【#職涯】報告老大，您的手下有問題，請自行處理，報告完畢! 20230713
#whatsyouridea #whatshyouridea1996
#被逼 #霸凌 #正義 #資遣 #申訴 #抱怨 #祝福 #律師 #目的 #員工發展 #企業管理 #績效考核 #LinkedIn
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本文章回答：被逼 #離職，又沒錢打官司，怎麼辦?
您還可以告訴老闆，或求助政府；但大家都會想知道，您希望得到什麼結果。您定義想要的了嗎？！
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您好，我是Emily，來自台灣、財務會計工作背景、Whatsyouridea1996 部落格作者。
請您將文章轉寄給需要的人參考；請利用文章上方或下方有一排轉寄按鈕。謝謝!
文章開始之前，請先看一段免機器的自製冰淇淋的影片；當您做好的時候，請記得叫我....吃! 😆🍨😋
https://www.youtube.com/watch?v=KDNX0p8LGzE
這是一篇分享我職涯中受到不公平對待的紀錄，與應對方式與過程，也涉及被離職，發生好幾次 😨，這篇文章內容只分享了某幾次事件，非全部。
“發生好幾次”，是否就代表我是一位績效很差的員工呢?! 您可以從我的LinkedIn個人檔案簡歷，可以看出我在工作上的產出與表現，每個人看法不同，您自己定義您的看法吧。
😌😊
文章分享目的，並不是要指責誰，我期望所有看到這篇文章的人，無論是一般員工或管理階層，可以得到一些”做事邏輯的啟發”、並理解法律遵行、內部控制、”制度落實並非公告而已”等等的重要性，以及，對自己的良心負責。
1. 被蓄意傷害而感到難過，是人之常情，也是中計，因為對方就是希望您感到難過。
所以?
既然看穿，就保持微笑，把握現在，向前行!
2. 本部落格一直強調的：行動前，請先定義目的。
先定義階段目標也可以：先保密，靜觀其變、伺機而動。
3. 道人長短，影響您的正面形象，也可能是種心理疾病的反應。來賓敬請小心。
4. 透過權勢傷害部屬的主管，等同自動拋棄身為主管的資格，因為違反公司「不得傷害他人」的行為規範。
保護自己名譽、安全並沒有錯；遇到傷害敬請逕行檢舉，不要因自己的職級比較低而害怕，品德比較低的人會害怕您。
5. 依照對方職務頭銜高低而給予不同程度的尊重的人，很常見，每家公司、每個國家，都有這種人。如何分辨?!
假裝自己很低階，可以看到他人真面目。
6. 說您工作能力不足而請您離職，非常有可能肇因於主管傾向另聘舊識來做您的工作、或掩蓋主管自己疏失，以為沒人會發現、您（甚至是人資部）也不知情；怎麼辦？！
只能盡量保護自己，然而，俗話說，個人造業個人擔，蓄意讓您失去工作的人，就像奪您衣食(俗諺，奪人衣食如殺人父母)，這類主管在德行上已經喪失領導地位。
（當我第一次兼任小小人資工作時，被其他部門高階主管朦騙該部門要縮編，協助資遣同事，事後該主管竟要招募同一職缺，我發現很快來應徵面談的人是她以前同事，我對於無法挽救原同事非常自責，內部控制也有很大的問題；多年後，我也遭遇到我同事類似的狀態，承受那樣的遭遇，我希望那表示我已算是清償因果債，可嗎？ 我是這樣看。您怎麼看呢？！）
7. 具備企業家精神的主管會傾聽[對方的]意見、面對事實、並解決問題。( 例如這篇文章提到Dell公司：如何知道總部人資政策已經落實到各國子公司?，以及後續提到故事裡的主管)
僅專注升遷或外在形象的人，將掩飾真相，更甚者將不惜犧牲他人權益。遇到了，請複習4.。
8. 贏在起跑點；但若不遵守正道，掩飾錯誤，就是一步錯，步步錯，最後全盤皆輸。
9. 討厭您的人，是因為不想面對您比他好；要不要施與憐憫，決定權在您。
10. 阻擋您去路的人，是害怕您向別人揭穿他；請擇一：正面對決、繞道而行、向政府機構或他的老闆舉報，隨便您!
