【#稽核/#風險】稽核缺失/風險影響到底有多大?（１）20220630001
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這篇文章放在目錄：公司管理兩三事
您好，我是Emily， Whatsyouridea1996
部落格作者。
前言
- 【風險】是什麼？
我在【專案管理】課程上學到的是：
【風險】＝【不確定性】
您覺得呢？
- 我把【風險】、【內部控制】的主題與【稽核發現】做連結，讓讀者比較容易產生感受。然而【營運風險】、【內部控制】涉及各層面，弱點的發現與改善人人有責，但主要來自於工作權責所有人（也就是work owner ; 請詳：制度【怎麼寫/建立】? 2008000202內的【權責】）。您是否認同？
然而，完美的內控與風險管理，也無法預防聯合舞弊的行為。您覺得呢？
截至文章撰寫日，2022/6/30，並沒有明確的統計，證明蓄意的舞弊或風險的觸發來自於較高或較低的工作職級的人。您同意嗎？
這類話題有點嚴肅，推薦曲調聽起來有點懸疑的音樂，讓氣氛更緊張 😁：譯名-蘋果花，日本知名度歷久不衰已故藝人美空雲雀所唱。
https://www.youtube.com/watch?v=izHA-ta2x1k
文章目的
透過數字描述風險或內控弱點的嚴重性。
執行稽核、被稽核，通常您屬於哪一方?
- 執行稽核的您，是否曾經發現重大缺失，但卻被公司等閒視之?
- 被稽核的您或身邊的工作夥伴，是否曾經被稽核發現缺失而受公司懲處，但其實您覺得事態沒那麼嚴重?
【稽核發現】、【營運風險】不能使用舉手投票決定影響的重大性；那麼，使用【金額】、【數量】、【次數】、【佔比%】…等等的【數據資訊】，讓大家來評評理，感同身受一下嚴重性，會不會比較中立、公平、有一致性?
先就稽核【廠區安全】、【系統權限】、【小金額採購】的發現，以數字描述影響程度供您參考，歡迎留言／來信／Skype【想要討論的主題】或索取圖檔：whatsyouridea1996@gmail.com
skype ID 找 emilyhsp
公開描述議題的同時，請盡量避免仿效舞弊或負面學習的機會。謝謝！
表格由Whatsyouridea1996
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敬祝您健康、平安快樂、豐盛。
祝福貴公司：
完美內控觸發無止盡的全面正成長!
#whatsyouridea1996
#稽核 #風險 #採購 #內控 #系統權限
#工廠管理＃保全 ＃企業管理