[我喜歡我的工作]怎麼寫?!20241212
您好，我是Emily，來自台灣、財務會計工作背景、Whatsyouridea1996 部落格作者；
邀請您在本部落格刊登工作機會，曝光方式請詳[服務總覽/廣告區域圖]。
這篇文章是承接[加入我們]怎麼寫?!👈請您先觀看這篇文章(粉紅底色)，邀請想要使用[加入我們]刊登工作機會資源的廣告主，務必一起提供[我喜歡我的工作]文章，請您現職員工分享在貴公司/組織的工作心得，目的是吸引合適的人才投遞履歷表及到貴公司/組織工作的意願、同時[以員工的角度]介紹貴公司/組織提供給員工實體的及非實體的資源與職涯機會。
您的投稿敬請使用下列規則，謝謝!
i.
請使用繁體中文、英文兩種語言建立文章版本。歡迎提供其他語言版本，但並非必要的。
ii. 提醒您告知分享工作心得的員工，文章的所有人是貴公司/組織。
iii. [我喜歡我的工作]文章是連同[加入我們]一起刊登的，因此，您無須再提供
[訊息發佈授權書]及[廣告刊登授權與聲明書]。
或
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請參照以下方式及格式編寫您的[我喜歡我的工作]內容，謝謝!
1. 編寫成果內容。
2. 負面行銷其實並不負面、感謝的力量；您說呢?!
3. 請離職員工分享心得，是機會或是風險?
1. 編寫成果內容。
以下內容[公司基本資料]承接[加入我們]怎麼寫?!，除了[必要內容]之外，請您自行增加想要表達的求才優勢；[必要內容]的主要目的僅供驗證公司/組織、員工身分、員工在貴公司/組織的服務年資。謝謝!
黃底色字請您自行修改。謝謝!
開始
文章標題：[我喜歡我的工作]因為台積電，我重視專業，更重視不斷自我成長!
English version
大家好，我是OOO，本文作者，也是台積電2025徵才活動的主辦人；邀請您點閱我們今年的夥伴計畫，包括工作機會及主管與同事精心錄製的影片…..；這篇文章由兩位台積電資深主管分享工作心得，希望藉由這些資訊能夠讓您更了解我們的工作環境，誠心邀請您加入我們!
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A.公司基本資料
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公司總部名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
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法律身分資訊：統一編號：22099131
政府查詢網址：請在網站輸入本公司統一編號即可得到本公司商業登記資料。
經濟部https://findbiz.nat.gov.tw/fts/query/QueryBar/queryInit.do
財政部
https://www.etax.nat.gov.tw/etwmain/etw113w1/ban/query
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公司主要產品：專業積體電路製造服務
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公司總部網址：
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文章作者姓名/職稱：OOO/OOO
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讀者提問或全球商業合作聯絡方式：
請點閱👉聯絡我們
B.本文段落簡介
1.工作心得作者全名、員工編號及服務年資、工作成就簡介。
2.來自OOO工作心得分享及邀請。
3.來自 ※※※工作心得分享及邀請。
4.本公司回覆OOO及※※※的建議。
5.誠心邀請您加入我們！
1. 工作心得作者全名、員工編號及服務年資、工作成就簡介。
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來自OOO工作心得分享及邀請。
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3.
來自 ※※※工作心得分享及邀請。
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4. 本公司回覆OOO及※※※的建議。
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5.誠心邀請您加入我們！
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文章完成
2. 負面行銷其實並不負面、感謝的力量；您說呢?!
分享案例提供您參考員工工作心得內容：
負面行銷其實並不負面
您如何看待員工分享工作心得時提出對公司的不滿及建議呢?!
舉例：曾經在台灣有某電視新聞台OOO，OOO報導的某1則新聞即是OOO沒有遵守法規，並採訪OOO負責這項法規的工作的主管意見。
我的看法：新聞內容的違規狀態是無法偽造的，雖然對於OOO不是正面事件的報導，但我看到OOO對於新聞言論自由、真相兩者的堅持。您認為呢?!
感謝的力量
因為是貴公司/組織的文章，建議您考慮加入員工[真誠地]感謝公司、主管、客戶或廠商…等等，簡述某事實，或者，您感謝員工提出建言或批評👈在您的文章正式發表之前，您會發現整個過程帶給您檢視公司內部管理議題與優勢的機會，這是邀請員工參與管理的機會之一，
然而，我認為：
(1) 員工提出或不提出建議或想法的情況，並不適合列入績效考核，建議以獎勵的方式鼓勵員工提出意見。
(2) A向B表達感謝，並不表示A與B之間應該因此產生不對等的尊重地位，或者，並不表示B可以藉此向A索取資源👈除非[事先已經約定]是一種資源交換。
事先已經約定的交換是一種交易，任何一方可以拒絕或接受。
B無意間或主動的給予A [想要的]事物，並且不求回報，確實對A是一種恩澤，然而，A感謝B，是因為A是一位懂得感謝且惜福的人，並不是A允許B可以對A為所欲為，或者，A允許B對A降低尊重；換句話說，B主動給予A的如果是A不想要的事物呢?! A一定要感謝嗎?!
舉例：因為某些原因，A已經[事先]表達不接受B的禮物，或者，不想接受任何形式的餽贈，而B，甚至是C認為A [可能是]因為太客氣而又送禮給A，您認為這是什麼情形呢?! 誰會因此感到歡喜呢?! 誰又應該感謝或惜福呢?!