11.隨時保護好自己。因9與10類的人可能會這樣：
例1：求職履歷表是一種溝通工具；求職中的面試主管，可能因此發現您曾與他的好友在同公司工作，而那位”好友”就是迫使您離職的人，刻意安排下，致使您在面談時中受到羞辱。
例2：或是，傷害您的人在人資或招募工作領域，也轉職了，在新公司收到您的求職申請，當然要拒絕您，以免他們的行為在新公司曝光。
真的遇到了怎麼辦?!
不必更用力爭取機會。
保持平常心；因，就算錄取，也未必保證一定會工作開心，怎知這家公司絕對適合您？！
12.隨時保持適當的禮儀準沒錯，即便面對羞辱您的人，也要客客氣氣應對；那是展現您的修養與態度，禮多人不怪。
由11.，已經很客氣卻被羞辱，可以選擇不要生氣也不要哭泣，也許，反而應該是給予對方憐憫心。
為什麼?!
他們只剩下這種方式面對您；您已經挺過，而對方會得到因果。
14.網路爆料所受到委曲，也許可行；但若沒有採取其他後續適合的行動，那只會得到5秒以內的關注而已。
來賓敬請計畫有效程序，再複習上述2.。
15. 祈禱望天道懲罰傷害您的人，建議祈禱文不要定義得太細，否則的話，您可能在替對方求饒。
例：
B：主啊! 我被A陷害離職，請透過祢的力量及長棍打他手心10下。
主：陷害他人離職，需要鞭刑100下，你確定只要打他手心10下嗎?!
16.一事歸一事。沒善待您的人，如果曾經幫助過您，您仍要對於受助的事實及當時的對方心存感謝；不然的話，您也是不公平的人。
17. 一事歸一事。冤有頭、債有主。一旦提告，就是誓不兩立；您要提告誰?! 某個人、某個公司，或是某個集團?!
可能讓您遲疑的狀況舉例：
「你正在告公司，我目前不方便跟你聯絡。」
「我們集團人事資料庫，發現您曾是我們關係企業員工，但與關係企業曾打官司；請問，這次您怎知道我們公司就會適合您呢?!」
以上僅供參考，狀況不一定發生，但提告前，來賓敬請審慎衡量。
若您是那家關係企業的用人主管，會如何處理?!
18.如果您相信：因果循環，真實不虛。
被不善對待的原因，有50%的機率是我們自己過去行為或過去世的惡行報應顯現，另外50%的機率是施惡之人新創造他自己的惡業；我們不會知道所遭遇的是哪一種。
受委曲，建議您當作是一種考驗我們面對它、處理它、放下它的一個案件，不要難過。
採取行動爭取正義是人之常情，但請謹記不要造新的惡業。
19.每位參與逼迫我離職的人，如果看到這篇文章，覺得我是透過文章在報復您，您也只能接受了，或者，假裝您不知情。我將選擇忽略您的感受，就像您當初忽略我的感受是一樣的。
唯一不同的是，您是創造事件源頭的人，我是只能接受事件的人，變成現在陳述事件建議他人應對方式的人；這不是報復。
[陳述]與[報復]，意思不同。
20.員工被不符合法律規定的程序逼迫離職的情況下，又被要求簽署「未來不得以任何名義求償」的協議，該協議是無效的，員工也「沒有義務一定要簽」。
至少，台灣、香港、美國皆如此。
如果這個觀念有誤，歡迎台灣、香港、美國的律師留言糾正。謝謝!
註：在：【#職業道德 #操守】無論環境多艱難，均不應背離正道(文章長) 裡面提到的公司離職程序有類似協議書，我是有簽字的，目的是[完成離職程序]。
當下環境，我已經對公司失去信任，如果沒有簽字，公司有機會對外發表我是一個 [未完成離職程序]的人，而沒人會在意我到底沒有完成什麼離職程序。這樣的考量，供您參考。
21.想離開現職，就算已經開始找其他工作，也要對於現職善盡本分。為什麼？！因為現職合約仍有效，如果我們不能依照合約實踐約定，如何要求雇主履約？
22.公司或集團，涉及多人的事情，不可能速戰速決，除非，關門暫停營業。
23.同一件事，每個人說出來的版本不一樣；如何分辨誰講的才是真的?!
(1) 會把他的做法，教導或公開分享給他自己的小孩的那一位，講的是真相。
(2) 相約佛前說分明。
24.為什麼持續遇到主管不對勁兒的公司?!
