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2025/07/06

【#企業管理 #KPI/#Regional #FPA】老闆問: 除了合併子公司提供的資料,你們自己可以產出什麼更有價值的事呢?20220531001

#KPI/#Regional #FPA】老闆問: 除了合併子公司提供的資料,你們自己可以產出什麼更有價值的事呢?20220531001






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本篇與其他部門的KPI文章都列在這裡#關鍵工作績效指標

 

 

您好,我是Emily Whatsyouridea1996 部落格作者。

 

文章主題來自與朋友F最近的對話。

 

💡FPAKPI,以及可能相關的術語OKRMBO,請詳最下方【註1】。但因這裡不是學術討論,術語來源及解釋,請大家自行查詢。

 

💡事件整體衍生兩個議題:

1.       亞太區FPA KPI是什麼?

2.       亞太區FPA 要如何檢討別人(子公司們)?

 

因為:要檢討別人,應該要先知道怎麼檢討自己。這篇文章主軸在第二段落:

分享ARO FPAKPI表格

有關上述2.,將在另篇文章討論。

 

也希望您能夠交換意見。謝謝。

 

  

 

分享目的:如果您也雷同,那麼,可能大家都一樣。

 

F的工作是某國際集團(假設名稱:K集團)亞太區財務分析主管,在最近的工作績效面談中,主管們(亞太執行長、總部財務長)對她表達如同本文章標題的對話;F被任用的工作使命即是建立亞太財務分析團隊(APAC Regional Office FPA = ARO FPA ),除了佈達K集團總部命令、傳遞子公司們請求總部的支援或資源之外,請F建置區域總部應該有的財務會計功能與角色,期望 F 能夠發揮專長、將團隊建置起來,並且,不限提案範圍

 

我與F的結論是:(1)(2)的狀況是一樣的

(1)   來自K集團亞洲子公司總經理們給F的建議:期望F可以主動提供子公司幫助,而不是只有索取資料

(2)   我分享給F有關我擔任外商在台子公司財務主管時,當時接觸到我上級單位=亞太總部FPA的情形給F參考:

 

A.      同事W的玩笑話:

-     ARO FPAKPI 可能是【開出很多必須填的報表、讓大家忙碌,以便使覺得他們有在做事】、

-     總是在叫別人給工作建議。可見他們不知道應該做什麼。

 

沒有人知道當時 ARO FPA的工作或報表需求目的是什麼,除了對的意見哈哈大笑,其實非常同意W的邏輯推論。

 

B.      子公司被要求要提供很多數字,但對子公司整體管理幫助不大

我曾經詢問:數字提供之後,對於ARO FPA而言,除了:【喔! 知道了。】 然後呢?

這些數字對於子公司或ARO的幫助是什麼?

直到我離職,仍未接收到回應。

 

使用假設數字描述感受的狀況:

-      子公司【所有主管】合計花了10個鐘頭產出的報表。(包含30產品品項毛利率計算)

-      ARO只花了10秒看到數字。

-      結論:喔! 知道了。

-      ARO相關指示/意見:請務必業績要達到目標。其餘無意見。

ARO FPA 請回答:

(1)   承【ARO相關指示/意見】,大家都知道業績務必達到目標,因此,財務分析,只看損益表比較實績預算差異不行嗎?

(2)   30產品品項毛利率計算目的是什麼?

(3)   (1) (2)直接分析/呈現損益表上的當月的毛利變化,並報告原因,為什麼不行?

(4)   請問ARO FPA想分析什麼 👉以便知道什麼👉而達到什麼呢?

(5)   這些分析可以幫助子公司什麼?

ARO FPA無回應、想起同事W 的玩笑;猜測答案1:不知道。

猜測答案2:機密,無可奉告。😆

 

 

休息一下,先介紹兩首歌曲振奮一下精神

🎷南韓Crayon Pop Bar Bar Bar

影片來源:https://www.youtube.com/watch?v=yMqL1iWfku4

 




🎺台灣新寶島康樂隊 歡聚歌

影片來源:滾石唱片Youtube頻道

https://www.youtube.com/watch?v=eiSEAfj54D8


 


 

   

分享ARO FPAKPI表格

今天分享FPAKPI表格,僅就我所經歷過的個人用消費品的工作環境分享做法。

 

我的環境可能與您不同,來賓請斟酌:

1.       管理亞洲多公司。

2.       跨部門資料,需要經過申請,依照【核決權限表】規定簽核,就可以取得。

3.       我的主管是老闆、企業主。

4.       環境文化:

4.1.目的要明確且對集團或某公司或某部門或某人有幫助

4.2.報表可以加工、不要【其實跨部門重工】

4.3.少即多、盡量是電腦自動產出(接受透過外包freelancer程式外掛)

5.       表格如下,依F案例,做了調整:

5.1.      對於欄位的疑問,請留言或來信討論。

5.2.      建議財務會計人員了解7P,就好像一般公司會鼓勵業務人員了解財務報表概念一樣

7P =產品(#Product)+促銷(#Promotion)+價格(#Price)+地點(#Place)+人員(#People)+作業(#Process)+實體展示(#Physical Evidence)

 

表格由Whatsyouridea1996 部落格創建,商業用途請註明來自本網站。謝謝








































圖片來源:https://twitter.com/mycmmag/status/950666663699144705?lang=zh-Hant



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敬祝您健康平安快樂豐盛

 

祝福貴公司:

業績蒸蒸日上無止盡!

 

(1)相關名詞全稱介紹:

#FPA or FP&A = Financial Planning and Analysis

 

#KPI = Key Performance Index(Indicators)

#OKR = Objectives and Key Result

#MBO = Management By Objectives

 

 

 

 

 

 

#whatsyouridea1996 #KPI

#KeyPerformanceIndex #KeyPerformanceIndicator

#OKR #ObjectivesandKeyResults

#MBO  #ManagementByObjectives

#FPA #finance #accounting #regional #asia #apac

#audit #internalcontrol #reporting #consumingproducts #fmcg

#mbr #businessmanagement #mba

#7P #4P

#關鍵績效指標 #財務分析 #財務會計 #區域 #亞太 #亞洲 #報告 #消費品 #快銷品 #稽核 #內控內稽 #營運會議 #企業管理 #企管






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