您認為呢?! 您認為的[感謝]是什麼呢?
並且，貴公司認為行為的[適當性]是什麼呢?
舉例1：曾有位總經理Y對一位員工C的行為表達感謝，員工非常驚喜，認為Y太客氣，並覺得自己只是盡本份，很幸運遇到Y這樣的總經理。
舉例2：C的主管D告訴C，不要到處告訴別人這件事，因為，D認為高階主管向較低階的員工道謝，是一件高階主管丟臉的事，因那表示，有某件事是這位高階主管做不到而較低職級的員工卻做得到。
舉例3：C有兩位同事，E及F說
E：C，年底考核快到了，你可以藉此向總經理邀功，藉此讓你升遷比D還高階。
F：我不認同D及E。認同C你講的，你只是做了自己的本分，升遷需要靠本事，並且還要遵循公司規定及職場倫理，你要先通過D的考核再說。
總經理道謝，表示Y是一位知道感恩的人，並不是Y丟臉的事。如果Y向你C道謝是件丟臉的事，請問C你到底做了什麼事讓Y的感恩是一種丟臉的事呢?!
您說呢?!
感謝或感恩是一種態度的展現，或者，必須配合行為人的身分地位而有不同的解釋呢?! 那麼，身分地位是指辦公環境裡的身分地位，或者，是在家庭或鄰里或種族或性別之間的身分地位呢?! 貴公司對待各類員工是[平等]對待嗎?!
也因此，不考量身分地位的態度就是比較平等的公司嗎?!
再請教您兩個問題：
(1) 如果Y沒有向C表達感謝，Y就是不知道感恩的人嗎?!
(2) 有人提供您某項事物，您一定要表達感謝才是一位惜福的人嗎?!
您的答案是什麼?
我的想法是：
(1) Y與C：C是盡工作的本分，並不能以Y的外在行為有無感謝C來評論Y。
(2) 上述問題(2)，我認為應該要優先考量[給予]的[適當性]，再談[表達感謝]。
我的說明在案例最後，請參考。謝謝!
舉例1：員工G，最近這一個禮拜時常買咖啡請全部門的同事喝，包括G的主管H，以及H的主管I。
舉例2：員工J，是公司裡的某部門主任，時常突然請全公司的同事喝飲料，包括各部門經理及總經理。
案例1與2的共同點是位階較低的員工主動花錢，而被動享用資源的人包括位階較高的員工：我個人認為，較低位階的員工[主動請客]給[較高位階]的主管並不適當，或者，[較高位階]向[較低位階]的員工[索取請客]也不適當。原因是：職場上，除了公司提供可以報銷用在員工飲食或娛樂的費用之外，私人之間的花費，就[客觀的]認知上，較高階主管人員對於費用的負擔程度應該是比較高的/雖然事實上不一定是這樣，但是，較高階主管爭取[資源或費用預算之類]被核可後再使用的權力及機會是比較大的，因此，我認為[較低階職位]人員[主動花費個人費用]並不適當，這種情形，較高階主管人員選擇接受或不接受都顯得不適當，兩難。
在案例1：G發生第1次的時候，I已經告訴H及G以後不要再發生這類的情形，最後G還是做了幾次，原因是：G想離職，而G在職期間並不長，任職期間全部門已經投入很多時間協助G進入工作狀況。G對於自己提離職感到很不好意思，所以主動花錢….大家最後才知道這是主因。G最後也提出辭呈、離職。
您認為G的出發點是什麼?!
我認為G是想要降低自己的罪惡感，雖然感謝同事的付出也是事實，但最後一刻才告知真相，經過主管告誡仍然持續做一樣的事，期間有哪1人得到好處呢?! 我認為除了咖啡店得到業績之外，G自己及同事與主管們都沒得到好處，只有失望。如果您是G的同事或主管，您如何看待G呢?!
希望上述案例及描述對您有幫助。謝謝!
3.請離職員工分享心得，是機會或是風險?
請離職員工分享在職時的工作心得，您認為他們會寫什麼呢?
這是一種宣傳公司的機會或是宣傳公司的風險呢?!
員工離職一定都是因為不愉快的原因嗎?! 請問您有沒有聽過員工是因為這些原因而離職的呢?
(1) 與外地人結婚，因為必須搬遷而離職。
(2) 想要長期進修或想取得某種公司因規模或本質上的限制而無法提供的資源而離職，工作上是愉快的，而公司本質的限制是自然的現象，並不是不快樂的狀況。
(3) 員工或員工家人因素，必須轉職才能得到更多的時間處理狀況。
(4) 想要達到自行創業的夢想、承接家業。原來上班的目的是為了要累積工作經驗及/或累積創業資金。
還有什麼呢?! 您認為呢?
如果您想要邀請離職員工寫評論或工作心得，您認為離職幾年內或幾年以上的員工比較合適呢?! 我認為離職2年內比較合適，或者，依照貴公司內部改變的進度做調整，原因是：員工離職已經脫離了貴公司/組織的環境，他們能夠分享的是[N]年前的公司環境或您的管理模式，N=任何重大改變的時間或人事變遷的時間。您認為呢?! 請您依照對您求才最有利的方式進行。
以上是[我喜歡我的工作]單元的說明，
祝福您得到合適的人才、共事有共識、工作愉快、經營大成功。
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