那一位心靈導師說：知道他人不對勁兒，又有能力與膽識可以完善處理不對勁兒情況的人，才能領導他人….Emily，妳申請的職級實在太低。時候已到，把目標訂高一點，信不信由妳。
25. 不是每個人都有同理心，甚至可能觀念相反，轉職面試說明離職原因，建議重點陳述即可；原因請詳段落9.。
26. 我不這麼想：職場，要有被討厭的勇氣。
我這麼想：職場，就是要雙方履行勞資合約；要維持法-理-禮，自然會產生友情，至於誰討厭或誰喜歡，除非寫在合約裡，否則不要太在意。
27. 放棄[資遣費]、填[離職單]離開，就不算是被資遣；回家聽歌解放心情：
不甘心，不放手/#動力火車(#華研國際音樂)-
(影片、影片連結、歌詞，張貼於本文章頁面最下方)
等著傷心不如學會承受，反正你(=這份工作)不會是我的。
等你想起(我的重要)不如先忘記你，
反正離開你的人是我!
以上依照我過往經歷分享心得給您，期望帶給您不同方向的思考。
感謝曾經協助我分析事件的余律師提點，受益至今，在此再感謝一次。
文章名詞定義與相關說明
1. 員工「離職」：是員工離開現職的意思，包括辭職、資遣、退休，開除，以及其他特殊狀況導致員工無法繼續工作，在程序上辦理離開現職公司。
2.員工「被逼離職」，或簡稱「被離職」，員工離職時間點，並非出自自己意願，而是受到公司內部人事物壓迫。
3. 員工被離職，而且，有採取法律行動的可能性>0% 的原因：公司處理程序不合法或不公平或不合法又不公平 (公平的事也未必合法，反之亦然，依文化與各國法律而定)。
分享段落供您依顏色選擇閱讀
企業管理腦力激盪：每個案例，您不妨思考一下事發肇因：是哪幾個部門或職能沒有發揮應有的功能，嚴厲的說法是…功能失效?
然而，不論您是一般員工或是主管，甚至是老闆，您覺得什麼樣的權責部門，有責任協助企業主定義部門權責呢?!
舉例：
- 每個部門都必須要管好自己部門的年度預算使用進度與效果；而，公司整體預算管控大臣，會計部，負責協助大家認知良好的管控方式；因為預算管控是會計管理知識與工具之一。
- 每個部門都必須管好自己的權責，並發揮功能；而，公司整體工作權責的分配與定義，由____部，負責協助大家認知與適當分配權責；因為權責分配屬於組織管理的一部分，而組織管理又是[____]管理知識與工具之一。( 請問您們家，通常”應該是”誰在畫組織圖?! ….但，可能不擅長權責管理👈 是不是您的心聲，對吧?! 😮 )
如果真的想不出來，您還可以點這裡，問我一個問題或請教您的AI。😉
(提醒，請勿付錢給答案是”依公司規定”的顧問公司來回答您。)
1. 文章時間與背景。
2. 老大，您的手下騙您!
3. 不要汙衊，但是，可以不要推薦。
4. 觀察LinkedIn使用者留言抱怨特定公司的情形。
5. 沒錢打官司，還可以求助政府，或事先詢問律師建議。
6. 秩序被打亂，先恢復心情。
7. 勸君諸惡莫作，不是不報，是您沒看到。
8. 沒去那家公司上班，是一種祝福!
9. 不一定會遇到同理心+自信的團隊；Q&A請謹慎應對。
1. 文章時間與背景。
這篇文章背景是2023/7，我在LinkedIn看到有網友在他們之前服務的集團留言，聲稱是因為被不公平對待，不得已才離職的，而這些留言的時間點選在集團發布人力資源職能獲得某種獎項的消息下。我並不認識這些網友，也相對留言，並做了建議，我的意思是：很遺憾知道這樣的事情，然而，如果他們有這樣的情形：[懷著受傷的心情、又關注使他們受傷的人的公司動態]，我建議他們先不要關注，直到內心獲得療癒，或問題得到解決了再說。當然，他們都可以忽略我的建議。
如果您仍然受傷未癒，為何持續關注使您受傷的人事物呢?!
