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您好，我是Emily；散播愛和光，希望協助您療癒。請您不吝轉寄鼓勵他人，也歡迎您使用本單元，散播愛和光；請點閱看頁首說明。謝謝您! 😊💓🌞
2024/1/28 #227-
本期精彩內容也非常有用，來賓敬請贊助；謝謝!
想要參加自媒體的朋友，別忘記也可以提案使用這個段落的表達方式，曝光您的品牌或公司。感恩!
FYR : 使用小蘇打 清潔
https://www.youtube.com/watch?v=sG-6IK84m7A
247)行銷與人生
應屆畢業生: 媽媽，恭喜您的廣告得獎了! 您提到的那句話是什麼意思呢?!
媽媽: [我們尊重客戶的選擇、我們提供最好的!]，意思是，不論客戶是否買單，我們公司都堅持提供最好的品質的產品，就像你爸跟我提供給你們最好的生活一樣!
應屆畢業生: 喔! 謝謝媽媽及爸爸! 那麼，因為我們不是客戶，是小孩，所以我們的人生、我的工作，不能自己選擇，只能聽您們的嗎?!
Whatsyouridea1996:
請問您的小孩什麼時候才可以自己做決定呢?!
或者，什麼時候，您才允許您的小孩自己做決定而您是協助不是逼迫呢?!
誰的人生呢?!
孝道總是被討論的議題，但人們總是知道卻很少討論給予小孩生命之前如何先經過小孩同意來到這世界👈才會有後續議題。
您說呢?!
246)百分比
求助者A: (訴說被同事討厭霸凌的狀態…)
諮商師: 您不要太難過，聰明的人通常不被喜歡，那表示您的同事可能嫉妒您，建議您專心在工作上，換轉換環境，不要花時間憂愁或想要改變它們。
求助者A：聽您這樣講，我心裡覺得好多了..
求助者B=求助者A的陪伴者：我本來想請教您如何在兩個追求者之間做選擇，但聽您剛剛對A說的話，難道我的追求者都是因為我比較不聰明才喜歡我的嗎?!
Whatsyouridea1996:
您認為諮商師說的話有道理嗎?!
您同時也認為求助者B的追求者們是因為B比較不聰明才喜歡B的嗎?!
有沒有聽過有人這樣說：
1)你好聰明喔! 常跟你在一起，感覺我自己都聰明起來了!
2)趕快救我，你比較聰明，只有你可以幫我!
3)我不喜歡跟笨的人在一起!
雖然3)不太有禮貌，然而，1)、2)、3)都是發生過的事實，諮商師說的狀況也有可能，但只能說是[有時候會發生]，會發生在您的身上是50%=會50%、不會50%，因沒人知道彼此會遇到什麼樣的人。
如果您真的是因為比別人聰明而被那些人討厭而很在意👉您很在意比您不聰明的人不喜歡您!👈為什麼您要在意呢?! 也不需要因為比他人聰明而假裝不聰明吧?!為什麼要為別人不聰明負責呢?! 除非您是因為太驕傲才不被喜歡吧?!
來賓請保持謙虛！
245)同學
主管：我覺得我們的廣告滿好的，但為什麼有人留言我們可憐呢?!
企劃部：主管，不要理他啦! 他上次沒標到我們的廣告案、其實那是我同學，行銷學分也沒通過，還跟教授爭辯👉打廣告都是不賺錢的公司在做的，也未必因此賺錢!
Whatsyouridea1996: 相信您會同意👉打廣告目的與原因不只有一種，其中，包含廣告主並不是為了要公司獲利才打廣告，只是單純地想要提高知名度而已，就像某些藝人，經營自己像在經營一家企業，很謹慎、也很想要提高知名度，走的是[模範生]路線。
[打廣告都是不賺錢的公司在做的]👈這樣的觀念並不罕見，然而，也有一直很賺錢的公司也持續在打廣告，因此，廣告的目的與原因並不一定與公司獲利有關，比較重要的是[打廣告的目的]以及[廣告內容是否達到該目的]。
您認為呢?!
244)因為吸引力法則
今天是2025/02/05，我在網路上看到有人評論他人的新事業計畫、持不樂觀的看法；我因此想以新的解釋來說明我對[因果]的看法：
因果並不只是因為宗教勸善的言論，其實也是一種[吸引力法則]，或者，您要說[物以類聚]也行👉某A會往偏好的方向前進、導致A偏好的事物也會靠過來。如果A一直酸葡萄心態待人處事，或者，A害怕別人贏過自己，A不欣賞比A強大的人=總有不欣賞A的人會一直出現在A的身邊，由於氣場相反👈👉互相支持鼓勵的那種人也會離開A👈誰會留在不樂見他人成功的人的身邊呢?!
