先感謝Linkedin 網絡朋友#Daniel Chang (Director
at Delta Electronics, 2022/4/10)分享的文章，其中主題之一：【其身正，不令而行；其身不正，雖令不從】的故事，提醒了我在另一篇【A公司：合適的行為比高超的業績重要】(請按這裡)提過要分享行為標準與A相反的B公司的故事；我在B扮演的角色就是那位不遵從主管指示的人😆。
職場上，主管的指示不符職業道德時，
我選擇遵守職業道德，不執行主管的指示；您呢?
【其身不正，雖令不從】，然而，【不能正其身，如正人何?】是我對B公司某些主管們的疑問，相信他們不會將我所質疑的行為向董事會報告或教育他們的子女；祝福主管們有天能覺醒，正其身，並捍衛道德。( 💪💪💪)
Daniel 與B故事.....👉完全無關 😄->祝福Daniel在不久未來職位高升又高升、也祝福觀看故事的您，善事心想事成。 💗😊
故事分享目的
(1) 給所有人：
無論環境多艱難，均不應背離正道；
至少，要對得起自己良心、不要害人，晚上才睡得著，身終之前無悔事(註1)。
註1.題外故事：身終之前無悔事 = 避免身終之前有悔事。
以長輩親戚為例-
有一個親戚女性長輩，1910年代的人，生前非常挑剔媳婦、對待媳婦很不好，主因媳婦不是當初這位長輩所選擇的富家千金媳婦人選，是兒子自由戀愛的對象、家境不好；但媳婦是家族人眼中對待婆婆非常孝順的人；人終究會老化，有天這位婆婆生病臥床不起、失能、久病失神，但媳婦仍盡孝道，揹她起床洗澡、餵飯、清理排泄物等等…有天這位婆婆突然向媳婦道歉，算是離世前的懺悔，自責過去沒有善待媳婦。媳婦聽著就哭了，希望婆婆不要掛心，先養好身體，但沒多久，這位長輩就離世了。
(2)
給有主管管理的員工們：
要尊敬我們的主管；因主管承擔我們工作結果好與壞的責任；要遵照主管的工作指示，但更要提供專業價值-
來自主管的指示如果不符職業道德，甚至不合法，而且主管不簽字負責，卻指示您要去做的事情，您有權利說「不」。
因為您是受過專業教育與訓練的成年人，自己的行事選擇權掌握在自己；做過的事情，即便換了環境或退休了，還是會跟著您的。請您謹慎選擇。
(3)
給主管們：其身不正，雖令不從。
不能正其身，如正人何？
您知道答案嗎?
知道的話，請分享給孔子、子路及我。 😀😀😀
圖片摘自：正中書局網路書店
(1) 給集團母子公司管理者及與董事會成員：
4-1.確保母子公司財務長職務運作獨立性，避免財務長因其直屬主管施壓而操縱財務報表資訊(蓄意紀錄虛假數字以達到特定目的)，財務長報告線宜直屬董事會，或，其他確保財務運作獨立性的做法。
4-2.所委任的會計師個人或會計師事務所，會被他們自己與受查公司內的經理人之間的友情影響會計師意見的獨立性，其可能性並非為0%。
4-3.4-1比4-2.重要。
(2) 給內部稽核人員：
您是否認同此類事件有稽核或改善的價值? 並且，您將如何偵知這樣的事情是否存在? 建議事項將是如何?
(3) 再給所有人：數學題、預防針 -
您的職業道德價值多少呢?
當工作環境或特定主管讓您覺得必須【放棄職業道德】才能【繼續保有薪資收入】時，您怎麼選擇? 報警? 👍😆
我：快跑！去找用更高價珍惜我的職業道德的人事物共事。
以上您對於我的想法是否有其他類似或相反的意見可以分享呢? 請寄：whatsyouridea1996@gmail.com 謝謝!