有關上述人力資源獎項，它的頒獎機構、評分標準、範圍…我並沒有深入研究；然而，有人留言評論頒獎機構是受到該集團行銷訊息的誤導才會給予好的印象分數的，針對這樣的說法，我比較好奇的是評論者的依據是邏輯推論或猜測基礎是什麼?
[有沒有可能是這樣呢?]頒獎機構的評分調查程序是透過隨機抽樣匿名訪問現職員工+離職員工的結論，才下結論給出高分的呢?!那麼，頒獎機構可否對該留言人提告毀謗他們頒獎的公正性呢?! 因，留言人質疑公正性是使用肯定句，而不是疑問句。
舉例：
[你的頒獎是亂講!]
以及
[你的頒獎是亂講嗎?!]
兩者是不同的情形。
您說呢?!
話說回來，我是適合提出建議的人；
文章一開始已經提到，我經歷了好幾次公司不公平對待我，而我選擇其他處理的方式，並沒有選擇在社群媒體留言的方式進行，原因是…..訊息收件人可能不是我想要傳達的對象。就這樣。
老實樹：
最近期的這個案件，我也希望是我職涯上最後一個不公平的案件，也是一家外商在台公司。
我的做法：選擇在我認為的適當時機，把我在任職期間內觀察到的事、立場、目的、發現、建議，一併透過電子郵件直接向集團執行長說明。
(1) 我的目的是：我希望不要有其他人再受到傷害了；報告完畢。
(2) 問題：起因為員工造謠，知情的主管人員們的整個處理程序反映出管理經驗與責任認知不足的問題、較少的法律遵行認知與意識，類似：有人檢舉，被檢舉人就要被判刑; 被檢舉人從頭到尾不知道被檢舉內容。沒有中立的調查程序。
依照員工年資來判斷，部分不太適當的辦公室文化，恐怕也已經存在10年以上。
當時的謠言複製，是一個群體的行為，人傳人，環境抵抗力弱，就像近年病毒散播，非常有可能在公司內外散佈、影響我未來職涯發展與名譽，因此，我必須找到最具影響力的地方表達我的立場，這個動作是我必須為自己而做，無論結果如何。
上述［適當時機］＝賠償金追訴權利到期之後，不良意圖者，沒有機會說我是為了賠償金金錢在佈局。
以上的做法，供您參考。
(3) 越級報告?
不算。我已經離職了，不是員工， 不需要遵守職場規則。
(4) 執行長會怎麼處裡?!
我不知道。
每一個員工對於公司的影響會涵蓋很多方面，不僅僅是這一件事而已，相信那也需要時間調查、評估，並做適當地判斷與決策，已超過現在的我應該知道的了。
沒有回應，還有一個可能………被這個佔據時間..
👉好不容易得知執行長的電郵信箱地址，我已經充分利用這項資訊👉陸續寄出 [申請]…..敬請投稿[專家說]、[贊助]! 😍😍😍
(有沒有可能：累積收到5次郵件，將獲得贊助部落格1年…那我趕快再來寄信增加機率! 😍)
如果得知企業家的回應，再分享給您。😊
(5) 在LinkedIn關注公司是因為他的貼文產生共鳴。您的動機呢?!
我關注了很多集團，出發點是學習、點讚共鳴，有時候發現我的內容被引用也很開心….發現有轉職機會會更驚喜😍!
舉例：我關注Dell公司LinkedIn動態很久了，在上一世紀😊，我曾應徵過幕僚長機會，覺得很適合，應徵時就覺得很開心，不知道為什麼。事實證明，我連面談機會都沒得到，小小失落，但我並不會因此取消關注這集團。您呢?!
據我所知，有人會把關注當成資源交換，我覺得這邏輯不太適合運用在求職。
創世紀時，我申請了Samsung的一個初階經理的工作機會，沒被錄取。2023/7/28我又在LinkedIn關注這個集團了，我很奇怪嗎😲? 當然不是。
(6) 引用LinkedIn留言議題的目的?
請詳下方第4大段。
我同意任何人可以在基於事實之下在特定公司LinkedIn主頁留下不同意的或負面評論，但我會好奇留言者期待這樣的效果是什麼、又為什麼覺得會達到效果?!
(7) 不公平地被離職，抒發心中不平、想獲得正義是很正常的。
但，
請問您：您想要的正義，您希望以什麼形式呈現，才能撫平您的傷痛或損失呢?!
