告給所有員工的過程簡圖,如果貴公司都做到了,相信,不會有員工說[不知道]公司規定是什麼,除非是您尚未建立某項管理方法。
1.2.管理制度會影響到的事情:本段落指的是管理制度與這些事情相互影響,至少有
-
部門組織(圖):因為要每個部門必須分工合作才能達到公司營運目標,誰是主導、誰配合的問題就是工作權責的議題👈您會在其他環境聽到人們以R&R簡稱,即Roles and Responsibilities,然而,工作負責人即是Work Owner;主導的部門就是主筆建立某項管理制度的部門。
-
作業程序、工作流程,系統流程:總之,就是流程。您會聽到人們以這些簡稱談論,但我把他們定義為同一件事,即是👉👉👉標準作業程序SOPs、流程Processes 或 程序Procedures。某些公司使用Procedures這個英文字在中文叫做管理辦法,區分管理制度Policies及管理辦法Procedures的從屬關係👈本部落格意見及經驗:除非貴公司想要設立1個專有部門管理公司的管理制度及各項規定的架構,否則….會亂掉,建議您統稱管理制度或管理辦法就好了;反過來說,請您先衡量設立專有部門來管理公司的書面各項規定的狀態,適合貴公司營運成本效益嗎?! 那麼,從事這件事情的員工們,他們的職涯發展會是什麼呢?!=長期從事管理制度與書面規定的員工,將培養出什麼專業技能呢?! 這是一個嚴肅的議題/請勿任意指派。
請您參考本部落格:系統流程導入相關文章。
- 關鍵工作績效指標:有了上述兩項,必須加上本項(=KPI),因此,反過來👉👉👉一家公司裡面有部門的組織架構、工作流程串聯跨部門之間的工作、定義KPI提升工作流程的效率 = 這即是公司的管理制度👈👈👈您同意嗎?! 請詳這篇文章:集團集中採購管理制度,它的格式已經包含了這些精神,您只要依照格式發展屬於貴公司的某項管理制度,貴公司這項制度將趨於完整。
請您參考本部落格:關鍵工作績效指標相關文章。
1.3.管理制度輔導顧問:若貴公司將尋求外部輔導顧問協助您建立管理制度,請您先參考選顧問如同選人才,請舉例說明,或者,點閱問Emily/我一個問題,文章內容將協助您定義您的顧問需求,有助於找到合適您的顧問人才或公司。👈👈👈包括本部落格,若您發現輔導建立管理制度的文章不容易了解,建議您尋找其他顧問服務者,不要花費太多時間閱讀顧問的解釋,因為=顧問的解釋應該是易懂的,因為是[顧問]。
若您是管理制度輔導顧問,或貴公司對於建立書面管理制度非常有經驗,本部落格邀請您參加專家說單元,分享文章投稿到本部落格,您可以獲得的自媒體資源請點閱服務總覽/廣告區域圖,您的文章標題將張貼在專家說專頁目錄。謝謝您!
請瀏覽網頁四周的專業廣告之後再離開!