我在職涯上，轉職了幾次，巧合地，90%是台灣或國際知名公司，知名度均為當時該產業前3名，B也是其中之一。我加入B時，它正由合資公司轉型為品牌子公司；我的直屬主管從單一報告線，台灣總經理，轉變為雙報告線，多了一位亞洲財務長，我擔任台灣財務主管，但我的職掌範圍並沒有因為多了一位同樣財務屬性主管而提升了財務資訊透明度與中立角色，如上述4.1，是我的結論。我很快地離開了B，原因請詳下方【離職主要原因】及【離職次要原因】。
離開之後，同事轉知B內部一則公告，傷害了我的名譽；我本想提告，但律師朋友的一個觀念提醒了我，也分享給您參考。網路上很多職涯或法律專家倡議勞工權益或名譽受損時，勞工可以如何如何捍衛自己權益，也就是打官司，然而，也許以下我朋友的意見，可以提供您不一樣的想法，希望對您有幫助，但是，決定權仍在您，也希望您不會遇到有損權益的事：
律師朋友對我說，
「妳完全沒有錯，打官司也會贏。
但建議妳先決定想從訴訟得到什麼呢？-> 取消公告、要錢補償的話，要多少才滿意??
但若公司不用金錢補償想和解，邀請妳回鍋，妳要不要回去?
妳的職涯規劃才是最重要的。
還要考慮訴訟的時間及金錢成本，
B或主管們花公司的錢打官司，誰幫妳付錢打官司呢?
對方值得妳花錢花時間嗎?
而妳有多少時間可以等待呢？
假設B違法違紀事情沒發生，妳喜歡在B工作嗎?
整體想好了，把結論告訴我，我們再往下討論。」
我終究沒有興起訴訟：就算B裡面沒有職業道德問題，可以再選一次的話，我不會想要在B工作。
這個經歷是一個很典型的例子 ->品牌大的公司內部管理未必符合求職者理想，要加入公司之後、親身經歷過才會知道理想有沒有可能實現。這是個人工作偏好，沒有對錯。
我加入B的動機是想要深入了解與學習更精進的管理觀念，或者，有機會交換來自更多文化與國家同事的想法，但事實上，舉例：財務獨立性、作業系統化、帳務管理，行銷或通路概念，甚至人際基本禮儀，是不足的，但不是故意的，B整個集團，我還是有遇到很多良善的人、極………….度願意學習，但時空無法讓我等待或請調集團總部推動改變，遺憾。接受我與B無緣。😌
【其身不正，雖令不從；不能正其身，如正人何?】是我想對當時的主管群「們」想所說的話。但不確定涉事主管層級到底多高、多廣，最後還是沒說。
就好像：有一間學校，您是學生，考試的時候，班導老師希望操作考試成績數字，班導老師並表示「您考試時務必要作弊、確保成績達到某數字、也為了拉高學校平均成績、20幾年來都這樣，督學都來過了也沒怎樣。」；您則表示，家庭教育及基礎學校教育教導您作弊是違反道德良知的事，決定不要作弊。而校長則表示「不要作弊、作弊是錯的，但是，校長不想承擔處理作弊的人的後果是拉低平均成績。」
這種情形，請問您會選擇(1)直接轉學、(2)對教職人員曉以大義，還是(3)報告教育局、亦或(4)在這間學校內為了對錯抗爭到底?
我會選擇(1)直接轉學，因這群師長行為已證明「明知故犯」、不知「當責」為何，不適合擔任我的老師，道德低於我的期待。
當時，我決定只做好自己本分，對股東、受過的教育及專業素養無愧於心即可。
離職主要原因：其身不正，雖令不從
我時常被詢問從B離職的原因，這篇文章完成後，我考慮未來再有人詢問的話，請他觀賞這篇文章，或者回答：👉📞請洽「子路」，或請轉接「孔子」📩(註2)，confucius@whatsyouridea1996.blogspot.com (註3)😁
註2. 其身不正，雖令不從。語出<<論語‧子路>>
註3.上述電郵地址是虛構的。搏君一笑。
【虛假金額必須入帳的工作指示】
原因：如果不這麼做，公司的錢會流回股東口袋裡。
我提出了一些問題，但總經理C並沒有回應，或，直接迴避。我因此沒有執行C的工作指示。我的理由是：
-公司獲利，透過股利發放回饋股東是合理的事情，不然公司的錢應該要流到哪裡？
-這些金額，無事實根據、金額重大影響EPS、損害股東權益、沒有會計原則支持。
-如果入帳是可行的，行之有年，為何過去到現在，總經理及前任財務主管都沒人簽章? 及，總經理不想簽章。