推薦文章：稱讚，是一種欣賞的能力。
Whatsyouridea1996: 誠心的稱讚與建議會自然地獲得感謝，也許一開始有可能被懷疑居心不良，然而，虛假的稱讚終究也會被識破，畢竟，每個人都有反省的能力，只是要不要承認自己有某些缺點而已。
每類型的宗教教義，某些層面是比科學先進的，只是人們尚未發現；人們要預防的並不是異教徒或其他不一樣的宗教信仰，人們應該要阻止錯誤解釋宗教教義原來的意思才是👉任何宗教的思想，都不應該導致因為意見不一樣(包含信仰不一樣)而造成爭吵或戰爭才是。
請問您：哪一種宗教教導教徒必須傷害不信仰該宗教的人呢?! 該宗教教導人傷害他人，那麼，該宗教應該存在或被禁止呢?! 或者，那是有心人士藉宗教名義在誤導他人呢?
有這樣的人或宗教嗎?! 是誰?! 您認為呢?!
243)需要專家指導的事
算命需求者：我想知道該怎麼做才能躲過這一劫?!
命理師：那是你前世毆打他人的因果的審判報應，只能延後，無法閃躲；除非你誦經OO部+捐血OO c.c，將這些功德迴向化解這件事。
算命需求者：我沒有時間誦經，可以花錢請別人誦經嗎?!
命理師：別人毆打你一頓，花錢請他人向你道歉，你會原諒打你的那個人嗎?! 或者，對方要怎麼做，你才會原諒他呢?! 一切唯心造，效果不要問我，問你自己。然而，即使花錢，你仍然虧欠幫你誦經的人，因為他們可以不幫你。
Whatsyouridea1996:不論您請教的命理師有多麼厲害，建議您不要尋求[逃避責任]的方式，或者，請教命理師[該如何和平地化解這件事]是對您比較好的。您認為呢?!
推薦文章👉[如果您相信]誦什麼經咒實現什麼心願。
242)以身作則
主管：績效考核，今年只能給你B，因為同事認為你沒有遵守禮貌運動的原則。
部屬：主管，我的郵件您已讀不回、把我的工作底稿丟在地上
，您都做不到禮貌運動，我怎麼達得到目標呢?!
Whatsyouridea1996:滿意的客戶來自滿意的員工(請詳第24項)，如果客戶滿意度或禮貌運動只是客服部門或員工的事，那這家公司的禮貌或服務品質只是做表面功夫吧! 您認為呢?!
241)非業務部門的獲利貢獻
執行長：沒幫公司賺錢的部門年終獎金預算先凍結，試算明年數字是不是比較好看?!
財務長：既然是這樣，要先試算移除[財務部的]投資績效、[總務部的]節能活動要取消/因為他沒獎金了、[人資部]也不要招募[業務人員]了、[廠務部]先暫停遷廠計畫節省成本看看；這些活動在今年向股東報告過，這次也要報告變更原因。
Whatsyouridea1996: 誰沒有全盤考量?! 您說呢?! 貴公司什麼樣的部門宜提出這類型的建議或提醒呢?!
240)誰的問題
主管：會議記錄做好了嗎?!
員工：做好了，但我每周都有看簽核系統，好幾了禮拜了，OO都不簽!
主管：為什麼要等好幾個禮拜?! 你沒問他嗎?!
員工：系統化了，還需要人工追蹤嗎?!
主管：你去餐廳系統點餐，如果遲遲沒上菜，你就一直等嗎?!
Whatsyouridea1996:系統化目的，簡化的從來都不是人為主動溝通/追蹤的必要性。您認為呢?!
239)任何競爭，不要專注別人太久
1女性A：佛啊，為什麼她總是得到她想要的? 為什麼我不能擁有他。我只想要他。
佛：因為她努力追求她想要的。因為妳努力避免讓她達到她的目標而不是把精力放在妳自己身上。
妳專注她，因此，他也專注她。妳希望他依照妳的想法，他真的依照妳的想法，就是專注她，而不是妳。妳說呢?!
Whatsyouridea1996:是吧!?
如果您同意標題，請轉知他人。謝謝!
238)今年太慢，也許明年再說(依2024/1新聞)
稽核:報告董事會，Emily定義給Alex今年的KPI太容易，Alex當然可以拿到太多年終獎金；不公平! 金額應該重新審理!
董事長:Emily，妳怎麼看這件事呢?!
Emily/財務長:這家公司，財務部的專業應該是以我的標準為主，這是公司聘用我的目的；Alex已經照著KPI目標投注工作一年了，現在才講太低，也太晚了吧!? 連調整的機會都沒有! 他已經投入努力了，獎金應該照發，任何調整，明年再實行。
Whatsyouridea1996:是吧!? 年終獎金金額高低議題…
(1) 大家都認同可以質疑年終獎金給得太高的議題；很少聽到有人質疑獎金給得太低的議題。為什麼?!
