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Tuesday, June 6, 2023

【#企業管理 #職涯】為大局著想? 請問您的格局夠大嗎 ? 20230602001

#企業管理 #職涯】為大局著想? 請問您的格局夠大嗎 ? 20230602001

 


Click here to view English version

 



您好,我是Emily,來自台灣、財務會計工作背景、Whatsyouridea1996 部落格作者。

 

今天是2023/6/2,這篇文章議題背景來自台灣最近電視新聞播報內容,我與朋友之間討論的相關主題;本文章內容涉及新聞事件的真相及完整內容,僅就我個人在新聞內容看到的、聽到的文字與相關人的角色行為,分享對於【企業管理】或個人【職涯】方面相關看法,而我運用這些文字的原因是,他們正與我處理過的事件以及我知道的事件類似。

我的意見來自事件處理經驗與邏輯,可能與您知道的法律規定不一樣;

歡迎您指教、互動、分享意見。

新聞事件略述:

1. 特定政黨內部有女性員工申訴被#性騷擾,主管未處理;主管回應及對外界解釋未處理的原因是:

(1)   接到申訴案的主管不想處理案件,反問申訴人:「你(申訴人)希望我怎麼做?!

(2)   「討論之後,當事人沒再申訴,因此未處理。」。

(3)  「時值選舉期間,為大局著想,暫不曝光此事。」。

2. 出國旅遊期間被同團人員性騷擾;其他成員勸說:「反正範圍不大、不要追究。」

3. 討論議題:若是被騷擾對象穿著暴露導致被性騷擾,是否他()自己應該先負起引誘犯罪的責任?

 

嚴肅的話題,邀請您站立著先聽一首輕鬆的歌,因為您可能會隨著節奏跳起來😍💃#EasyLover by #PhilCollins

 

https://youtu.be/7FJD1G25KM0

 


  

我的意見依顏色區別供您往下快速查找,或以網頁尋找功能搜尋同文字標題;先後順序是從對於上述第3點的看法開始:

 

1.  故意沒穿衣服出現在大眾場合的罪是[妨害風化],並不是[人人都可侵犯之];何況

2.  主管已知不當行為存在,但必須員工申訴才要處理,如同在旁觀看的共犯,並允許不當行為繼續存在(加害及誣告都算)

3.  21世紀,沒料想到未善了的爭議事件可能被訴諸媒體或更大的負面影響,有可能根本原因是權責主管缺乏實務管理經驗。這樣算是大格局嗎?!

4.  這是真的:如果有人告訴您,保護自己是不對的,此人可能心理需要療癒。

5.  請一直重覆「你不要摸到我」及/或離開現場,並報告主管或政府機關。

6.  申訴卻被詢問「你希望我怎麼做?!

7.  避免被誤會,或者,其他人的穿著、香水令您上班無法專心或不自在,您可以考慮這樣做

 

詳述之前,先推薦您我已發表的相關文章:

-    A公司:合適的行為比高超的業績重要~2022

-#職業道德 #操守】無論環境多艱難,均不應背離正道( 文章長) 

- 【先問#目的】員工抱怨()的處理

 


1.  故意沒穿衣服出現在大眾場合的罪是[妨害風化],並不是[人人都可侵犯之];何況

這個標題您同意嗎?!

妨害風化的人仍然享有別人不可亂摸他的權利。有人反對嗎?!

 

相反地,同事或開會的對象服裝有很大的可能會造成您行為不當,請您參考第7.點建議。

2.  主管已知不當行為存在,但必須員工申訴才要處理,如同在旁觀看的共犯,並允許不當行為繼續存在(加害及誣告都算)


主管,不論階級或部門,與非主管職員工最大不同即是被賦予更大的執行權力、可以更容易接觸到更高階的主管而將特定事件處理完成。






事實,因為發生過而存在,不因證據而存在。

主管知道事件存在,或者,可能存在,最重要的是協助維護雙方應有的權益,例如:協助受害方舉證,同時,協助被告方證明清白。事出必有因,至少有一方陳述的是事實,無論結果為何,程序上必須讓雙方感受到主管及公司非常重視這件事情,並表達將以中立的立場處理,調查過程及調查後雙方不得採取對對方不利行動的聲明與保護措施,否則,有人申訴才會處理的狀態下,管理者如同其中一方的共犯,允許不當事件繼續存在,被動等待事件發酵。

不僅性騷擾,很多涉及個人感受的案件沒有證據是很合理的,然而,事實經得起反覆詢問及時間考驗的,沒證據未必無法處理(行為人說溜嘴),有證據未必就是事實(看圖猜故事);總而言之,主管已知案件狀態存在,即應主動採取必要行動,主要維護職場工作身體及心理安全及相關人等聲譽清白才是。

3.  21世紀,沒料想到未善了的爭議事件可能被訴諸媒體或更大的負面影響,有可能根本原因是權責主管缺乏實務管理經驗。這樣算是大格局嗎?!