我非常理解這樣的事，而且，家人也會為我們擔心，愛我們的家人也會遭受到精神打擊，少了一份金錢收入，也是對家庭的一份金錢損失….所以，您定義好您想得到的正義了嗎?!
您預計的行動，會幫助您得到您想要的事情了嗎?! 對您是有幫助的，或只是出了一口氣呢?! 那口氣可以維持多久的舒暢呢?! 歡迎留言。
一事歸一事：
- 不歡而散是遺憾的事情。
- 仍感謝公司錄用我；我當時的轉職狀態很艱難，收到面試邀請，確實是件令人感謝的事。
- 集團或公司內，並不是每個人當初都參與促使我離職的事，這是我想對有類似遭遇的人說的，不必、不應該埋怨整家公司。
- 整個過程到現在，我最大的收穫是更認識自己、也需要精進對人的判斷力、反應能力，另一方面，我也很感謝我對自己的努力；感謝神佛、經驗、無形指引。
願即刻脫離不喜歡的狀態、邁入美好。
2. 老大，您的手下騙您!
另1則故事，是我在零售通路公司工作的故事。還記得，同事自信地介紹，公司當時通路規模是業界第2大，僅次於7-11。我是在公司剛被母公司併購的幾個月後加入公司的，公司內部一級主管大部分轉調自母公司。
那也是上一世紀發生的事了！ 😨事實的先後順序我已經有些忘記(不是創造美好生活的重點，為什麼要記得?!)，但那不是分享重點…😌。
一樣的，一事歸一事：
- 不歡而散是遺憾的事情。
- 感謝公司曾經錄用我，實現我在”管理規模”、”公司規模”加倍大的轉職夢想。一開始，也是被動受邀面談的。非常感謝。
- 在這家公司經歷與學習到的事情、甚至是專業技能，是不可磨滅的事實，非常感謝。感謝錄用我的相關主管與人資同事，他們也是最後沒有善待我的主管與同事。她們卻也都是稱讚過我工作優異的人。感謝她們曾經稱讚。
- 感謝總經理願意補發我應得薪資、並認可我的工作表現擔任我的求職推薦人；我們共事期間不長，我事後也在進修過程向總經理求助過論文的事情，以及與後來的公司同事向總經理請教產業的知識與常識。感謝總經理都很幫忙。
- 我在這個部落格[制度設計工作室]分享的內容，除了觀念來自在資誠的工作經驗，主要也是受到這家零售公司很大的正面影響，尤其工作過程同事與部屬意見反饋，制度才會合用，大家都有功勞。
感謝同事與團隊。
老實樹：
(1) 事件簡述：公司違反年薪承諾而拒付部分薪資。一開始的聘用程序時，聘用書並沒有蓋公司章，我向公司請求用印，人資部主管當時以”大家的聘用書都沒蓋公司印章”為由，拒絕用印，事發之後，反而說是我沒有公司年薪承諾的相關證明、並要我在法律文件上簽字放棄相關權利!
來賓請腦力再次激盪：自始不存在的權利事實，為何還要簽字放棄擁有該權利?! ……我也不是很理解…=> 因此沒簽！ 😁
直屬主管財務長告知我不接受公司不發放薪資差額的決定的話，我只能選擇離職，顯然不合理，但如果進行訴訟，對我的經濟及職涯等待期，影響的範圍有很大的不確定性；我選擇在適當的時間再爭取一次，原因是我已經達到年薪承諾的工作目標，我為何要放棄（年薪是有條件的，必須達到承諾年資及約定的明確工作目標）、我並且是連年績效都是A+的績優員工，工作績效適財務長評分的。案件最終，也是離職前一年，繼任財務長（也是當初錄用我的主管之一）、人資部將我當年績效評為比馬里亞納海溝還低😒，又拒絕說明原因，據此，向中途從母公司新轉任來的總經理提報我應該被列入資遣名單。而，總經理並不知道我是績優員工、事情內含詭異。
腦筋請再次急轉：經理級，數年績效Ａ＋員工，工作範圍沒變、生活無重大異動、工作目標持續達成，唯一改變是直屬主管異動、隨後績效考核分數變極低，無人慰問管理、總經理不知道，請問是誰的問題？！
整件事情來來回回很久，狀況就像一個手無寸鐵的人，被好幾位權勢人士持棍包圍，我必須獨自對抗，還好有家人與同事私下提供精神支持，為了尊嚴、價值，並要求公司守信用…拚了! 💪😠😊
( 記得，當時公司管理人資部的最高主管是法務長，
既然如此，我始終無法理解為何公司會這麼做？！．．．)
(2)計劃與行動：我找到適當的時機向上述總經理報告(也是轉調自母公司)、並實話實說，繼任財務長老是要我忽略總經理命令、也向我批評總經理不好的字眼，我覺得很困惑又奇怪，難以執行工作。
守信用，是企業經營常識；主管的行為代表公司。當時我周圍的人確實不敢相信母公司，上市公司，會轉來這樣的人群來當一級主管。
“為何不問員工沒事為何要向公司爭取沒承諾過的薪資?!”