(2) 程序上，有權稽核或質疑的人，如果確實沒有機制讓他們有提早收集相關問題的時間，那麼，除非事件明顯違法/法令限制，或者，調查期間被拒絕取得資訊，否則，任何改變應該是明年/次期再實施。
(3) 如果Alex 今年並沒有年終獎金，KPI還會被拿出來討論或覺得標準太低或太高嗎?!
大家看法如何?! 您的法令如何?!
請問我一個問題。謝謝!
237)律師與我們的時間成本
是的；我要提的就是最近(2024/1)有人在電視節目上發表歧視言論，言論目標是一位令人尊敬的律師生命戰士。
既然大家都[罵過一遍了][那位或多位]，我建議大家[不要再關注負面言論]，負面能量就不會增長。
Whatsyouridea1996:是吧!
希望您多年後看到這裡時，根本不知道那是什麼言論，只須要知道台灣有位人權律師，也是生命的戰士，陳俊翰律師。
來賓敬請尊敬生命戰士。
https://heho.com.tw/archives/316419
236)賞識的價值
H: B公司的用人預算也低於妳(尋求主任職)的期望，為什麼妳會考慮B不考慮上一家A?!
T: 態度及品德。
(1)
A是趁人之危的：[讓我們老闆稱讚的人才不多；你現在沒工作/轉職很久了，要不要再考慮接受這樣的薪資。]
(2)
B是願意為價值而付出的：[我們老闆真的很賞識您，然而，因為很多原因，只能提供給您這樣的薪資，但已經是調高到我們經理級的薪資了；希望能與您書面合約約定，共事1年內調整薪資到您1年後的期望內容。請問您願意再談細節嗎?! ]
Whatsyouridea1996: 只是考慮，有何不可?!
建議來賓謹記：
(1) 求職，也是訓練談判技巧的開始，代表自己，而不是代表公司向他人爭取商場權益與利益。
(2) 建議與B討論合約內容包括1年內被動或主動離職，均應獲得補足支付目前達不到的薪資差額。
(3) 無論什麼原因，公司提供的薪資[不想/無法]符合您的[期望]，其實就是….[不合適]，或，[還可以選別人]；您還可以選擇[直接放棄]，不要[投注時間]思考談判的事，因，您是無法知道B公司內其他人薪資狀況的、無法比較。
以上僅供參考，每人經濟狀況及職涯計畫不同。祝福您!🍀
235)能量清理
問：請問如何知道誦佛經佛咒確實提高了直覺的敏銳度?!
Emily：每個人可以找出最適合自己的方式，最好透過事實驗證，雖然這樣是浪費時間與等待的風險;以下是我的方式，兼顧娛樂…
(1) 我透過觀看YouTube上大量的塔羅牌頻道的測驗，來驗證自己的想法；我[個人]已確認誦經咒對提高直覺是有用的。
(2) 由(1)，也要小心。我[感覺]到有塔羅師的解牌是為[特定目的]經過[設計]的，並不是自然的能量解讀；這是我的直覺、無法驗證。請小心。
Whatsyouridea1996:
(1)直覺，也需要[內控]，也就是[驗證]及/或[風險控制]，降低直覺判斷錯誤帶來的損失。
(2)如果是真的，上述塔羅師的因果，是什麼?! 可能：未來無法取信其他聽眾或客戶、
操縱能量，恐怕自陷自己設計的困局。
建議觀眾/讀者：盡量選擇有同步錄製洗牌及解牌過程的影片。
另外，YouTube頻道上的塔羅牌讀牌，也會發生解牌錯誤或方向偏離，請大家務必小心；在下/Emily已經觀看影片很多年，具備判斷讀牌人解說功力的基本能力。如果您只是剛剛接觸，建議僅娛樂性質，或觀看這類牌卡上面載備明確[是/否]內容的頻道，好玩就好了，勿當作決策參考，您才是您自己命運的主人：
https://youtu.be/aa0CQ-PvXJ0?feature=shared
(3)誦佛經佛咒是提升/轉變內在能量，注入正面能量，自然能夠調整自己的想法，進而，相信自己，甚至，[正念]不容易被動搖。👈這是我給我自己的目標，歡迎您參考使用。
建議來賓請謹慎自身行為。
234)AI
畢業生:什麼樣的工作者未來容易被貴公司的AI取代?!
AI公司總經理: 仰賴/等待他人為自己做決定，不思考自己可以提供什麼價值換取薪資價值的人，隨時可能被取代，不用等到AI出現。
Whatsyouridea1996:
以工作流程解釋，[簡言之]：
輸入(Input)->處理(Process)->產出(Output)
因此，只等待產出的人，最容易被取代；您覺得呢?!