C原任B的財務長一職、工作背景是大型會計師事務所QRST的審計員、而QRST也一直是B的簽證會計師事務所， QRST會計師對B的財務報表簽證意見一直是「允當表達」，也令我好奇；這樣的帳務處理，多年一直存在著財務與稅務之間的重大差異，也一直沒人過問。QRST聲稱帳務處理為保守，沒有簽證或資訊誤導風險；我另外私下請教了也是大型會計師事務所的合夥會計師友人，得到的建議是：快跑！此地不宜久留!! 😱
我曾經擔任內部稽核員、稽核主管，回想那段日子，好像沒有稽查過這樣的主題事件，這也真讓我長知識了。📙
【請廠商虛開統一發票】
為了讓我有文件可以合理入帳，C請資訊部主管向電腦廠商索取統一發票，希望我能夠入帳；但是，當時及可預見的未來，公司並沒有購置電腦設備的事實或打算，若入帳了，也會產生廠商專案退稅問題，我請資訊部儘快歸還廠商那些統一發票。
【主管不為自己的工作指示負責】
B股份出售過程，C請我把財務報表上的獲利數字「極大化」；營運活動已確定的事情，想再調整數字，除非…😒
👉 由於公司歷史帳務已累積一些錯誤，我僅將過去錯誤數字的範圍內調整正確、也剛好達到C的目的；很巧合也很可惜地，我卻聽到C與其他人通電話討論財務數字改變的影響，並向對方表示：「我( C )都沒有插手，授權財務部依照專業全權處理、自行溝通。」事實上C是不讓我知道董事的聯絡方式的。很幸運地，在簡短的電郵往來後，沒人再質疑我的數字調整議題：我只保全我任期內的數字合理性。
【不要偷公司錢；必須有人離職，但業績不能掉下來？】
這是與A公司不一樣的行為標準。
虛假金額必須入帳的事情，引起購併後公司的亞太總部主管群的注意。亞太總部也監管B被購併之前的財務報表多年，但表達對於虛假金額一事並不知情，僅指示勿再有類似行為，否則視同偷公司的錢；每月都會討論一次，主因C沒有放棄，終於，亞太總部公布：因台灣子公司帳務意見不一致，因此，總經理與財務長必須有一人離職、但業績不能因高階主管離職而掉下來。也間接暗示我只能配合或主動離職。
這個情形，【財務操守】與【業績數字】取捨之間，【財務操守】是被犧牲掉的，財務長的主管監管業務績效，如果要財務運作獨立，不被要脅竄改帳務的，恐怕只能期待高階主管自由心證了；這與我的工作經驗非常不同，發生在另一家公司，也發生總經理威脅財務主管虛報財務報表數字，被董事長知道了，處理方式是開除總經理，因為那是意圖欺騙董事會及股東。對於高階主管誠信，或者說，操守，我經歷了兩種截然不同處理態度的公司。您傾向哪一種做法呢?
然而，「抗旨」當然會有後果的，例如：頻繁地被訓話，告誡不得越級報告、工作權被威脅，我只能無奈地每次說明我並沒有越級報告、也不知道越級報告是指哪件事(因為並沒有越級這件事)，猜測是主管持續做了惡夢吧?! 除了這個原因，無法想像為何沒發生的事卻被告誡。大部分工時耗費在此、還要同時處理來自各方的財務數字需求( 但未見有助於業績發展或管理改善相關)，我與同事常因此加班到隔天早上4點鐘。⏰
離職次要原因：待人處事觀點及標準與主管認知不同。
【酒後行為適當性….您看法如何?】
回到文章【A公司：合適的行為比高超的業績重要】(請按這裡)，男主管被指控騷擾女員工的行為，是在辦公室外團體活動的休息時間，男主管解釋為酒後行為所致，男主管終究是受到管理當局嚴正處分的。然而，在另一家公司的內部訓練某課程中，從業務人員交際活動談論到飲酒與行為的議題，公司特別強調：「如果你不能控制自己酒後的行為，就不要喝酒；如因飲酒而行為不當，公司將加重處分。」之類的。
在B發生的是，公司宴席主桌，女高階主管坐在男高階主管大腿上談事情，他們不是情侶、其中一人已結婚了。雖主管們告訴大家是因為女主管喝醉了，但也沒見這位男主管或其他主管盡快處理適當；所有在場的同事們都是習以為常的表情，似乎只有我覺得很不妥。散場時，我很訝異女主管可以明確地召喚著在場的每個人的名字請我們幫忙收拾場地．．．．迅速酒醒了！ 可能……有人讓她喝了解酒藥。( .......😎不然呢?! )