“公司沒承諾過薪資，不要發就好了，為何還要員工不接受就離職?! “
知道的人都比我氣憤，
最後也道出上述［Emily Says］第８點。您認為呢?!
(3)全部的結果：我獲得補發薪資，最終也獲得這位總經理願意擔任我的轉職推薦人。
(4) “相關人等”的因果：有的，但都是我離職後陸續被前同事告知的，既然我沒有實際的證據，就不說了吧。
也有同事覺得不公平，得知這些主管之中，有人轉職而升上總經理職務。我的看法：
- 就我所知，這些主管都做過好事、工作上也會盡力，也許前世也做過大善事；升遷也許是他們其他善行福報的顯現。
- 因果呈現的時間不是我們能預料的。
- 不確定事件起因我自己要承擔的因果或他人創造的因果；我已祈禱，我做我該做的，其他由上天決定。
(5) 問題與討論：總經理曾經告訴我，事件導因公司某項規定，我的個人工作條件或資格，未達到約定年薪層級的資格。這件事發生在他知道我是績優員工之前。
腦筋請再轉：
(1) 尚未到職但確定會聘用的員工，員工個人資歷條件未達某薪酬資格之下，公司為何還要同意該年薪條件?!
(2) 員工已經到職，表現優異，但現有薪酬制度限制了已經是績效績優的員工獲得應有報酬與升遷的機會，公司應該怎麼做？！
i.不用採取行動，也不用告訴員工往哪方向努力或調整。那是他們個人的事情。
ii.先個案處理、希望績優員工獲得在本公司更好的發展機會，並往全體員工適用的方向調整制度內容；權責：人力發展部。
iii.等到制度調整好的那一天，再全體員工適用。若有績優員工中途離職，就算了。
iv. 其他做法。
(3) 上述問題(2)，由結果看出事實，人資主管或其他更高階主管沒有做法是因為：
i. 不知道、沒想到、沒遇過。專業與經驗問題。
ii. 知道也裝作不知道，心態問題。
iii. 其他可能的情形。
留給您思考。
3. 不要汙衊，但是，可以不要推薦。
這句話明顯易懂，應不需多做解釋。
不要因為您的遭遇而透過汙衊公司發洩您的憤怒；那家公司，並不是所有的人都虧欠您!
不要推薦該公司產品就好了。
這也是我的經歷，公司品牌及服務內容在台灣市場非……常知名；我錄取之後，才知道公司不斷地接收到他人檢舉很多方面的事情，老闆也時常懷疑是內部員工向政府檢舉公司，我也被懷疑．．．只好快速離職。為什麼?!
被檢舉的事件是真的、我沒檢舉也不想被懷疑，更不想在違法的營業環境上班。
有比辭職更好的處理方式嗎?! 歡迎留言。
4. 觀察LinkedIn使用者留言抱怨特定公司的情形。
有網友覺得，一般公司在LinkedIn上創建主頁，就應該接受各方留言，如果把負面留言刪掉，就表示該公司不想面對問題。我不太同意這個說法：
(1) 不一定是不想面對。也許是留言的地方不適合；LinkedIn ，我查得到的平台目的介紹包括：[供創建專業人脈網絡]、[供公司、個人事業推廣或個人職涯目的]。行銷目的。
(2) 負面留言被刪掉有很多可能；也許已經構成騷擾、言詞不當，不使用公司已提供的客訴管道或投資人管道…[不一定100%]是公司不想面對。
(3) LinkedIn在功能上，開放給主頁創建人可以刪除自己主頁下其他人的留言；任何人在LinkedIn的留言，經檢舉，也會由LinkedIn刪除不當張貼內容；想要留由不被他人刪除，建議最好的方式是向LinkedIn申請[留言不被刪除權]。
(4) 請詳上方[Emily Says]第14點；為了解決留言者的原始目的，留言者應該怎麼做?!