您認同嗎?!





類似我在#職涯 #求職 #面試】恐懼、沒經驗、應徵、面試問題分享的心態成熟,涉及處理事情的經驗程度;現今年代,勞資爭議或其他當事者認為未被公平對待而主管或公司卻利用權力強制結案、未料想到當事人有機可以透過社群媒體平台或更多管道將事件公諸於世、抒發怨氣恐怕只有缺乏管理實務經驗可以解釋這種情形了,也就是,心態或經驗成熟度與責任程度不對等。您覺得呢?!

4.  這是真的:如果有人告訴您,保護自己是不對的,此人可能心理需要療癒。

這一點是指上述新聞事件略述2.;有些人,在身體或心理狀態不受尊重的環境下成長,或被誤導、或受過傷害未全然療癒,發展成上述案例2.規勸受害者放棄反擊,其實是令人同情的,對於主觀意識較薄弱的受害者也相對不利。

怎麼辦?!

(1)  不關心您心裡感受的人的意見,或者,只是看熱鬧的人的意見,您不需考慮

(2)  什麼?! 你是誰?! 說大聲一點?!....--!”

5.  請一直重覆「你不要摸到我」及/或離開現場,並報告主管或政府機關。

1st.”老闆,請您的手不要碰到我的肩膀,這是性騷擾。

2nd.發簡訊給公司裡面及/或認識的人訴苦。

就我所知,最困難的是這樣的狀態,辦公環境最高主事者行為不當、雖四下無人,但您可以透過簡訊或其他方式留下紀錄或告知他人,是一種嚇阻、紀錄與證據,也是保護自己。供您參考。

3rd.類似寫日記,自行記錄事件發展,自行留存,總會派上用場。

 

是的,事情有兩面,證據,尤其是製造出來的證據,都有可能與事實不符,可見調查的重要性

4th.處理過程,也許會有人請您簽屬保密合約,但您因情勢不得不簽字,其實不想簽;此類情形屬於被脅迫下協議,自始無效

供您參考,也歡迎您參考法律專業意見。

5th.如果您最後雖然獲得正義,但想離職卻又覺得不甘心,心想:為什麼是您需要再花時間找工作,又不是您的錯?! 事實上,那是因為「事件發生使您無法再相信公司了!」並不是您受到懲罰。我的看法供您參考。





6.  申訴卻被詢問「你希望我怎麼做?!

承辦申訴的主管,處理過程,是有可能提出這樣的問題的,因他必須釐清每一個問題、尤其權益以外的心理撫慰需求或保護,但是,主管也有因不中立而吃案的可能性並不是0%;因此,以下應對供您參考:

(1)  將主管回覆狀態列入上述5. 3rd.紀錄裡面。

(2)  「我希望伸張正義、安心上班。請您告訴我接下來我要怎麼做?!

其他做法是很複雜的,如果您已知不確定更高層有哪些申訴管道,不要忘記還有政府機關可以申訴;相關過程依您的考量讓親友知道您的遭遇,心靈抒發,不要一個人承擔。

也許您是被誣告者,也是一樣的建議。

然而,為了保護自己,同時建議您不需要將下一步行動告知對方,例如:我將報警我將提告/上訴,因對方有可能因此說出令您心裡不安或使您生氣的話,沒有必要。供您參考。

 

7.  避免被誤會,或者,其他人的穿著、香水令您上班無法專心或不自在,您可以考慮這樣做

 

(1)  口頭或書面向主管報告,請求主管處理。

(2)  「先聲明,我無意冒犯你,你的穿著對我而言,算是暴露/你的香水讓我注意力不集中,我想找其他時間再開會,可以請你不要穿這樣(不要用這樣的香水)?!

(3)  任何場合保持距離、避免與對方單獨待在同一空間:我曾經有位男同事,要求自己,如果必須與只有一位女性人員商議公事,絕對會再邀請至少另一位女性在場,不讓謠言有任何機會發生。

您有更好的方式嗎?!

 

您的想法是什麼?! 歡迎分享。

有您想知道我沒提到的嗎?!

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