您或貴公司對於這樣的行為看法如何？
會是－>就看個人感受吧，反正是辦公時間外的活動嗎？
【請資遣會計主任S、因為資遣費比退休金便宜】
我沒執行，也希望總經理C給剛到任的我多一點時間訓練S；S曾告訴我S在B任職的第一位財務主管即是C，也分享給我歷任財務主管管理部門的情形….S在B也服務近20 年了。
我認為S的工作能力與績效，雖不是頂尖，但也不至於必須資遣；資遣是對於員工能力的負面認定，也必須先加以訓練、給予改善的時間再評論，把資遣費與退休金相比較而做資遣S的做法，不太公平、也不是我當階段的首要目的。我委婉地告訴S必須更努力才行。
又是一次我與主管的觀念不同。您會如何處理呢？
【呆滯商品處理方式：捐贈慈善機構】
這樣的做法是否適當？見仁見智。
我個人是覺得傷感的。由於商品特性，使用在庫過久的商品容易損耗、有可能會影響肢體健康、也可能因此讓慈善機構覺得「只能」使用非新品，是否拍賣比較好呢？
我了解公司並無惡意，總經理也同時是慈善機構董事，運作已久的機制，我也不再多提議了，畢竟，經歷過上述事件，我私下或公開提案，總是使主管不開心：「又想改變現狀了」。除了觀念不一樣，環境不鼓勵員工提案，也與我理想的工作環境不同。
【還有什麼資訊是與我聽到的不同的？】
C開心地分享她幫大家向董事會爭取員工福利特別經費，並希望員工不要在董事長面前談論員工旅遊或其他花錢的事，因為董事長不太喜歡員工花她投資在公司的錢。
公司年度尾牙上，董事長覺得福委會安排的獎金太少，率先捐出現金大獎給大家抽獎。董事長對員工的心意，似乎與C說得很不一樣。我一直覺在B工作，收到的資訊有衝突性，也是離職原因之一。
分享完畢。透過論語、過往工作經驗，表達對觀點比較不同的主管與公司的看法。若您身歷其境，會有其他做法嗎？
您會因為何事而離職呢？
有遇過與道德感相牴觸的工作要求或職場不公嗎？
您如何處理呢？歡迎分享。
有人詢問我，會不會因此很討厭C；這個問題不太好回答。
現實觀點：被董事會從財務長拔擢至總經理的人，一定有令人值得學習及敬佩的地方，只是我沒機會遇到當時的情形。虛假金額事件，如果只是C想要預留公司資金供來年使用，其實只要使用「資金運用計畫表」，使用於董事會呈請核可即可，大可不必使用虛假入帳的方式。由於C迴避討論，也不知道真相是什麼了。
這樣的議題，我比較喜歡討論我自己對於事情的回應：
當遇到被威脅如果不配合執行某件不符職業道德的事就會失去工作之後，我依然選擇做自己認為對的事情。這並不是因為我家境優渥不須要擔心收入的問題，事實上，我也須要有工作收入支應生活開支，支持我的力量是：我不受威脅，我選正途、感謝A及其他以前公司事先指導。
您呢?
有件事比較可怕：某個場合，有宗教人士建議我多唸佛經，降低職場上負面能量，可能有人想透過咒法要我配合做「我不願意做的事」．．．雖無法印證，但我確實嚇了一大跳，腦海瞬間浮現在B被訓話的場景、迅速到了知名廟宇，行天宮(請按這裡)，祈求平安，習得了金光神咒(請詳下圖)，念了很多遍，期盼移除可能發生的看不見的負面能量。如果您想了解，請按這裡，請一起平安。🙏😊
特別建議：網路上流傳很多咒語，請勿自行唸誦；如果您並非正式習得咒語或相關宗教法門，想唸誦任何經咒，建議您先請教有向政府註冊的廟宇或學校內的宗教相關系所或組織機構了解相關知識，再行唸誦。這對於經咒的內容或效果並不是一種保證或認可，而是，網路傳播的知識，我們無法辨認真偽、無法辨別有益或有害時，至少/只能透過有在政府立案的機構幫忙確認了，而「不是」網路上說什麼，我們全部照做。
圖片來源：行天宮網站
也祝福大家，所有不正之事從此退散，不讓您我遇見。🌞🌞🌞
我是
Emily，如果這篇文章有幫助到您：
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- 詢問Emily一個問題，或提案一個主題，要不要付費，您決定。
敬祝您健康、平安快樂、豐盛。
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