以上供您參考。
5. 沒錢打官司，還可以求助政府，或事先詢問律師建議。
每一個國家對於職場行為與員工權益的規定不同，有法律行動需求，不妨先求助政府，提供免費諮詢；律師，必須付費的話，可以請他們提供費用預估與支付方式。我知道的是，律師為您做費用分析的同時，也同步考慮到官司勝算及利益金額，如果官司可以贏得的金額不大，您希望透過提告贏得關注的話，某些律師建議是不用付費的。
建議利用這句話：我想達到ＯＯＯ目的，但律師費用恐怕不足，請問我可以請律師您建議適合我的方式或管道嗎？！
6.
秩序被打亂，先恢復心情。
您相信嗎?! 心情影響健康、也影響運勢，主要是因為心情影響想法、想法影響氣場、氣場影響運勢；被逼離職，如同自己職涯上的步驟與秩序被打亂，心情通常因此極度不愉快，也有可能會認為全世界都對我們不公平…
我的經驗及認知如下，分享給您：
情緒重大波動的狀態下，無論是快樂、憤怒或悲傷，第一要務是保持頭腦冷靜，也是最困難的，但是，您至少可以要求自己：不要在當下作任何決定。👉這是保護自己，免於中計。
情境應用：如果保持這樣的狀態，是否就能夠幫助自己免落入網路投資詐騙及感情詐騙的陷阱呢？！ 祝福您。
釋放負面情緒的方式：轉移注意力。
例如：訴苦之後再吃一頓好料、購物！（要小心荷包！所以．．．可以把事情告訴您的親朋好友、他們有很大的機會會贊助您！😁）、安全的狀態下，進行激烈運動５０分鐘、大哭一場（可能眼睛會腫、難看）、洗澡睡覺．．．
您覺得還有什麼適合的事可以做呢？！歡迎分享。
［註］訴苦的部分，建議不要一直重複訴說；因為，每說一次，您等於在背誦一次，就像讀書時背誦課本一樣，是吧？！ 為何要記住令您不開心的人？！ 您覺得這樣說，有沒有道理呢？
7.
勸君諸惡莫作，不是不報，是您沒看到。
因果、吸引力法則（向宇宙［下）訂單），這樣的邏輯，與某些科學知識是一樣的，信不信由您：
宇宙運作的規則，物體發出的能量，在特定的時間，將以某種形式，回到原來的發出體。
宗教裡面講的時間，有的稱作［因緣俱足時］，有的稱作［天時(divine timing)］。
善報惡報的形式，不一定是我們可以理解或看得到的。
例如：善報，某善人即便身處危險環境，但總是平平安安地渡過。平安，是一種結果，您看不到他是被什麼狀態保護著，因此，您可能誤解此人沒有得到善報。
惡報，您覺得某人欠缺道德修養，沒有善待員工，卻總是生活物質富足，非常不公平，但生活富足也許是他以前善行的結果；您沒看見的惡報可能是，此人得不到最渴望的人事物，例：您真誠的友誼、親情或愛情、他人真誠的尊敬。不是嗎？
報應，由宇宙／上天／神佛安排。不必計較，因為您未必看得到。
諸惡莫作，來賓請考慮老實念佛。
8.
沒去那家公司上班，是一種祝福!