上述不是必然，是一種狀況的推論；因為，也有些主管喜歡[只等待結論]的員工，這樣的員工，較少提出與主管不一樣的想法。依環境而定。
感謝#逢甲大學在學期間得到許恩得教授(會計資訊系統)、耿晴教授(電腦審計)的指導資訊系統相關知識。
233)[本]薪或是[額外的]業績獎金
總經理:業務人員的核心職務就是創造業績，為什麼公司還要提供他們業績獎金TWD10,000?!
(總共TWD50,000=40,000+10,000)
人資經理:調整架構，而不是額外發放；從聘用[新進]業務人員開始實施，現有員工不更改。[月薪]從TWD40,000.-調整為以TWD30,000 + 業績達成率*應收帳款100%回收的獎金(不限10,000=40,000-30,000)任用，優良業務人員可獲得、被激勵高出40,000的金額。
督促[必須]執行[核心]職務。
Whatsyouridea1996: 必須從[新進]員工開始，因為，[已經在職員工]的本薪不能調降，主因違反[聘用時]的約定。
並不是每家公司的業務人員都有業績獎金；因公司文化、產品服務不同。
232)領導能力驗證
用人主管：面試時，我要如何確認人才這項技能的真實能力?!
Emily:建議從兩個方向：
(1) 以實際/設計案例詢問求職者如何處理、口頭討論。
(2) 考慮：如果這位求職者這項能力是0，您是否不予以錄取；確認之後納入(1)的評分。
Whatsyouridea1996:
用人主管也要準備議題回饋、被提問意見的回應。
231)決策者
老闆:公司越來越大，員工越來越多，如何確保所有員工還是會聽命於我?!
Emily:制度化，把老闆(董事會)同意的做法或命令寫下來；也許只是一張#控制表單，未必是傳說中文字複雜的標準作業流程(SOP)。
Whatsyouridea1996: 討論標準作業流程之前，建議先討論做事原則；討論做事原則，必討論作業權責。權責確定，還要彈性、以避免推責。
您說呢?!
230)內控問卷
老闆：我一直採集權管理、但太累了；授權第一步怎麼做比較好?! 要注意什麼?!
Emily：建議先[確保財務(金流)會計(數據資訊流)的內控程序]，再談其他授權；因為，這樣的話，整體營運活動/文件就要依照財務會計的規定，降低舞弊機率。
Whatsyouridea1996: 母公司請回答：
子公司財務長聽命子公司總經理，請問要如何避免子公司總經理命令/要脅子公司財務長虛偽帳表的問題?!
這類內控問卷，您如何填寫呢?!
229)易經
上班族R：我的工作成績、人際互動都沒問題，但是，我的直屬主管都不喜歡我，該如何改善，運勢才會變好?!
算命師：你的命盤是紫微，也就是帝王格，不能屈居人下，只能找能夠授權由你作主的老闆當主管或自己當老闆比較合適。
Whatsyouridea1996: 您相信嗎?!
還有什麼方法呢?!
228)尊重隱私更重要
上班族G: Emily，妳提到處理主管信任的議題，老闆要求看我[個人的]手機使用紀錄，我想拒絕，因為那不是公務上使用的設備，也擔心拒絕之後工作權利受到威脅，怎麼辦?!。
Emily：嘗試請教老闆：[我想保有隱私權、不希望工作權受到威脅，也希望不要演變成勞資訴訟問題，請問老闆我該怎麼做比較好?!]。聽聽老闆意見，再做其他行動。
Whatsyouridea1996:21世紀，即便沒有勞資關係，也會有人想要存取您的隱私訊息；來賓請小心個資保護及法律責任議題。
227)3種方式補救業績，您怎麼做?!
集團總部財務報告：新產品Q銷售報告，在其他國家W的成績明顯低於預期，分析原因是[客戶不熟悉產品功能及好處]、[產品使用文化]；怎麼辦?!
A:期待客戶改變觀點，持續推出新產品P到W搶攻市場。(2024/1新聞)
B:總部Q產品人員到W當地調查市場狀況，不排除依當地客戶需求調整Q。(Alberto Carvalho 先生的成功事蹟/吉列刮鬍刀(Gillette)/兩年後在印度市占率從0%躍升18%/ #哈佛商業評論(#HarvardBusinessReview)/繁體中文版新版206 期)
C:將集團資源調整到其他Q熱銷的國家，以彌補在W營收不足的差額。(Emily的某前公司實務上的做法)
Whatsyouridea1996: 來賓敬請考慮同步發展新副業，支撐營業獲利情形。
(想法來自前雇主經營模式：汽車美容事業/太古汽車集團)
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敬祝您健康、平安快樂、豐盛。