上方[Emily Says]第11點，也是我的親身經歷。但只追蹤到90%的證據，不是100%，我把這項經驗獨立寫成一個段落，不附加在任一公司經歷裡面。
A與B透過權勢與職務之便，讓我必須離開公司，我在多年之後的轉職之際，又遭受到她們阻饒：
例1.：我應徵某家外商化妝品公司財務主管的工作，面試時間約了很多次才成功，總經理C只花不到３分鐘面試我，包含我的自我介紹及問答，我提問日常行銷活動，Ｃ希望財務部如何協助？（大部分總經理期待的是行銷費用控制），但Ｃ只回答了一句：「那是我跟行銷部的工作。」面試就結束了，我差點大笑😄出來，以為公司在開玩笑，因Ｃ服裝很…不像在上班中，頭髮很亂，整個辦公司也是很擺設凌亂而擁擠的、面談過程Ｃ沒直視過我，我以為公司指派專人想測試我承受壓力的狀態，但接待人員說面談主管真的是總經理。
我查找到網路上Ｃ的資料簡介，判若兩人，巧合地發現是Ｃ與Ｂ是熟識。👉B、C事先討論過我了吧！
我當然落選了；覺得受到祝福是：事先理解這位外商總經理不是一位明智的主管，沒有入選，以後就沒有被未審先判的高風險。
例2.某工作機會的條件與我的專長非常符合，獵人頭顧問公司及我自己都覺得疑惑，為何連面談機會都沒有；間接得到消息是，該公司的人資主管是Ａ。直覺是Ａ不讓我去面談。
我本來覺得遺憾，不久，新聞報導該公司經營狀況並不好，經營團隊成員也發生一些負面的事情，我把Ａ那次拒絕，當成擋災，可能是我需要感謝她！我是這麼想的。您說呢？！
9. 不一定會遇到同理心+自信的團隊；Q&A請謹慎應對。
被不公對待而轉職，在轉職面試，我傾向向求才公司簡短說明離職原因，主要是希望不要轉移焦點，面試的重點應該是放在我的狀態與公司合不合適才是。
有些公司的面談主管或招募主管，似乎具備強大的好奇心，會持續追問我的後續處理細節，當他們知道我會[繼續往上呈報]時，我遇過3種類型的態度、3類型的人：
(1) 同理心，覺得再繼續往上呈報是最後的手段了，同時很自信又主動地簡介該公司處理員工抱怨的公平、開放的狀態，因此，不需要往上呈報，最高到總經理即可處理，不必到董事長或集團總部。
(2) 反對，言詞暗示「你是個會越級報告的人，我被你告怎麼辦?!；不用再繼續面談下去了。」
(3) 同(1)，但錄取後，發生事情之後……..👉變(2) 😭😆😆😆😆😆。
因此，面談問題，來賓敬請小心應對。
祝福您。
最後，如果您有宗教信仰，
建議您看到這裡時，向您信仰的神佛祈求祂們賜予您處理問題的智慧、釋放傷痛不受負面低頻影響、獲得平安健康喜樂富足和諧的生活、成就諸善願；如果您沒有宗教信仰，建議您祈求對象是[宇宙正大光明能量]、或[宇宙大智慧能量]或您(名字OOO)的高我(=OOO的高我)(“高我”不是Emily發明的，它的英文= Higher Self，泛指屬於自己最有智慧的那個狀態；您可以查查看，也可以糾正Emily，這代表您有在思考，而非盲目追隨….)。
以下是我常誦念的神佛聖號，各7遍，供您參考：
忠義仁勇武聖大帝關聖帝君
Loyalty,
Righteousness, Benevolence, Bravery, Wusheng the Great,
Guanshengdijun
南無釋迦摩尼佛
Namo Shakyamuni
Buddha
南無觀世音菩薩
Namo Guan Shih Yin
Pu Sa
南無阿彌陀佛
Namo Amitabha
南無藥師琉璃光如來佛
Namo Medicine
Master Lazuli Light Tathagata
南無地藏王菩薩
Namo Ksitigarbha
Bodhisattva
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Station [ 不甘心不放手 Wouldn't Let Go ] Official Music Video
https://www.youtube.com/watch?v=N-y8c994jsk
作詞：吳梵 作曲：吳梵 編曲：洪敬堯
不再執著於昨天的癡狂 我的心像是台北的街頭
不知該往哪兒走 妳的心像閃爍的霓虹
叫人迷戀卻也迷惑 我沒有把握
誰在慫恿夜的脆弱 撫平的傷又隱隱作痛
是誰說過不再回頭 還是讓妳淹沒了我 （將我淹沒）
想放棄卻不能甘心放手 留妳在夢中卻苦痛了我
等著傷心不如學會承受 反正妳不會是我的
想放棄卻不能甘心放手 留妳在夢中卻苦痛了我
等妳想起不如先忘記妳 反正離開妳的人是我